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尤原庆(华为设计总监)的设计之道与成长之路

设计学习路:看人@EDC尤原庆 最近很多朋友在问我,想学习设计,或者想更深入研究设计,应该看什么书。于是我写了一些书单放在点点和知乎上,给大家一些小小的参考书目意见。然后我跟着这个思路想,设计这么多年,到底什么帮助我最大呢?无非是三个答案:一,做事,设计是一个需要动手的工作,实际项目中做事成长最快。二,读书,读书是最美妙的事情,一个人能经历的生活有限,能思考的深度和广度有限

谈谈华为跨端迁移的策略

跨端迁移是指,当使用情境发生变化时(例如从室内走到户外、从办公室到车上等),之前使用的设备可能已经不适合继续当前的任务,或者周围有更合适的设备,此时,用户会选择使用新的设备来继续当前的任务。华为的鸿蒙OS,无疑是在跨端迁移上做出了亮眼的成绩的。虽然华为早已布局多设备的互联,华为的鸿蒙OS的出现,打开了设备互联新的视野窗,如此流畅的迁移、如此便捷的碰一碰、如此低延迟

三星、华为入局VR:谁在试水?谁来买单?

借用韩寒一句话,“这是一个浮躁的年代,很多公司好像都是万能的,主营业务都变成了不重要的事情,什么流行就往什么靠,比方说VR很流行,就有很多人去贴”所以这两件事真不是多大的事情,因为人人都在入局,风力之大,足以让成千上万头猪飞的痴迷。韩寒一句VR擦边的话就能成为圈内讨论话题,那华为的VR布局既是情理之中,也是意料之中。再借用华为CEO 余承东一句话,“AR和VR均是当期市场的

华为如何做需求管理?

需求管理能力是企业的核心竞争力之一,这一方面存在问题,可能会导致产品缺乏市场竞争力,最终使产品失败。本文作者以华为为标杆,研究华为是怎么做需求管理的,希望能给你带来一些启发。

华为流程体系:IFS 财经流程

今天主要来谈谈华为流程体系中的财经流程。大家可以看下面这张图,深蓝色标注的就是 IFS 流程的在企业整体流程架构中的位置。财经部门其实也是直接或间接跟客户打交道

谈谈华为跨端迁移的策略

虽然华为早已布局多设备的互联,华为的鸿蒙OS的出现,打开了设备互联新的视野窗,如此流畅的迁移、如此便捷的碰一碰、如此低延迟的同步让人眼前一亮,各大厂商也纷纷开始

华为如何做需求管理?

需求管理是产品管理的主要内容,需求管理能力已成为企业的核心竞争力之一,也是产品经理的核心技能。企业在需求管理方面的常见问题:采取跟随、模仿战略来开发产品,只会