14亿人中,究竟谁在用拼多多? 在互联网圈,有两个流量金库:一是天上地下唯我独尊的微信,代表人物是产品之神张小龙,每天有1亿人教张小龙做产品,也有1万人写文章拍小龙马屁(嗨,本人也不例外,详 用户研究 2023年07月21日
学会这两个办法,轻松做好用户预期 当有一个复杂的选择放在人们面前是,人们容易选择比较不废脑子的我们在用APP的 时候,大部分总会认为默认设置是最优的选项。为什么喃?用户喜欢做比较,但又不喜欢 产品运营 2023年07月21日
TOG产品如何成为客户工作的“必需品”? 一、变“有用”“有用”这个概念非常模糊,客户不是产品经理,他们只是需求方,不可能亲自定义所有产品能力。想要让客户办公离不开我们的产品,首先需要了解“TO G产 产品设计 2023年07月21日
发布10条视频号后的4个发现 一、不是另一个“抖音”在抖音遇见美好,快手遇见真实,视频号遇见朋友。抖音对很多人来说已经是少数人的游戏,今天的参与门槛和制作成本都很高,看起来的一个素人背后 业界综合 2023年07月21日
基于马斯洛需求层次理论,讨论“需求”这件事 01最近我刷了一部美国的纪录片《富豪谷底求翻身》,讲的是美国的一位富豪从零开始挑战90天内创办一家估值百万美元企业的故事。就剧情本身而言,男一号葛伦史登斯无 产品经理 2023年07月21日
社区团购江湖的今夕往事:缘起,血雨,终焉,明心见性 零售领域沉浮六七载至今,由于疫病带社区拼团爆发而为广大消费者认知,其实很多人会好奇,他们因何而来,经历了什么,现在如何,将走向何方。这里爆发至今短短2年,却像江 业界综合 2023年07月21日
从买可乐,谈谈对需求的思考 作为产品经理,不论是参与项目迭代,抑或是处理事务或者日常和用户、服务端同学沟通,都会接到各式各样的需求。而B端产品的需求大多与用户的业务强相关,如果对于业务或者 产品设计 2023年07月21日
Google倾力打造的设计冲刺方法论(3/6):草图阶段 阶段3:草图在草图阶段,设计冲刺团队中的每个人都需要产出并分享广泛的想法。首先,你可以从寻找灵感开始,例如替代空间中的解决方案。然后,设计冲刺团队中的每个参与 产品设计 2023年07月21日
如何高效完成需求评审? 01先说下背景故事。春节后因为疫情的影响,我在家办公差不多有三周左右。因为是远程,导致日常很多需要组会沟通的事情,现在都通过文档的离线沟通完成。因此,对于 产品经理 2023年07月21日
产品闭环思维之复盘 工作复盘的价值1. 作为向上汇报的工具定期采用“复盘”的方式向上汇报,告诉老板他允许你投入资源项目产出的结果如何。【做的好】老板对你信任感加剧,他看见了你 产品经理 2023年07月21日