疫情借势营销：微保、平安好医生、美的都做得怎样？

不建议做借势营销长期以来，我个人都不太建议去做借势营销。主要原因有以下三点：1. 创意太难看了太多杜蕾斯，让诸多创业者有种极大的错觉：创意很简单，成本极

市场运营 2023年07月21日

实战案例讲解：用户画像如何应用？

用户画像到底如何使用？在抛出这个疑问之前，我研究过许多文章，这些文章的研究方向更热衷于如何给用户360度画像，用常见的人物形象卡来描述平台某部分用户的特征，比

产品运营 2023年07月21日

防疫物资预约的后台逻辑

当前，新型肺炎疫情严重，防疫物资紧缺。各地陆续上线防疫物资预约的产品，统一调配防疫物资，如广州的穗康小程序等。本人有幸参与某地市的预约防疫物资产品的项目。因为

产品设计 2023年07月21日

需求文档：没有标准、只有沟通

这次写这个其实也算是有感而发，起因是一个产品朋友小李向我吐槽，他在一个创业团队，公司正在从探索期向成长期度过。原来的测试工作都是小李和研发相互协同的，也就是他们

产品设计 2023年07月21日

转做业务型产品经理后的3点体会：深入业务、平衡利益、跑通流程

业务型产品经理，与曾经很火的“互联网+”的概念息息相关，例如互联网+金融，互联网+医疗，互联网​+零售等。即，在互联网之前，这些行业就已经存在了，互联网的出现，

产品经理 2023年07月21日

需求直通率：产品团队提升效率的一个重要绩效指标

经常有团队管理者问这样的问题：每个人都很努力，但进度就是控制不了，线上就是bug多；还有些团队说，我们对开发人员的考核是bug越少越好，对测试人员的考核是bug

产品经理 2023年07月21日

To G不易：招投标暂停了，产品经理还能干点什么

年前开完年会，一大批ToG公司打算畅想一下前景光明的2020年，踌躇满志的定KPI、布局市场、规划产品。可万万没想到，一场“新冠肺炎”打乱了步调，所有规划都要延

产品经理 2023年07月21日

奔驰法（SCAMPER）： 打开解决问题的思路

SCAMPERSCAMPER是七个英文短语的缩写，同时也代表着七个解决问题的方向，这七个方向是：替代整合调整修改另用消除逆反SCAMPER法的具体

职场攻略 2023年07月21日

真正厉害的运营人，不是去靠岁月磨练的

有一天，和一个同在运营圈的朋友在星巴克喝咖啡。朋友向我吐槽：“自己30多岁了，感觉马上步入了中年危机。尤其郁闷的是，今年在公司的内部晋升也失败了。后来发现被提

产品运营 2023年07月21日

棉花行业的进销存策略，对库存有何影响？

皮棉采购背景每月集团计划部统一整理各个纺织厂的纱线订单的产量，对应使用皮棉的计划需求，汇总整理形成用棉需求。发送用棉需求的计划抄送相关负责人，负责人根据公司库

产品运营 2023年07月21日