商业模式

真格基金王强:从帝国到流沙,我对商业模式创新的本质思考

企业唯有快才能生存。编者按:本文来自微信公众号“混沌大学”(ID:dfscx2014),作者 王强美国哲学家爱默生说:“在薄薄的冰层上滑冰,唯一不掉进冰窟窿里的秘诀,就是你奔跑的速度要快过它坍塌的速度。”所以在这个一切都在流变的时代,你是否能在流变失去方向的一刹那,把握住方向,是生存下来最根本的问题。——真格基金联合创始人 王强王强与俞敏洪、徐小平被称为“新东方三驾马车”授

商业的发展的纵横理论:“横”的机遇,“纵”的累积

网易、腾讯、携程、盛大、阿里巴巴、百度,这些公司分别于1997年到2000年扎堆成立,这是互联网时代的机遇,在2000年到2005年间,还陆续有几家公司跑出来,但2006到2010年之间崛起的大公司还有哪些?小米、美团、蘑菇街、聚美优品、豌豆荚、陌陌、今日头条、滴滴,这些公司都是在2010年到2012年之间成立的,这是移动互联网的机遇,再之后直到今天,偶尔还有几家公司崛起,

沈南鹏,不到 10 年创造了 2 家上市公司,靠的是产品还是商业模式?

这两天在看《上市企业案例评鉴》中,发现一个有趣的问题。有的公司创办不久就上市了,比如江西赛维,创立不满两年即上市;有的公司则花费了数年时间,比如波司登,创办三十年才终于在香港上市。上述两个是比较极端的例子,创办十几年然后上市的公司比较符合正常规律。毕竟公司从成立到壮大,产品从少到多,市场从小到大,都需要时间积淀。但为什么各个公司从创办到上市这中间的时间差别这么大呢?企业在发

如何看待”得到”的野蛮生长?

匮乏·饥饿之人,只求快餐果腹,食物从何而来并不重要,又何来精与不精?得到 —-逻辑思维毫无疑问,逻辑思维的成功,为后续得到的发展提供了可观的用户,也为其核心用户“拍了照”,而得到的核心竞争力其实确是现成的,聪明的罗胖叔早一步发现了其中的奥秘。我们知道,现如今类知识类的产品,人群多集中在俩个主战场,知乎以及得到。不禁要问知识到底是什么?知识能带来可观的变现价值与红利

创新升级:重构商业模式画布

商业模式画布是一种战略管理工具,创业者一般用商业模式画布来理解和设计商业模式。我是在《商业模式新生代》这本书里面学到的。一直以来,我对这个商业模式画布挺纠结的:

微短剧,风再起

短剧是刚刚过去的2023年绕不开的热词。近日,出品了《坚如磐石》《满江红》《照明商店》等影片的影视公司光线传媒回应投资者提问,称已有具体短剧项目在推进中。此前华

2024年,知识付费社群还能做吗?

写在前面:2023年12月21日,我在复盘自己的第一期训练营时还宣称要做社群。2024年1月4日,我就决定要砍掉社群这个产品。为什么要砍掉?2024年,知识付费