华为

华为离职副总裁：年薪千万的工作感悟

上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很大的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后，回想在公司的十年，还是百感交集。转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要
职场攻略 2014年08月02日

华为如何做需求管理？

需求管理是产品管理的主要内容，需求管理能力已成为企业的核心竞争力之一，也是产品经理的核心技能。企业在需求管理方面的常见问题：采取跟随、模仿战略来开发产品，只会
产品运营 2023年08月05日

学习IPD流程，从黑话开始（2.0）

学习任何新事物都是从概念开始的。以我个人最近遇到的一个事为例：前两天有朋友问我：“Python 中的数组切片怎么用，搞不明白。”虽然我也曾做过技术，但也是很多年前的事情了。而且主要做的是 C 语言，P
产品经理 2024年07月24日

华为的成功，你也可以复制

记得很久之前，听朋友说过一次出差“奇”旅：他当时在北京出差，需要从地铁站中转一下再去机场。在转站的过程中，就跑呀跑，一边跑一边想：北京的地铁，怎么台阶这么高、这么长。最重要的是，完全没有扶梯！他后来转念一想，这么大的地铁站，不装扶梯完全不合
产品经理 2024年06月28日

BLM战略方法论：看机会的底层逻辑

看机会是市场洞察中关键的一环。看机会有两个核心动作：一个是识别；就是我要先去市场上去寻找有发展、有前景的机会点、机会窗。机会窗是一个机会点的持续周期，有起点、有终点，需要有个预判。这样你才有后面排兵布
产品经理 2024年10月26日

三星、华为入局VR：谁在试水？谁来买单？

借用韩寒一句话，“这是一个浮躁的年代，很多公司好像都是万能的，主营业务都变成了不重要的事情，什么流行就往什么靠，比方说VR很流行，就有很多人去贴”所以这两件事真不是多大的事情，因为人人都在入局，风力之大，足以让成千上万头猪飞的痴迷。韩寒一句VR擦边的话就能成为圈内讨论话题，那华为的VR布局既是情理之中，也是意料之中。再借用华为CEO 余承东一句话，“AR和VR均是当期市场的
业界综合 2016年04月19日

LTC流程变革成功落地的8条经验

LTC流程是埃森哲帮助华为开发的一套销售业务管理的流程，目前国内至少几千家企业在学华为。但是，每家企业学得参差不齐，甚至有的学了和没学没什么两样。虽然“幸福的家庭千篇一律，不幸的家庭各有各的不幸”，但
产品经理 2024年11月10日
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