瞄准C端，「叮咚买菜」能否成为“预制菜”破局者？ “酒越陈越好，水越新越佳。”推陈出新能使酒水更香更醇。道理放在各行各业同样适用，谋求差异化发展，才能激发出更多新活力。生鲜消费渠道中，除了“卖菜”，还可以“做
叮咚一下，送菜到家：叮咚买菜的用户体验报告 本文以Ajax之父杰西· 詹姆斯·加勒特[美] ( Jesse James Garrett )所著的《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》一书为基础，从用户体
会员设计：叮咚买菜会员，我愿称之为会员体系典范 用户运营工作中，对于用户分级和用户成长体系的设计，是重中之重。一个好的分级运营和用户成长体系，能增加用户黏性和忠诚度，最终提升用户全生命周期的价值。而在这之中
运营案例：叮咚买菜目标客群复购率提升计划 作为目前的热门赛道之一，本地生活服务依旧受各玩家关注。那么，应该如何针对当前的市场环境和用户需求，推出符合现状的运营活动？本文作者便结合一款本地生活服务APP的运营活动案例，对活动的前期准备与运营过程进行了复盘，不妨来看一下。本人零经验转换
叮咚买菜产品分析 | 叮咚一下，马上到家 叮咚买菜于2017年5月上线，主打前置仓生鲜电商模式，首先在上海发展，2019年年末前置仓数量为550个，目前其已开通上海、深圳、杭州、苏州等9个城市，今年4月
叮咚买菜产品分析：叮咚买菜是如何成为生鲜电商行业一匹黑马？ 2017 年 5 月，叮咚小区转型，正式更名为叮咚买菜，叮咚团队开始 All in 在生鲜到家上，此后叮咚买菜增长迅猛。2018 年 7 月，叮咚买菜成立一
