品牌破圈，先破自己。 最近接到的很多品牌创意需求，会不约而同提到一个词：破圈。破圈倒也不是为了出风头，而是在市场下行趋势里寻求增长的重要途径。我们都知道安索夫的增长矩阵，增长无非就是四种方式，老产品渗透老市场，老产品进入新
霸王茶姬活成了新茶饮“公敌”？ 霸王茶姬用7年的时间，把自己活成了新茶饮行业的“公敌”。无论是提前押中奥运网球冠军郑钦文，还是“喝霸王茶姬，享失眠人生”的集体吐槽，这家充满话题与争议的新茶饮公司，正在以前所未有的速度搅动行业既定格局
文化，不该成为一种品牌增长工具 这篇内容可能会得罪一些同行和品牌，但我想讲一些真话，趁黑神话还有余温。市面上讲怎么做文化的有很多了，之前我也写过，这次想来劝劝大家，中国品牌未必要走中国文化路线。在这个当下，所有人都盯着增长，想借所有
在小红书卖800块钱的枕头，1个月卖了1个多亿 在小红书，有这样一个品牌单品单价789元，小红书店铺单链接月售2.3w+，月售1个多亿在这个品牌身上，我看到了红品牌该有的样子，围绕这个品牌给大家做三点分享一、讲好品牌故事，拉高品牌调性小红书的用户画
关于开店：可以复制的瑞幸，不可复制的增长 一、“瑞幸速度”10月30日，瑞幸发布了最新一期的财报数据，在掺杂着消费疲软和餐饮市场整体下滑的声音中，瑞幸交出了一份亮眼的答卷。财报数据显示，2024年第三季度，瑞幸咖啡在总净收入、利润、门店以及用
超级平台时代，我们到底需要什么样的增长模型？ 在之前的文章《我们生活在超级平台时代》，我曾系统的阐述过超级平台带来的改变以及驱动这个改变的底层逻辑，并简单地分析了当下超级平台的竞争格局。这篇文章，我想分享的是超级平台时代，品牌若想实现全域高速增长
做好小红书人群经营必须要了解的底层逻辑 小红书是人群生意，不是流量生意人群经营会带来生意结果，流量经营只会带来数据结果，公域的数据永远都是平台的，生意结果是可以装进口袋的如果到现在还只是把小红书当成流量平台去做，那认知可就差太多了。人群生意
体系驱动流量与规模化，抖音本地生活的业务逻辑 掌握业务的逻辑可以有效提升运营效率，减少踩坑。经常有人会问我，你们操盘业务成功的原因是什么，看你的内容1年干6～7亿曝光，是不是内容能力很优秀。遇到这样的问题，我是这样回答的，我拿到所有的曝光，都是建
品牌的增长捷径是什么？超级单品 若想让品牌实现快速增长，可以通过打造超级单品的方式，帮助企业取得品牌增长的捷径。那么，什么是超级单品？超级单品不只是爆款产品；打造超级单品的策略也和爆款产品有所不同。本篇文章里，作者对超级单品的涵义与打造策略做了总结，一起来看一下。品牌增长
