合伙人

找创业合伙人，真的比找老婆还难吗？

创业有句话叫“找合伙人，比找老婆还难”这是真的，合伙人心不齐，公司真的很难向前发展，因为这个散伙，甚至反目成仇的都有很多。而合伙人撕逼无非就是钱和权的问题，权又往往和战略捆绑在一起。所以当公司发展不好的时候，矛盾更多。大家会争应该往哪边做。所以我特别佩服腾讯的pony，能够人尽其用，引导别人，发挥各自的特长。阿里巴巴当年也是18罗汉，最后马云退居二线，只谈战略,ceo交给张
创业学院 2016年11月04日

如何选择合伙人

创业选择合伙人，理应选择技能互补的人，比如，你懂营销，你就不要再选营销人了，可以选一个懂技术的，然后再选一个懂财务的。只有能力互补，才会1+1>2。合伙人之间技能互补，就会减少相互之间的磨合，也会减少很多权利斗争。同理，我们要选择个性也互补的人，比如，你性格内向，不善于交际，你就要选一个性格外向的人，善于交际的人去处理各种需要外向性格才能处理的事情。创始人最注意的是要选择价
创业学院 2017年02月08日

创业失败后，我总结了这三条血淋林的经验

两年创业下来，他走了不少弯路，踩了很多坑，也意识到自身短板和不足，痛定思痛，现总结了几条血淋淋的经验，与你分享~enjoy~2011年，我从北京只身来到上海，以一种一无所有，无所畏惧的姿态，加入了合伙人的创业项目，智力入股，占5%干股。那年，我24岁。24岁的我懵懂无知太年少，凭借梁静茹给的勇气，就这么迷迷糊糊踏上了创业路。当时我和合伙人做的项目名叫：1798户外旅行俱乐部
运营 2018年01月31日

创始人的领导力和合伙人选择

摘要： 一个好的企业的创业者，应具备优秀的领导力，比如像马云、任正非都属于具有超级领导力的人。我们曾经有机会和很多类似于这样有优秀领导力的人一块工作，所以看得见一个优秀的领导人是怎么样的，本篇文章将为详细介绍。我们现在做投资，每天都和CEO打交道，众海投资在过去一年半的时间内投了32家公司，对这些CEO在创业过程中的经历很有感触。创业公司CEO应该具备怎么样的领导力？一个好
产品经理 2016年10月25日

简析阿里巴巴合伙人制度

本文是阿里巴巴集团向纽交所递交招股说明书F1文件，在这份招股说明书里面，阿里巴巴集团专门对其合伙人制度做了阐述。 通过招股书的简述，我们对合伙人有如下理解：1.体现合伙人精神从1999年，阿里巴巴的创始人在马云的公寓内成立公司起，他们就在以合伙人的精神在运营和管理这家公司。阿里巴巴合伙人制度是在2010年正式确定。为了保持公司的这种合伙人精神，确保公司的使命、愿景和价
创业学院 2016年10月20日

创始人如何化解股东内部矛盾，避免合伙人之间的内部战争!

前天在公众号聊了如何挖人，今天想跟大家聊聊合伙人之间如何避免矛盾的发生。古语：一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩；创业打天下更是如此，没有一个强悍的团队则无法实现长远发展。创始团队之间的互补性，决定了一个团队的整体实力。但是，同样也会引发思想观念、个体行为的差异化。于是，如何处理好与创始成员的关系，维护团队的人心向上，便成为创始团队之间的必修课。为此，作为创业老司机飞哥想跟大家
创业学院 2016年11月03日

又到春天招聘季，互联网公司都开始招聘全球合伙人了

万兴科技是个什么公司，吃瓜群众大多数不知道，互联网老兵们倒是能够说上两句：2003年开始创业，不过专做歪果仁生意，在海外软件市场是隐形巨头，搞出过Filmora、PDFelement、Dr.Fone等几百个边缘化创新的应用软件，2016年营收好几个亿。在国内还做了一个叫“斑点猫”的物联网家居安全品牌。这个企业春节刚过突然跳出来宣布：启动万兴科技春季招聘。这也没啥，奇就奇在，
产品经理 2017年03月02日

背对背拥抱的合伙人，反而捷足先登

在这个移动互联网时代，“人才追逐资本”已经被“资本追逐人才”而取代。对人力资本的重视，万科可谓是走在整个地产行业的前头。万科从20年前提出“人才是万科的资本”，到如今“人才是万科的唯一资本”的过渡，万科进一步升级人才的理念，看似极端，实则精明。它看透了企业真正内部革新的力量，是人。宝能与万科那场来自“门口的野蛮人”的收购大战，其中之拉锯与博弈让人眼花缭乱之外，万科管理层的
业界综合 2017年04月13日

复盘阿里的团队观：CEO 应当最关心的永远是人

众海投资创始合伙人、前阿里巴巴执行董事邓康明先生曾说：“不要试图把自己的孤独痛苦分担给你的团队，不要让他们去扛这个东西。”投投看到这样的文章总是非常有触动。在几年前的创业中，投投曾亲眼看到项目在刚刚走上正轨的时候，巨大的麻烦如海啸般袭来，沟通协作机制预警、利益分配十分模糊、决策权时放时收……最终将大家的归属感耗尽。所以今天投投特别编撰了邓康明先生的这篇稿子。希望分享给所有成
产品经理 2017年03月18日
加载更多