商业模式

真格基金王强：从帝国到流沙，我对商业模式创新的本质思考

企业唯有快才能生存。编者按：本文来自微信公众号“混沌大学”（ID：dfscx2014），作者 王强美国哲学家爱默生说：“在薄薄的冰层上滑冰，唯一不掉进冰窟窿里的秘诀，就是你奔跑的速度要快过它坍塌的速度。”所以在这个一切都在流变的时代，你是否能在流变失去方向的一刹那，把握住方向，是生存下来最根本的问题。——真格基金联合创始人 王强王强与俞敏洪、徐小平被称为“新东方三驾马车”授
创业学院 2017年08月09日

商业的发展的纵横理论：“横”的机遇，“纵”的累积

网易、腾讯、携程、盛大、阿里巴巴、百度，这些公司分别于1997年到2000年扎堆成立，这是互联网时代的机遇，在2000年到2005年间，还陆续有几家公司跑出来，但2006到2010年之间崛起的大公司还有哪些？小米、美团、蘑菇街、聚美优品、豌豆荚、陌陌、今日头条、滴滴，这些公司都是在2010年到2012年之间成立的，这是移动互联网的机遇，再之后直到今天，偶尔还有几家公司崛起，
业界综合 2016年07月11日

沈南鹏，不到 10 年创造了 2 家上市公司，靠的是产品还是商业模式？

这两天在看《上市企业案例评鉴》中，发现一个有趣的问题。有的公司创办不久就上市了，比如江西赛维，创立不满两年即上市；有的公司则花费了数年时间，比如波司登，创办三十年才终于在香港上市。上述两个是比较极端的例子，创办十几年然后上市的公司比较符合正常规律。毕竟公司从成立到壮大，产品从少到多，市场从小到大，都需要时间积淀。但为什么各个公司从创办到上市这中间的时间差别这么大呢？企业在发
产品经理 2017年01月25日

如何看待”得到”的野蛮生长？

匮乏·饥饿之人，只求快餐果腹，食物从何而来并不重要，又何来精与不精？得到 —-逻辑思维毫无疑问，逻辑思维的成功，为后续得到的发展提供了可观的用户，也为其核心用户“拍了照”，而得到的核心竞争力其实确是现成的，聪明的罗胖叔早一步发现了其中的奥秘。我们知道，现如今类知识类的产品，人群多集中在俩个主战场，知乎以及得到。不禁要问知识到底是什么？知识能带来可观的变现价值与红利
业界 2017年11月24日

创新升级：重构商业模式画布

商业模式画布是一种战略管理工具，创业者一般用商业模式画布来理解和设计商业模式。我是在《商业模式新生代》这本书里面学到的。一直以来，我对这个商业模式画布挺纠结的：
产品经理 2024年05月22日

微短剧，风再起

短剧是刚刚过去的2023年绕不开的热词。近日，出品了《坚如磐石》《满江红》《照明商店》等影片的影视公司光线传媒回应投资者提问，称已有具体短剧项目在推进中。此前华
业界综合 2024年01月03日

2024年，知识付费社群还能做吗？

写在前面：2023年12月21日，我在复盘自己的第一期训练营时还宣称要做社群。2024年1月4日，我就决定要砍掉社群这个产品。为什么要砍掉？2024年，知识付费
产品经理 2024年03月22日
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