创业

如何选择合适的手机 APP 开发公司

找一个好的手机APP开发公司并不像过去几年前那么难。 唯一的困难是找到符合你的需求和意向的公司。可能你的选择会相当麻烦,因为有几个关键因素是要考虑的。手机APP开发公司在互联网上有各种各样的APP开发报价,分别由个人开发者、外包团队以及成熟的和信誉良好的专业公司所提供。在某些情况下,节省几千块钱可能会对最终APP产品产生负面影响。寻找合适的合作伙伴并把你的想法付诸实现是成功

VC 看重的,是创业者的认知能力

本篇文章由特约作者坚果资本伟哥撰写,一起来看看认知能力的重要性:认知能力是我们评估创业者非常重要的一个因素。我们知道认知就是我们通过接受各种外部信息,声音,图像,经历,故事,感受等等,从而形成对外界事物的基本认识。认知会反应在我们的行为上,也就是面对每件事情的选择和决策上面。 所以认知能力取决于两个因素:经验和总结能力,可以用一个公式来表示:认知能力=经验*总结能力 (当然

探索:一个高价值的商业模式,需要有哪些特点?

引子最近这段时间,我在思考一个有点哲学的问题,什么叫做好产品?发现,如果不做一个限制,好产品的定义太广阔了。那么,就从商业公司最看重的两个点上来定义:解决了用户需求能够赚到钱从这两点出发,可能对于商业公司来说,一个产品能够达到到目标就是好产品了。那么,从这两个定义背后就引申出来了一个名词: 商业模式 。商业模式?商业模式是一种描述一家公司如何为顾客创造价值(value cr

读完《腾讯传》给互联网创业的十点启发

行动惯性是一种普遍的症候群。没有不变的成功方程式,惯性是企业成长最大的敌人。——唐纳·萨尔(美国管理学家)(《成功不坠:最适者再生》)图片发自简书App腾讯作为一个值得尊敬的中国互联网企业,全球市值十强,腾讯是中国的骄傲和中国本土式互联网企业的成功。互联网是在美国产生技术的,但是却被中国认以符合国情的改变和微创新在中国植根发展。在即时通信领域,QQ干过了MSN,在书籍电商当

企鹅智酷发布 2017 自媒体趋势报告:内容创业新风向

日前,企鹅智库发布了《2017中国自媒体消费+创作+平台全视角趋势报告》,报告包括2017内容创业五大趋势、资本风向、读者风向、创作风向以及平台风向等内容。如今再谈自媒体,似乎已经不是件“时髦”的事。该圈拢用户的大号大V,已经完成了读者积累,该商业变现的创业者们,用各种姿势打造内容与收入之间的纽带,投资人与自媒体之间的博弈,也变得日趋透明,甚至,不同平台之间从策略到产品,也

没有 BAT 的光环,我要怎样才能实现创业成功的梦想?

极限.jpg我是一个普通创业者CTO,没有BAT的光环,也没能考上重点大学,但我不甘平凡,要在人生路上闯一闯,来体现我不一般的风骨;在写这篇文章的时候,已经有BAT出来的创业资讯满天飞,有融资数十亿的,也有把公司卖了的,也有失败了回BAT的,不管怎么玩,感觉都是一群高人,触不可及!或许我真是普通得不能再普通的一个创业人士了,但是BAT的人员加起来不到IT人员的10%,起码还

思考:在创业公司,该如何解决技术开发团队的考核问题?

最近听朋友推荐,读了《阿米巴模式》这本书,正好最近在思考IT部门内部绩效考核的事情,所以就有了一些灵感和想法,正好在这里与大家一同分享和探讨。 团队考核存在的问题现在创业公司的技术开发部门其实很难进行考核,无论是KPI还是OKR,我觉得在实际操作过程中都有不少问题,这不是说考核的方法不对,而是我觉得在落地操作的时候并不那么的接地气,那么问题或者阻碍有哪些呢? 1、目标不明确

教师社群怎么搞?

崔老师微信里有几百个全国各地的一线教师微信群并且还在逐月增多,通用的运营技术有些时候对教师群体不起作用,那么如何能够有效的调动社群活跃度并且保证高忠诚度呢?今天崔老师就给大家支支招!社群运营,不是一个人能够完成的事情,要想把群做好,肯定是一个团队齐心协力的结果,因为运营的细小环节太多,所以把社群做好不容易,把教师社群做好,更是难上加难。今天我总结的经验也是我个人的拙见,希望

算法奥德赛:内容创业 2017

时至今日,讨论今日头条和UC的流量价值的声音已经越来越高涨,基于一个基本事实:个性化推荐引擎的流量确实越来越高了。最早反今日头条的是主流媒体,靠媒体品牌和版权授予为生的媒体如何乐见野蛮生长的今日头条们日渐坐大?只不过今日头条和媒体之间的争吵肯定会消停,就像早些年四大门户和报纸媒体们,岌岌危矣的媒体们面对新兴的渠道而不动声色是不可能的。百度圈起来的流量栅栏呈溃堤姿态,即使百度

创业六载,遇坑无数,深挖 App 软件外包的套路和拆招

从业10年创业6年,曾经也雄心壮志,单枪匹马,为了效率将APP开发交给外包公司做,结果可想而知。产品没上线,时机也延误,而自己身陷合同陷阱,一份源代码还要不来。怀揣着一分激情,收获十分失望,一盆凉水泼头,觉得每年冬天都瑟瑟发抖。所以失败以后就自己做了一家比由技术工场,做技术VC,不想再中外包的套路,掉外包的坑。这几年接收了不少夭折的项目,也和许多创业者彻夜细谈,无不对不良外