珍爱智商，为何请远离所谓的“区块链”投资

我们践行着多种相互冲突的价值观，而如何在恰当时机选择自己愿意相信的那一款价值观，就成为吾国人民驾驭拧巴生活的重要能力。中国人民一直以来都践行着多种相互冲突的价值观，而如何在恰当时机选择自己愿意相信的那一款价值观，就成为吾国人民驾驭拧巴生活的重要能力。比如，痛恨化学加工，信仰天生造物，就是国人最朴素的是非观之一。郭德纲直到现在，还在相声中借于谦老婆的口吻教育观众“西药

业界综合 2017年07月24日

要创业了，第一步到底是什么？

虽然也看过很多创业的经验教训，也知道创业的时候有诸多陷阱，但是当真正决定创业的时候，反而会心生疑问：创业的第一步，是找投资？搭建团队？还是注册公司？而真正需要做的，却常常被我们忽视：创业的第一步是：先完善好自己的点子。在很久以前，我就写过一个关于点子的文章《我有个能改变世界的 APP 点子，怎么实现？》那是第一次发现有很多人共鸣，也陆续开始写各种关于互联网和产品的答案。不过

产品经理 2017年07月24日

创业公司的产品经理如何自我学习（一）

创业公司的产品经理与大公司产品经理的工作方式有很多不同，本篇文章也只针对创业型公司产品新人（不管有人带、还是没人带），对他们的进阶给与一些经验。欢迎各位前来拍砖！今天要说的是关于创业型公司，新晋的产品小白or产品助理，如何在早期快速的学习，少走弯路，多出成果，让总监乃至老板对你能够另眼相看，将更重要的工作托付给你。本篇文章只涉及到1年内的规划，其中前半年是根据自己的实际经验

产品经理 2017年07月24日

从家庭小作坊到规模化经营，创业者的进阶之路该怎么走？

在最理想的情况下，一个运作良好的团队该有多大的规模？本文将就此展开讨论。在最理想的情况下，一个运作良好的团队该有多大的规模？关于这一点，有很多有趣的数字猜想：邓巴数字： 以英国人类学家的名字命名，他提出人类只能舒适地保持 150 个稳定的社会关系，这代表着人类大脑平均水平的认知限制。贝佐斯「两个披萨小组」(Two-Pizza Team)： 如果你不能用两个披萨喂饱一个小组，

产品运营 2017年07月24日

徐小平：创业伤你千百遍，你就当在蓝海里呛了口水吧

乔布斯就曾说，“记住你即将死去”是他一生中最重要的箴言，在死亡面前，他才消除了一切喧嚣浮华，看清了对自己真正重要的东西。对于创业者来说，也只有定义失败、认识失败、反思失败，才能真正去谈论和把握成功。商学院大多是“既有成功者”的道场，可真格却偏偏要搞一个“失败研修院”，学员仅限烧光过投资机构300万以上的创业“失败者”，搞什么鬼？在开学典礼上，徐小平老师分享了创立失败研修院的

产品经理 2017年07月24日

创业项目后感｜24 个月融不到资，我眼睁睁看着它死去

近24个月未获得融资，项目于四个月前停运。期间，他曾使劲浑身解数去盘活项目，但终是无力回天。这中间，究竟发生了什么？一起来看看。“人的一切痛苦，本质上都是对自己的无能的愤怒。”王小波所说的这种愤怒，蒋擎有刻骨的感受。两年前，曾就职于BAT的蒋擎作为联合创始人加入创业公司“友友用车”。作为技术和产品方面的联合创始人，蒋擎参与了产品开发、团队搭建、公司转型、融资等。然而，终因行

产品经理 2017年07月21日

健身行业创业的三个关键：模式、产品和运营

归根结底，健身服务本身也是一种消费品。没人能否认健身已经成为当下最in的一种生活方式，很多刚刚接触健身的人就养成了每天对照健身App里面的教学视频打卡训练的习惯；他们经常会不自觉地刷一刷健身社区，艳羡着健身达人们傲人的马甲线和玲珑有致的身材。在节奏快，压力大的创投圈，健身成为了生活中的标配，头上的白发渐多，身体上肌肉线条也愈加清晰，这就是所谓的心与身的修行吧。消费能力和消费

产品运营 2017年07月21日

互联网创业黄金时代就要过去 创新的属性正在改变

新可能会朝着不同的方向转移，比如电动汽车、送货无人机，而不是智能手机App。硅谷、互联网、创新是一体的，可以互换，我们早就习惯了，不过下一轮创新似乎与我们过去看到的完全不同。硅谷是创业的标杆，近期硅谷科技巨头的不断收购交易，垄断性质越来越凸显，这就像曾经的电子硬件创业，巨头的垄断性地位让小公司更难做大，《VOX》刊文指出互联网创业的黄金时代要结束了，继电子硬件、软件

产品经理 2017年07月20日

创业过程中，有人窃取了你的创意，你该怎么做？

对于创业公司来说，创业想法和专利都是至关重要的，但是如果自己的创意被别人窃取后，创业公司应该作何反应呢？对于创业公司来说，创业想法和专利都是至关重要的，但是如果自己的创意被别人窃取后，创业公司应该作何反应呢？如果你问我，别人窃取了我的创意，我该怎么办。那么我会告诉你，你应该感到高兴。任何一位称职的创始人都会告诉你，创业公司即将取得成功的主要标志之一就是，有人开始模仿

产品经理 2017年07月20日

3 条力挽狂澜的经验，送给正在第 2 年的创业者们

创业的第二年是最艰困的。那么，是否有办法安全地渡过这困难期呢？本文将为你总结了 3 条力挽狂澜的经验，适合此时创业的你。enjoy~创业的第 2 年，可能是最难熬的时候：第 1 年，你非常有热情，非常有活力，虽然大家都觉得你是个疯子，但你自己知道自己在干嘛；第 3 年，你开始看到隧道外面的光，而不是一台火车要来把你辗过，事情开始顺利了。而中间那一年，是最艰困的。全世界都和你

产品经理 2017年07月20日