品牌运营

都在去品牌化,谁来创造品牌?

世界是平的,优质的工厂们早已开始了品牌化的转型,电商平台在寻找新的增长空间,谁知道这种际遇下不会诞生出新的电商模型和新的品牌思路呢?继网易严选、有品、淘宝心选之后,京东也参与到了自有品牌的阵营中,同样瞄准了生活家居领域,同样依仗供应链和流量优势,同样提供高性价比、有调性的商品,同样采用了OEM/ODM 模式,以及同样把“去品牌化”作为关键词……中国的互联网就是这样,一旦有人

没有产品,一切增长无从下手

一个行业的发展史,是产品功能特征利益的发展史,更是产品功能特征利益的分化史。产品就是行业,行业就是产品。对于企业、组织来说无论你有多少业务,本质上都应该围绕着一

同样的文案,为什么换城市投放效果差那么多?

我们经常有这样的经历:同样的文案,同样的物料,在A渠道的效果比B渠道的效果差了很多,为什么?这篇文章给你答案。营销是场围绕认知的战争 。当我们要投放一个广告,如果连目标用户的认知状态都搞错了,那等于这场仗还没打,就输了。我的客户哪儿去了?广告主Q是A城一个土生土长的建材品牌,扎根A城20年,市场占有率高达40%,全城超过20%的公交车上都是他的广告,可谓无人不晓。今年年

家喻户晓的品牌产品,为什么还要继续打广告?

你不做广告,别人就会做,别人的规模就会碾压你;除非你改变你的模式,保证在小规模情况下也能盈利,否则通过广告维持规模就是必然的选择。为什么很多家喻户晓的品牌还要继续投广告?在很多人看来,像可口可乐这样的已经家喻户晓人人皆知的品牌,是不是可以不用打广告了呢?难度停止广告人们就真的不买可口可乐了吗?为什么它还要一如既往地花这么多钱继续打广告呢?今天我就一起来聊一聊这个问题:一、健

做品牌,请做一个“戏精”

任何的老板脑海里都有一个“杜蕾斯”梦,但是这个梦是否适合产品却不清楚,为此作为营销人员常常感到痛苦不堪。“我们要利用互联网打造一个全新的品牌“接下来设计个logo,喊出一句口号, 往后的日子里蹭蹭热点,搞搞新媒体传播期待着品牌能像杜蕾斯一样走红网络世界。任何的老板脑海里都有一个“杜蕾斯“梦,但是这个梦是否适合产品却不清楚,为此作为营销人员常常感到痛苦不堪。假如你是一名导演,