向上管理

向上管理的底层逻辑和步骤

前两天有同学提到在项目管理过程中涉及到的向上管理的一些内容,结合过往所学和自身的经验整理了向上管理的底层逻辑和一些实操的基本步骤,但向上管理是影响力构建和领导力

怎样做好“向上管理”?不是讨好,而是共振

我的一个朋友在互联网大厂担任运营主管,他曾经和我讲述了一个非常有趣的故事:有一次当他们CTO质疑数据看板开发优先级时,他竟然用《魔兽世界》公会管理来类比资源调度逻辑,最终争取到双倍研发资源。这让我想起

向上管理:这样做汇报,更容易获得领导赏识

在职场,工作汇报几乎是每个人都能用到的工作方式。但是,如何通过工作汇报,做好向上管理,增进领导的信任与认可,获得领导赏识呢?很多人没有章法、踩了很多坑。我作为数字化部门负责人,经常需要给直接领导或公司

内容和信息一些启发

一、如何复盘回顾目标(Goal):你的上个季度的目标是什么?要达成什么样的结果?在阿里内部,这被叫做“时光倒流”。评估结果(Result):你明确了目标,那你要评估结果。结果是好是坏,需要你以翔实的数

在公司,千万不要共情领导!

一、打工人最傻的行为,共情领导在公司,千万不要共情领导。职场上共情领导,会让你的同情无边泛滥。我们团队的一位资深同事,工作4年决定辞职!告别之前,他与领导进行了深入的对话,领导的诚意和理解让他感到非常

9000字 | 聊一聊「向上管理」思维

不知道有多少人听到“向上管理”四个字会感到直接的反感,认为它不过是阿谀奉承的“唯上”伎俩,又或者是成果包装邀功的“包装”技巧。稍安勿躁,本篇文章提到的“向上管理”不一样:)可能是大家知道作为PMO经常会与中高层管理者接触,组织大大小小、形形

如何做好向上管理(深思篇)

向上管理不是须溜拍马屁,而是管理好自己的预期与老板的预期。产品经理周旋于各个项目、部门之间,同上级领导的沟通尤为重要,这间接决定了项目能够给到的资源或者顺利推进

11条建议,帮产品经理学会向上管理

作为产品经理,关于做向上管理可能会有一些疑问:向上管理就是讨好领导吗?这样会显得自己谄媚吗?会不会让人觉得自己是一只舔狗?做好向上管理对职业发展有什么好处