团队合作

如何有效的跨团队、多角色沟通

作为设计方接口人,我近期参与了某产品新版本的交互设计及开发跟进工作。该项目的产品规划、设计、开发、运营由京深两地四方多个团队合作进行。结合自身项目经历,现将我对跨团队多角色沟通的感悟与经验加以总结,希望对大家有所帮助。有效沟通是提升工作效率的基础,尤其是鹅厂这种业务涉及多地、对外多有合作的大型公司,进行跨团队的、多角色转换的沟通是工作常态。跨团队合作项目通常需要我们在团队内

从研发到上架5阶段优化APP推广

最五年内,整个游戏市场重心已经渐渐由PC、家用机游戏渐渐转向手机游戏。手机游戏的市场推广之所以有趣,是因为它并没有一个统一且有效的推广方式,而这些年我在GREE学到的一些经验或许可以给大家带来一些基础的帮助。我们有五个必须注意的阶段,经过这五个阶段的优化,任何一款产品都可能有效地增加被玩家发现的几率。第一阶段:研究以及团队合作想要把一款游戏推向市场,它的起始点绝对不会是上市

什么才是真正的团队协作?

像死亡和税赋一样,组织生命一个不可避免的现实是周期性的“团队挑战”。为了这样一个项目,团队需要超越当前或以前所完成的工作。对于高层管理团队而言,可能就是要求削减20%的总成本或总员工数;对于一个销售或业务发展团队而言,目标可能是下个季度增加10%的销售收入;对于一个产品开发团队而言,重点可能就是把产品上市时间提前两个月。各种各样的挑战没完没了,但共同的主题是大家一起工作——