商业模式

AI救不了SaaS

每天都改进一点,一定能突破界限么?每天都把SaaS产品都改好一点,一定能突破界限么?稻盛和夫先生大概是企业家里最推崇精进的人,他把自己在京瓷取得的成就归结为专注与精进。(“布施”、“持戒”、“忍辱”、“精进”,其实是修行的术语转义到商业的世

互联网思维下的几种商业模式

互联网思维几个大字最近一年非常盛行。各种文章看的你眼睛生老茧,各种声音听得你耳朵长痔疮。总之公说公有理婆说婆有理,但是到底互联网思维是什么,大家伙儿可能至今也没明白,就连百度百科的解释也生涩难懂。打小学开始语文老师就告诉我们说话写文章要以事实为依据,所以通过举例来总结我想再好不过了。第一种:免费型从QQ,到淘宝,从百度,到360,都是免费吧?不免费的话就得像ICQ、ebay

抖音、拼多多、趣头条告诉我们,一切商业均有机会

不知道17年下半年至今,整个互联网圈子,乃至商业圈给你启发最大的是什么呢?欢迎留言跟我分享哈!而给我最大的启发就是,其实一切商业一切领域,皆可重塑,皆有机会。不是窗口期已过,而是现在更加要求创造力了。一、那些红海闯出一片天空的产品1、当我们觉得线上获客成本异常高企,大家纷纷转向线下的时候,突然杀出一个趣头条,据内部人士透露获客成本一个用户仅三块钱!他直接诞生在新闻资讯这个红

海默说变现(一):产品的6种常见变现形式

当和一些产品经理聊到商业化变现的时候,总是会发现一些产品经理认为商业化变现是运营的工作。其实,一款好的产品一定是同时具有社会价值和商业价值,而一位优秀的产品经理也一定是同时专注于功能、交互、用户体验,还有商业化变现。为了能够容易记忆,并系统分享给大家,我以讲故事的形式,用四个部分聊聊: 产品的6种常见变现形式、广告变现逻辑、广告的对接和展示、广告合作的计费模式。 第

商业模式≠盈利模式!6000字带你理清商业模式

本篇文章中,作者带大家了解了商业模式的定义、与盈利模式的区别,商业模式的3大类型(入场费、停车费、过路费),还介绍了商业模式分析利器——包含9大宫格的商业模式画布,并最终通过SaaS产品的案例简单进行了实战展示。如果你想了解相关内容,不妨来看看~对初中级产品经理而言,核心精力都在研究用户、业务和解决方案上,较少关注商业变现的相关内容;但当你逐渐成长为业务负责人或产

唯品会的“特卖江湖”

说起电商江湖,定然绕不开一大门派,那便是特卖模式,特卖的大白话就是“以特别优惠的价格卖”。唯品会,一个做品牌特卖的网站(注册会员超过5亿),相比15年和21年

互联网产品盈利模式设计思考

盈利模式(Profit Model)指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。通俗来说,盈利模式就是企业赚钱的渠道。有效的盈利模式分析有利于企业从既有的单一赚取利润的思维定式中解脱出来,寻求更为多元的利润来源方案。那么互联网产品在进行盈利模式设计时首要考虑的是什么呢?是用户、是顾客。互联网产品盈利模式设计的首要原则就是“以用户为导向,以利润为中心”。

Costco的中美学徒:网易考拉、米家有品、Jet.com模式对比

网易考拉海购、小米米家有品以及被沃尔玛收购的Jet.com,正在用不同方式继承Costco的基因。1976年,Costco在美国诞生。同样是在1976年,如果把美国居民按收入由高到低排序后五等份分组,美国基尼系数范围是0.325~0.385,美国“中产阶级”迎来黄金时代。美国社会的“雅皮士风貌” (Yuppie Look)也正是在这个环境下的产物。所谓的“雅皮士”指的是,受