团队合作

产品经理与开发的日常“相爱相杀”

产品经理和开发的关系，绝对不是“欢喜冤家”那么简单。更多的时候，双方在工作中会经历一场场“生死较量”。在这些冲突里，有爆发、有妥协、有暗流涌动。今天，我们就来聊聊如何在这些激烈的对峙中，保持冷静、掌控
产品经理 2024年08月22日

什么才是真正的团队协作？

像死亡和税赋一样，组织生命一个不可避免的现实是周期性的“团队挑战”。为了这样一个项目，团队需要超越当前或以前所完成的工作。对于高层管理团队而言，可能就是要求削减20%的总成本或总员工数；对于一个销售或业务发展团队而言，目标可能是下个季度增加10%的销售收入；对于一个产品开发团队而言，重点可能就是把产品上市时间提前两个月。各种各样的挑战没完没了，但共同的主题是大家一起工作——
职场攻略 2014年02月09日

8个步骤，创建项目管理时间表

01 什么是项目时间表项目时间表，有的人习惯于叫它”排期表“也有人喜欢叫“计划表”，意思都是一样的：项目时间表是项目工作流程的按时间顺序排序的一种直观表示，包括其任务及其依赖关系、持续时间和每个任务的
产品经理 2024年07月24日

怕被裁？三大软技能让你稳住岗位！

在职场中，你是否曾遇到过这样的情况：你认为自己在会议中提出了一个绝妙的想法，结果却得不到任何响应；或者面对突如其来的项目挑战，你以为自己应对得当，却发现领导的态度并不如预期那样积极。事实上，职场不仅仅
职场攻略 2024年09月09日

聊聊我是如何快速进入业务状态的

经常在设计群潜水的时候，都会碰到有小伙伴问相同的问题：换了一家公司，如何融入团队开展工作？刚好最近自己也是换了一个平台搬砖，所以想结合这段时间自身的经历，来跟大
职场攻略 2023年08月08日

如何撬动组织的力量做好获客这件事？

今天给大家分享我对获客的理解，以一个超越数据+运营的角度。现在所有公司都在搞增长，所有运营都在愁获客，所有数据分析师都忙着分析客户，可是客户就像是钱包里的钱，
市场运营 2023年07月27日

B端产品运营学会价值包装，工作协同才能无往不胜

一、为什么要学会价值包装？是因为良好的价值包装，能够降低沟通成本，能够快速达成目标。先说一下为什么价值包装能够降低沟通成本，比如说一位普通的员工和你说一件事儿，我们一起要按照A方案做这件事，另外一个是
产品经理 2024年08月22日

从研发到上架5阶段优化APP推广

最五年内，整个游戏市场重心已经渐渐由PC、家用机游戏渐渐转向手机游戏。手机游戏的市场推广之所以有趣，是因为它并没有一个统一且有效的推广方式，而这些年我在GREE学到的一些经验或许可以给大家带来一些基础的帮助。我们有五个必须注意的阶段，经过这五个阶段的优化，任何一款产品都可能有效地增加被玩家发现的几率。第一阶段：研究以及团队合作想要把一款游戏推向市场，它的起始点绝对不会是上市
产品设计 2014年08月01日

如何有效的跨团队、多角色沟通

作为设计方接口人，我近期参与了某产品新版本的交互设计及开发跟进工作。该项目的产品规划、设计、开发、运营由京深两地四方多个团队合作进行。结合自身项目经历，现将我对跨团队多角色沟通的感悟与经验加以总结，希望对大家有所帮助。有效沟通是提升工作效率的基础，尤其是鹅厂这种业务涉及多地、对外多有合作的大型公司，进行跨团队的、多角色转换的沟通是工作常态。跨团队合作项目通常需要我们在团队内
职场攻略 2018年03月15日
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