尤原庆(华为设计总监)的设计之道与成长之路 设计学习路：看人@EDC尤原庆 最近很多朋友在问我，想学习设计，或者想更深入研究设计，应该看什么书。于是我写了一些书单放在点点和知乎上，给大家一些小小的参考书目意见。然后我跟着这个思路想，设计这么多年，到底什么帮助我最大呢？无非是三个答案：
谈谈华为跨端迁移的策略 跨端迁移是指，当使用情境发生变化时（例如从室内走到户外、从办公室到车上等），之前使用的设备可能已经不适合继续当前的任务，或者周围有更合适的设备，此时，用户会选择使用新的设备来继续当前的任务。华为的鸿蒙OS，无疑是在跨端迁移上做出了亮眼的成绩
三星、华为入局VR：谁在试水？谁来买单？ 借用韩寒一句话，“这是一个浮躁的年代，很多公司好像都是万能的，主营业务都变成了不重要的事情，什么流行就往什么靠，比方说VR很流行，就有很多人去贴”所以这两件事真不是多大的事情，因为人人都在入局，风力之大，足以让成千上万头猪飞的痴迷。韩寒一句
以IPD管理模型来构建需求管理体系（4大价值、8大评审） 一、WHY：为何要引用IPD来搭建需求管理体系笔者在多年产品工作生涯中，对需求管理有一定的理解和沉淀。也引入了很多任务协同软件，可最终总难以达成预期的管理目标
1.2W字，详细说清楚“华为财务体系”是什么 “要加快以财务管理为中心的计划、预算、核算体系的建设，我们要以产品线、地区部、代表处为基本单元，建立计划、预算、核算体系。目的是为地区部、代表处及产品线的作战服
