功能
设计分享：一个简易资讯发布模块
资讯发布，这是你不用动脑的简易版本，只需学习十分钟，你就会跟我一样，爱上这款设计。今天头条、腾讯新闻、网易新闻、新浪微博等，哪个新闻资讯网站应用大家没看过？现在的年轻人总想搞个大新闻，但是设计一个公司内部使用的资讯发布模块，是不用考虑内容分发、搜索引擎、个性化推荐、互动玩法、会员服务等等众多额外功能。我虽然不是新闻工作者，但是我见得不少，有必要告诉你们一点人生的经验，咳咳。
产品
2018年03月12日
从迭代看产品走向：以医疗 APP 为例
产品迭代记录了产品成长的心路历程，从产品的迭代中会发现产品动向，为你规划未来产品成长提供参考。读过几本产品相关的书籍，或是刚接触互联网产品这个行业，有两个名词频繁出现：需求和迭代。需求是迭代实现的最终目标，迭代是对产品的各个方面的升级优化，笔者在记录了几个医疗软件的迭代路程之后发现：从产品的版本迭代中能够看清产品的走向，版本与版本之间的巨大差别，和用户到一定量级以后如何发展
产品经理
2017年08月18日
给产品做减法：你所认为的功能全面，仅仅是给用户徒增负担
很多时候你所认为的功能齐全，往往导致的是产品臃肿，用户遭殃……当一个公司做到一定规模，产品做到足够成熟时，就会有多个产品经理负责一个产品，那每个产品经理分到自己的KPI之后就不断给产品加功能，加完之后再又不断改来改去，导致产品最后越来越臃肿，性能越来越差，最后遭殃的是用户。最近在使用自己的pc客户端时越觉得界面太乱太复杂，从后台留言也看到不少用户有同样的声音。但产品似乎没改
产品经理
2017年03月29日
从功能看产品逻辑系列（一）该如何思考手势密码？
我非常清楚要不要加一个功能，不是我说了算，不是身边的同事说了算，只有用户说了才算。我一直问自己，你做了用户调研了么？你有数据分析么？很遗憾，这些我都没有做。我们的产品对象是成千上万个商户，每个商户包括几个门店，几十个门店的都有，每个门店又包括不等的店长、收银员，所以说产品使用者的数量虽然比上不足，但比下有余。有这么多的用户，我为什么不利用这些去做个调研再来决定做不做呢？也许
产品经理
2016年07月24日
如何判断一个新功能是否应该添加?
需求来源包括老板、用户、产品自己提出的，如何判断某个需求是有必要的有价值的？记得之前有位大神分享过了，是关于做产品该思考的问题，同样适用于在做一个新功能（区别于产品需考虑的更全面），分享如下：
1、这个功能解决了什么问题，解决之后达到的效果？（功能价值）
2、此功能主要使用的场景是什么？（用户场景）
3、竞争对手那里是否有这个功能？（竞品分析）
4、没有这个功能的时候，用户
产品经理
2016年12月16日
产品经理只做功能经理
产品经理是一个很奇怪的岗位，剪头的Kevin在自己微信签名上也写自己是产品经理，他还有一套说服自己的理由：产品经理吗！我做产品经理，还不到两年，但也有自己的一些看法，作为一个内行进入到这个领域，我发现一些关于产品经理的网文逻辑混乱，反倒被各媒体转载，很容易引领一些人进入误区，现在把自己的一些经验分享给大家。外联产品经理or功能产品经理您可以看到一些产品经理，每天游走于商务的
产品经理
2014年12月26日
C端&B端产品的差异及设计思考
文章针对B端产品和C端产品的差异展开分享，并分享了在做这两类产品时的一些设计思考。虽然to B的产品越来越多，但市场上仍然是to C产品更普遍、更大行其道。毕竟C端产品面向的人群更广泛，受众面更大。而当下的设计师也多是从C端流动转向去做B端产品的，所以今天，我想和大家聊一聊B端产品和C端产品的差异，以及在做这两类产品时的一些设计思考。先做个名词解释：C有释义为： Con
用户研究
2018年01月29日
产品功能规划思路（旅游产品实例）
规划赶不上变化，现今市场瞬息万变，不能花费太多精力去做规划，否则，规划做出来了，时机也错过了。如果不规划，连自己的产品要怎么做都不知道，那后果可想而知。规划只是参考，在迭代的过程中不断调整产品才是硬道理。本规划思路是在领导给出战略方案、进行过竞品分析（及其他调研分析）、确定了用户需求并评审通过之后，如何将概念化的需求转化为具体的产品的规划方法。思路共分为五步走：确定产品范围
产品
2018年01月26日
你是把产品做复杂，还是做得更简单？
本文作者将结合自身的产品经验，与大家一起来讨论下这个话题：产品是越做越复杂，还是越做越简单？enjoy~这篇文章酝酿了一段时间，起因是朴老师在新公司接到了几个特殊的需求，而这个需求也是没人做过或尝试过的，这就需要我从零开始，一点点地摸索前进。带着这项任务，朴老师前前后后做了大概6版的原型，修改了至少5版的PRD，但依然不够完美，索性是在3月底，快到截至时间，过了评审，确定了
产品经理
2018年04月12日
