第一次当领导，自己忙成狗，下属却早走 第一次当领导，以下情况你看看中了几条：做执行的时候对自己的要求极为苛刻，管理人的时候也用同样的标准要求下属；下属做不好，为了“省”下费口舌的时间，要自己亲力亲为；生怕下属犯错，对任务怎么做一直在指东指
工作上，一定要懂得“利用他人” 不知道你是不是也有这种体会：不论在什么岗位，职级高还是低，工作想要完成，总是离不开与他人的配合。如果是和自己比较合得来的同事或者部门配合，那是最好了；但大多数时候“事与愿违”。你应该也很苦恼，为什么别
刚换部门，如何快速提升自己对业务的了解度？ 不论是初入职场的员工，还是已经工作多年但换新业务的职场大佬，都需要具备快速了解业务的能力。这项能力很重要，为什么？对新员工来讲，这是考验你的潜力，是不是能很快摸清楚业务，能上手干活，并且还对业务有一些
工作中利他，是好事还是坏事？ 商业的本质是什么？很多人的第一反应就是「利他」。“为他人创造价值，他人就会愿意为你埋单。”，很多商业书、文章都是这样写的，并且会给你很多的案例，去佐证这句话的正确性。过去的我不求甚解，外面文章这样一写
掌握团队决策的关键要素：产品经理如何高效推动决策落地 做产品经理最难的事，很多时候不是你自己想明白要做什么，而是如何推动团队一起往同一个方向走。特别是你作为产品经理，大家都看着你，但往往各个团队的想法和关注点都不一样——技术团队担心实现难度，市场部门希望
小团队的高效率 一般公司做一个大项目，基本上都是需要多部门协作，每个部门抽出一定的人员，组建成一个团队，项目完成后，团队自动解散，然后组成另一个团队。01 这样做的目的是什么？组件一个个业务小组，可能保证某一个产品模
工作上，为什么领导喜欢说“我只要看结果”？ 有很多小伙伴对这件事，会私下会埋怨和吐槽自己的领导，「只要结果」，谁不想要？确实，我们都想要结果。试问谁不想要呢？那这句话暴露出来的问题是什么？为什么很多人听到后的第一反应会不认可？今天就来聊聊我对这
做好工作，一定要会“吵架” 在工作中，我们经常需要跨部门协作。由于每个人诉求、职责、对事情的理解不同，造成经常有分歧，需要经过激烈讨论与碰撞后，达成共识。比如数字化产品经理在工作中，经常遇到业务方提一些不着边际假大空的需求，还追
产品经理需要有审美能力懂UI吗？ 产品经理需要有审美能力懂UI吗？这是一个极度具有争议的话题，无论是知乎还是提到：重复元素包含粗体字、一条粗线、某个项目符号、颜色、设计要素、某种格式、空间关系等，读者能看到的任何方面都可以作为重复元素
工作对齐频出错？会议结论不明确？给你一个小技巧 你是不是平时开会开很久，开的过程里大家都发表了很多看法，但最后结论却没定下来，还是有很多不确定的。一对一单聊去对齐目标，过程里也是聊了很多事情，但是到了最后，目标好像又没有对齐？01 为什么会这样？深
