后台
案例讲解：如何进行后台设计？
目前我从事的是移动端产品设计，因此今天分享的是关于在移动端设计的同时，如何进行后台设计？目前产品经理从业者，都在以移动端为主、后台为次。产品经理随着行业的特殊性，也从无到有。产品经理逐渐成为一个以行业主导、前后端分类划分的一个典“研发人员”请注意，这里我的用词是—研发。对，产品经理已经不折不扣成为研发的一个成语。软件部、研发部、架构部等等….无数的PM在这里孕育而生。下面从
产品经理
2017年05月17日
后台产品设计的那点事
今天就来总结一下后台产品设计的那点事。（想直接看操作指南的同学请下拉至正文分割线）说到后台产品，总会有几个绕不开的“问题”：后台也需要产品经理？后台产品也需要用户体验？做后台也需要挖掘需求？从某种意义上而言，这并不是疑问，而是质疑，好像默默无闻的后台产品比起光鲜亮丽的前端，差了几个数量级。但实际上，产品经理要负责的，远远不仅是产品新人句句不离的“用户体验”，后台产品的设计，
产品经理
2017年04月26日
后台产品经理的技能掌握有哪些不同和侧重？
简单总结了下去年一整年的后台产品经验其实，工作经验越多，越觉着工作经验的重要性。然后也就理解了十几年经验的老领导，被阿里录用的原因了。刚开始工作时，根本没有后端的概念。因为压根一开始就是冲着前端去的，觉得喜欢产品经理这个职位也就是因为能自己觉得产品的形态，谁会想到冰山理论下的产品，可能前台实现的是一个小功能，后台需要一整串的业务逻辑和支持。现在做后台，也是因缘际会，设计完前
产品经理
2017年04月10日
产品经理如何评估后台系统的重构价值？
探讨一下以下问题：1.功能划分上如何平衡原后台用户的使用习惯及更合理的功能划分？2.后台设计（ui、文案等）的重要性；可能类似这样一个公式：重构的新后台系统的价值＝新系统后台带来的新亮点和新价值-重构前后用户迁移成本，所以可见，你要评估你认为的更合理的功能划分，这样划分所能给目标用户带来多大的价值，比如是信息检索跟管理效率上多大的提升？还是产生了多少新的收益点？还是能多拉新
产品经理
2017年04月07日
一次小型 App 后台架构设计与实现
背景前段时间在学校为了赚点零花钱，主导设计和落地了一个小型项目，现在花点时间整理总结了一下后台部分的设计。限于篇幅不涉及具体代码，方法论和怎么做我觉得更重要。如果你现在也面临着小项目功能不算复杂、钱少、人手不足、时间紧的情况，那么希望这篇总结能给你带来启发和帮助。整个期间，遵循了几条基本原则：使用顺手和开发效率高的语言，成熟的框架。php我不熟，略过。Java适合大型项目比
产品经理
2017年03月13日
产品经理如何设计后台产品
很多产品经理都不愿意设计后台产品，甚至很多没完全入门的未来产品经理都不知道还要设计后台产品。我也不喜欢设计后台产品，后台产品一般是给管理员使用，用来管理与其配套的前端产品。然而，设计后台产品确是我们工作的一部分。 前台即展示给用户使用的，而后台就是给管理员使用的。我们都很熟悉前台，毕竟我们每天都会接触各种各样的前台，而后台就不一定了。我希望我的这篇文章能 真正地帮助大家设计
产品经理
2017年03月09日
只会做前台产品？后台产品同样重要
之前的文章《产品新人的三大文档》讲到了前台产品需求文档的设计，为了保证前台产品能够正常运作，是需要后台产品作支撑的。对于产品新人，很容易接触前台产品，对前台产品的页面结构、页面流转也熟悉许多，但因为接触不到后台产品，并且市场上对后台产品经理需求少，便缺少对后台产品的重视。其实，后台产品同样重要。比如《产品新人》文章中O2O外卖产品的例子，当一个用户通过前台点餐，下单之后的服
产品经理
2017年03月09日
产品前端是招式，也别忘了修炼后台内功！
较量就要马力全开目前的现状：产品新人不想做后台，认为没有成就感；公司不重视后台，认为能用就行。所以后台内功的修炼在产品界已被忽视已久。1.什么是后台？作为产品新人，可能还不是很清楚，什么是后台。我都不知道后台有些什么，你就说后台是内功。简单的说，后台就是我们产品的逻辑判定中心，我们的数据储存中心。后台一般以各种表单的形式来展现数据和信息，然后给各个表单中的数据注入一定的逻辑
产品经理
2017年03月02日
后台产品是否需要 UI 设计？
起： 缘起在以前的一个东家干活时提后台产品需求，后台开发大锅向我要UI设计，我当时的第一反应是：后台能用就行了？还需要UI设计？？是的，这就是问题之所在。根据前东家的经历，加上一般来说的想法，给内部人员使用的后台，从来都没想到过还需要经过设计部这个流程——赶快做完投入使用就行了，要什么用户体验？要什么自行车？要什么手表……=。=凝望着开发GG水汪汪的大眼镜（好吧其实我只是觉
产品
2017年02月13日
