商业模式

高盛VS大摩:AI热潮有泡沫吗?

7月15日,摩根士丹利发布了最新研报,探讨了微软的“AI货币化”问题。大摩认为市场对微软在“AI货币化”方面有担忧,使得该公司股价承压,在过去三个月,微软的股价表现落后于同行科技股和大盘,反映出微软的

下载一万次、营收千万元的生意?

在正式开始进行产品和市场分析之前,首先说明文章不包含价值观引导、也不涉及情感选择评判,仅分享泛娱乐领域的垂直商业模式!上线于 2014 年的开放关系社交应用

作为一款免费产品的输入法,如何才能构造成熟可持续的商业模式?

免费的工具应用并不必然局限于产品周期里,当它的功能服务和内容挂钩,当这种内容能够衍生出社交网络的可能性,这种工具便有可能实现一种新的突破。 输入法究竟意味着什么?英语强势文化之下的用户们或许对它没有多少概念和认识,但是,在中国,在这个充满着机遇和陷阱的互联网市场里,曾经有一家公司依靠以输入法为核心的产品体系在竞争激烈的市场杀出了一条血路。这家公司叫搜狗,其输入法一度占据了八

流量IP商业化走出了两条完全不同的路:独乐乐、与众乐乐

只有IP产品化,才能成为“强IP”,因为一个强大的IP品牌才能让消费者清晰识别并唤起消费者对品牌的联想。如今IP依然又热又挤又平,热不用说,挤是因为每个细分领域都诞生出头号种子,比如纯原生网红IP有papi酱、网文IP有六神磊磊、星座文化类IP有同道大叔、影视IP有屌丝男士等,后面要爆发越来越难。而平则是因为圈粉战基本结束,大家短兵相接,赤膀相见,开始比拼商业化。不过他们的

SaaS商业模式分析怎么做?

在今天的大环境下,每家企业都离不开商业模式的梳理。只要将自己的商业模式梳理清楚了,才能更好地进行后续的经营与管理。对于SaaS而言,需要着重梳理我们的SaaS产品所带来的价值,作者以商业模式逻辑梳理图进行分析,其中包含了7大模块,且不同模块之间存在着一定的关系。在今天的经营环境下,任何一家公司都离不开要做商业模式的梳理,为什么要做商业模式的梳理?根据我的理解,至少

从产品到运营,教你落地付费会员体系

每个互联网产品的核心任务,就是定位自己的目标用户、服务好目标用户。付费会员体系,就是一种筛选目标用户,服务目标用户的高效方法。就像爱奇艺,月活跃用户5亿的基础上

快递不送上门,不关快递员的事

3月初,快递新规实施了,理论上不送上门是要罚钱的。(新闻来源光明网)但是吧,这几天很多朋友后台留言说没有啥变化,快递依然不送上门,还想投诉快递员。别这样朋友,这

B端产品经理成长之路(8):快速识别企业及其核心业务领域(有案例)

了解或识别一家企业,核心是快速的分析出企业的商业模式,并定位其核心业务领域。在《商业模式创新白皮书》中,商业模式是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。三个要素概括为:“客户价值主张”,指在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务。“资源和生产过程”,即支持客户价值主张和盈利模式的具体经营模式。“盈利公式”,即企业用以为股东实