大公司和创业公司的产品经理，有什么不同？

本文是作者就产品经理这个话题，对大公司和创业公司的一些思考和梳理，希望对大家有帮助。昨天，有一个产品小伙伴微信私聊我，咨询这样一个问题：在大公司和创业公司做产品经理，有什么不同？从大公司跳到创业公司，或者从创业公司跳到大公司，作为产品经理分别需要作出哪些改变？在回答了他的问题后，我觉得，这个可能是很多产品经理在职业发展过程中都会遇到的问题。所以，我重新进行了详细的梳理。现在

产品经理 2017年06月01日

人人公司陈一舟：从打德扑中学做企业决策

2011年关注互联网金融至今，陈一舟先生已经投资超过20家这个领域的公司，外界对他的投资眼光也给予了很高的评价。但用他的话说胜利也好，失败也罢，反正他的经验都有一大堆，受到的伤害多了，就知道什么骨头难啃。今天，本文想与你分享陈一舟先生这些年积攒的经验，有趣的是，他从玩德州扑克的经历切入创业，一点点聊开，希望能让你有收获。六个相似之处我开始打德州扑克是两年前在遵义的时候，和杨

创业学院 2017年05月31日

商场决胜，红海也可以变成蓝海

目前这个商业环境，做同样项目类似产品的比较多，这做生意，风险最小的就是抄袭和模仿，照搬别人的东西，这样子自己就少动脑筋。但抄袭或模仿也是风险最大的，因为很多人都不愿动脑，大家做的都差不多，自然市场空间就越来越狭窄，营收空间越来越小，最终可能大家都活得狼狈不堪的。我们将这种同质严重竞争激烈的领域称之为红海。一般人听说进入了红海，胆都吓破了。红海意味着什么？意味着你得耗费大量的

业界综合 2017年05月31日

美图 CEO 吴欣鸿：美颜经济下个风口是什么？

从早期做域名交易，创办企业网站服务公司，到后来创办交友等各类网站，推出火星文引爆90后群体，吴欣鸿一直都在摸索着。“早上敲钟的时候，脑海中浮现的是2000年我和文胜第一次见面的场景，那时我还是一个喜欢上网的高二学生，而文胜回国不久，也刚开始接触网络。当时的我们，共同的兴趣都是互联网，没有想到的是，有一天这个兴趣能影响这么多人。”2016年12月15日美图上市那一天，

业界综合 2017年05月31日

焦虑、迷茫、失望、自救，这个时代下投资人的冒险故事

本文是作者为这个创投时代做记录的第一篇群像特写。谨以此文致敬那些曾经或正在这个行业中奋斗着的人们。黎远把所有文件扔进了碎纸机，按下开关，一阵轰鸣声过后，办公室归于沉寂，他静悄悄地把门掩上，离开了他所供职的第 4 家投资机构。同样被他留在身后的，还有长达 7 年的投资生涯。像黎远这样的 VC 从业者，在中国大概数以万计。外表光鲜的 VC 行业总是吸引着最优秀的年轻人，他们履历

产品经理 2017年05月31日

如果公司的创始人没有理想会怎样？

说来说去，创始人没理想最重要的影响就是没有圈定一个功能范围，对内容型的产品，除了功能外还要确定内容的边界。我在以前的文章中说过创业者创业的动机分两种：一种是创始人自己有个很大的理想，创业做的事情就是实现这个理想（如果接受别人的建议，把别人的理想当做自己的理想也算在这其中）；另一种是创始人没有理想的，最开始的想法或许也很简单，在发展过程中逐渐明确了目标。当创始人自己没有目标的

产品经理 2017年05月31日

创业生死时速：创业公司如何规避时机型错误？

一家早期创业公司，除非已经盈利，否则就肯定在不断与时间赛跑。何时启动融资？何时开启招聘？何时应当裁员？创业过程中，常有决策涉及对时机的把控。希望这篇文章所归纳的时机错误，能够让你的公司在招聘、运营、融资时更加顺利。创业是一场残酷的游戏，胜者需要战略、信念与运气。复盘他们获胜的原因，你或许会得出与 “天时、地利、人和” 相类似的结论。2002 年，PayPal被eBay收购后

创业学院 2017年06月01日

脸书 VS 微软，为何“老年创业者”更担忧 AI 失控？

作为互联网行业最知名的大会之一，近日举行的微软Build 2017大会，却增加了与以往不同的“调味品”。除了新技术、智能硬件、系统、平台之外，微软CEO纳德拉在大会上对科技带给人类的社会影响表示担忧，在现场向所有技术开发人员发出了警告——他花了大量时间来“劝说”程序员避免让自己开发的程序控制自己，并担心“反乌托邦社会”现象的发生。而与之不同的是，脸书创始人兼首席执行官扎克伯

业界综合 2017年05月31日

北极星与海盗：数据指标体系的倚天与屠龙（一）

在我们谈论数据体系之前，先将时间倒推几十年，现代管理学之父彼得·德鲁克说过一句很经典的话： 如果你不能衡量它，那么你就不能有效增长它。 时至今日，从Facebook到微信，从Twitter到微博，你所熟知的每家互联网巨头都在搭建自己的数据指标体系，以此来衡量业务的发展状况，并不断优化产品。在这里，我给大家介绍两套指标体系的方法，北极星指标法和海盗指标法。北极星指标：我们的目

产品经理 2017年05月25日

罗永浩·干货日记 -【得到】出品 - 精华

罗永浩·干货日记一、 创业方向和战略选择1. 什么人适合创业？ 1. 2种人适合创业：渴望发大财的人；不甘于平凡，最求更大事业成就的人。最好是两者兼备。这是创业的最大动力。2. 以下6种人不适合创业：怕麻烦、没长性、抗压能力不出众、对创业不创业犹豫、不想受委屈、想平衡家庭生活。2. 如何选择创业方向？ 1. 有颠覆性创新的技术、解决方案（概率太小，不现实） 不推荐 2.

产品经理 2017年05月25日