创新

重温经典文章:人机交互大牛 08 年提出“创新的长尾理论”

编者按:人们总是提倡创新,并不断寻找着将创新转化为资本的机遇。在2008年发表的经典文章“The Long Nose of Innovation”一文中,人机交互开山鼻祖级大牛、微软研究院首席研究员Bill Buxton阐述了为什么人们应该对于创新之后的漫长改进投注于同样的关注力,短小精悍,值得一读。The Long Nose of Innovation 这个题目是原文作者

傅盛:后互联网时代的商业机会和创新出路

创新是一个系统工程。它不是灵感突发,也不是简单的勤奋。它一定是有方法论的不断实践。创业是一个非常复杂的课题,甚至于一个混沌的课题。这对创始人来说,尤其认知能力的要求,是极其苛刻的。面对未知的世界,我们永远要像小学生一样,保持好奇;面对新物种新规律,要像海绵一样,保持空杯,不断吸收。如同一位作者形容,每天扑在未知的知识,就像饥饿的人扑在面包上一样。有一本书叫《原则》,书中有一

干货贴:关于互联网产品外观专利创新方法的那些事

关于互联网产品外观专利,你了解多少?工业设计出身的互联网产品设计师对于专利申请应该很熟悉了,想当初在学校为了提交一个外观或者实用新型专利也是费尽脑汁,各种草图、模型、文件一大堆,弄得一脸懵逼,然后对代理们言听计从,反复修改提交,一个专利授权后个人感觉超级NICE。工作后开始在互联网圈子里游弋,作为科技驱动创新的公司而言,互联网行业对于知识产权的保护更加迫切,发明、实用新型和

如何通过替换市场完成创新?

当我们在谈创新时,谈的是什么?本文作者就此话题进行展开讨论,与你分享。enjoy~当被问到:你眼中的创新是什么样的?很多人会说,那些颠覆世界,彻底改变人们生活的产品才是创新;当然,另一些人会认为,即使是对产品微小的改进和完善,也算是一种创新。的确如此,世界上没有那么多一出场就亮瞎双眼的产品。创新也不一定要和伟大如乔布斯一样,从无到有地发明一个产品,结结实实地改变我们的生活。

真格基金王强:从帝国到流沙,我对商业模式创新的本质思考

企业唯有快才能生存。编者按:本文来自微信公众号“混沌大学”(ID:dfscx2014),作者 王强美国哲学家爱默生说:“在薄薄的冰层上滑冰,唯一不掉进冰窟窿里的秘诀,就是你奔跑的速度要快过它坍塌的速度。”所以在这个一切都在流变的时代,你是否能在流变失去方向的一刹那,把握住方向,是生存下来最根本的问题。——真格基金联合创始人 王强王强与俞敏洪、徐小平被称为“新东方三驾马车”授

TOOL:如何通过替换市场完成创新?

当被问到:你眼中的创新是什么样的?很多人会说,那些颠覆世界,彻底改变人们生活的产品才是创新;当然另一些人会认为,即使是对产品微小的改进和完善,也算是一种创新。的确如此,世界上没有那么多一出场就亮瞎双眼的产品。创新也不一定要和伟大如乔布斯一样,从无到有地发明一个产品,结结实实地改变我们的生活。颠覆式创新可遇不可求,往往是各种有利因素巧妙结合的产物,非常难以复制。很多企业也深刻

如何跳出思维局限,开创新品类?

世界上本不存在什么东西,可以凭空创造出来,新事物的出现,无非都是在原有的事物上重新获取洞察,进而对他们的关键环节进行更迭、替换。当我们面对产品创新这个课题时,总不免陷入一种恶性循环: 看到人家的品牌开发了一片新市场(比如共享单车),通常会直觉地轻视,大发感慨:“这很容易想啊,要是当初自己早一点想到,发财的肯定就是我自己“。假如回到40年前,看到橡皮头铅笔为他的发明者带来

金融圈究竟有多“乱“,银行即将被颠覆?

日前,由51CTO信息化频道CIOAge举办的以“以科技创新促进金融行业数字化转型”为主题的金融行业应用沙龙在京举行。来自传统银行、互联网金融及在线支付领域的各机构技术负责人齐聚一堂,展开积极地交流,就金融行业转型中所面临的问题献言献策,共同探讨行业未来发展。理论与应用并重 中国银行软件开发中心主任刘述忠在讨论中指出:“创新是把过去已有的,或者跟现状结合的,运用新的技术更新

互联网让中国零售业弯道超车:近创新比黑科技重要

近日阿里巴巴与零售巨头百联集团达成战略合作,这只是阿里巴巴布局线下实体商业的一个常规动作,正如之前投资银泰百货、苏宁、三江和河马生鲜一样。每一次战略合作或者投资的故事大同小异,其本质均是新零售:数据、会员、物流、订单、门店、供应链、支付等环节的线下与线上一体化。我想阿里巴巴投资线下实体的动作不会就此结束,上海百联之后还会进入更多实体商业场景。阿里巴巴这一举动也表明它为代表的

我重新认识了创新

何为创新_关键词:创新创业 以不变应万变 突破式 延续性 颠覆性 海星模式 绑架 阿米巴模式 原癌抑癌基因_ 共计2576字|建议放松8分钟1.自“大众创新,万众创业”的双创政策以来,无论是国家还是企业,都把创新创业作为推动市场进步发展,以及维持企业可持续生命力的重要驱动力