如何写好BP（Business Plan）? 创业以来，参加过几十次路演、创业大赛，写过、讲过无数次的BP（Business Plan）。如今，见很多创业者对于BP以及创业的理解还是太浅，甚至写不出一份「称得上及格」的BP。“BP是创业者对于投资
极限运动平台规划（二）：平台运营如何从0-1 “极限运动平台规划（一）：如何从0-1规划平台产品”主要对极限运动互联网平台最初依据行业特点及痛点、用户特点及痛点、运营策略、营销策略和商业模式展开的产品规划设计。产品规划完毕后就是技术团队的开发和测
创业这条路，要度过多少难关 这阵子，我找了17位小红书创业者聊他们创业的经历，用时5个小时；现在跟大家针对“创业”这个话题进行深度沟通，他们在创业时是什么样的心态，犯了什么决策性的错误，以及他们又是如何在创业中苦尽甘来，现在年销
经历一段咨询创业，我想明白了企业增长最重要的事 在告别大厂后，我加入了一段咨询公司的创业，由此见到了很多鲜活、真实的企业经营情况。在这个过程里，我有一个感悟：在流量和IP占主导的时代语境里，我们习惯借鉴爆品、求助打法、依赖营销，却在逐渐的丧失一种意
产品经理先考虑清楚这些问题，再开始一段属于自己的创业旅程 “江湖”上曾经流传着这样一种说法，叫做“产品经理是最靠近 CEO 的人”。这种说法有两种理解：在以产品为驱动力的公司中，对产品方向起到至关重要的两个人，一个是 CEO，一个是产品经理，CEO 负责锚定
产品经理先考虑清楚这些问题，再开始一段属于自己的创业旅程 “江湖”上曾经流传着这样一种说法，叫做“产品经理是最靠近 CEO 的人”。这种说法有两种理解：1、在以产品为驱动力的公司中，对产品方向起到至关重要的两个人，一个是 CEO，一个是产品经理，CEO 负责
第一批出海创业的00后，年入百万了 如果不创业，杰森或许也会困在“百万留学，回国月薪3000”的幻灭故事里。在国内求职市场，他这种澳洲“水本”的学历一文不值，5年横跳6个行业的行为，也会被贴上“不稳定”的标签，恐怕连面试机会都难求一个。
创业者，要做“大事”还是做“小事”？ 最近和一位朋友见面，他提到他们准备开一家小酒馆，开玩笑地问我是否有兴趣加入？我问他：“你理想中的合伙人是什么样的？预期他能做到什么样的事情？”他并没有正面回答，反而再次提问道：你觉得你能提供的价值是什
设计思维：解决问题的框架 由 himanshuraikwar.com 设计设计思维作为一种解决创业问题的有效框架，其核心在于采用建构主义的方法论，以适应那些独特、富有创造性、自发性以及模糊性的问题解决过程。本文旨在探讨设计思维
SaaS创业路线图（196）“创业者模式”如何落地？ 最近，硅谷刮来“创业者模式”与“经理人模式”的话题。我看到之后就笑了——中国公司不一直都是“创业者模式”吗？从BAT到华为、小米，哪个不是创始人一条道走到黑？倒是欧美企业大量用的是“经理人模式”，从I
