天使、A 轮、B 轮、VC、PE……创业公司在融资不同阶段是如何估值的？

干货分享到底在什么时候应该用什么估值方法，一直是业界争论不休的问题。本文希望找到各种估值方法的内部关系，并提出一些建设性的看法。正文让我们先看一个虚拟的社交类企业的融资历程:天使轮： 公司由一个连续创业者创办，创办之初获得了天使投资。A轮： 1年后公司获得A轮，此时公司MAU（月活）达到50万人，ARPU（单用户贡献）为0元，收入为0。A+轮： A轮后公司用户数发展迅猛，半

创业学院 2017年02月14日

新媒体写作的困惑与出路

新媒体写作，通常会有哪些困惑呢？1.文笔好，文章读的人却很少。2.坚持写，却不知道如何改进。作为新媒体写作大军中的一员，我也曾经有过类似的困惑。经过一段时间摸索，虽然谈不上突飞猛进，但有一些来自实战的心得，觉得很有必要分享给所有新媒体写作的战友们。先来聊聊新媒体与旧媒体的区别：1.写作方式不同 ：旧媒体作者主要采用笔和纸进行写作，一篇文章多次修改是常有的事；新媒体作者基本上

产品运营 2017年02月14日

短视频自媒体实操经验分享, 原来赚钱就这么简单！

从去年开始，由一条、二更等短视频自媒体开始崛起，短视频的红利期到来了。大家想通过做短视频搬运工想赚钱，要懂得讨好平台和读者。了解平台的游戏规则和网民内心的真实需求，只有这样才能获得平台更多的推荐和网民的喜爱。以今日头条为例，视频的播放量主要通过系统推荐来获得，它的智能推荐系统(俗称人工智能)就是把合适的新闻推荐给对他感兴趣的人群。头条每天的内容几百万，不可能靠小编来干预推荐

产品运营 2017年02月14日

为什么你需要一个 COO？敢打赌你并没有认真思考过

黑格尔说：“熟知而非真知。”很多创业者可能想当然地认为“我需要帮助，所以我聘了一名COO”——敢打赌你并没有认真思考过，为什么你需要一个COO？应该在创业的哪个阶段选聘COO？如何让他真正在团队中发挥最大作用？常见的误区包括：COO扮演保姆角色，成为公司日常运营的大管家；或者是二号CEO，替代创业者决策；或者是CEO仍介入微观管理，导致COO无所事事。这些错误认知所导致的初

创业学院 2017年02月15日

共享单车乱象不止，创业者需要的不只是投机和勇气

共享单车就像爱情一样，有时候只是看起来很美。五个月前，金沙江创投合伙人朱啸虎作出了一个大胆的预测：共享单车将在3个月后结束战争。不过从现在来看，朱啸虎的高调喊话带来的不是共享单车战争的落幕，而是野蛮生长的开始。短短几个月的时间，ofo走出了校园，摩拜单车走出了北上广深，很多地域性的共享单车创业者开始涌现出来。据不完全统计，仅2016年就有30多家公司进军共享单车领域，用“百

业界综合 2017年02月15日

投资人视角：互联网给消费品投资带来了什么新东西？

留存分析是重点在移动互联网红利消失、消费升级的大潮背景下，涌现出众多做消费品、消费服务和品牌的互联网背景创业者：卖酸奶、果汁、沙拉、床垫、高跟鞋、面包的、做外卖餐饮品牌的、送花的、做SPA的、做服装品牌的、剪头发的等等。而众多的知名TMT投资基金也加入到消费投资的大潮中。一时间，投资圈打招呼问在看些什么项目，回答的都是“哎，没什么好的互联网项目，最近在看消费”。仿佛不看消费

产品 2017年02月15日

请警惕你的知识被碎片化

文/一井先思考两个问题：1.信息爆炸时代，我们如何获取知识？2.我们的阅读量非常大，有多少信息被存储并内化了？第一个问题，现在是信息过载的社会，互联网每天都有1EB（10亿GB）的数据产生，理论上已覆盖了所有的领域，所以认知障碍来自于对信息的筛选甄别。另外整个时代的碎片化和流动性趋势逐渐突显，我们的获取方式由传统纸媒、电视转向手机、平板等，以此来适应我们在地铁、公交等各类空

产品经理 2017年02月15日

想要跨界，首先得发现边界在哪里

发现边界，发现机会这些年被频繁提起的一个词就是跨界，对于创业者而言，在面对巨头时，绝大多数机会来自于跨界创新，这些基于边缘的突破，初始时往往会被巨头所忽视，一旦做好形成价值，成功的可能性便会大大增加。然而，跨界听起来充满希望，令人神往，真正想要实现，却并非一件简单的事。很多创业者满腔热血的跨界，结果却觉得这也不错那也挺好，犹如在湍急的河流上脚踏两只船，最终以失败告终。跨界实

创业学院 2017年02月15日

大公司 vs 小公司：两者产品推广有何不同？小公司又该如何打造用户量级？

大公司产品推广相对来说比较复杂，但小公司的产品推广也未必「小而美」。大公司在百度这样的大平台，获取流量和用户相对容易很多。我记得一个webapp的推广位，每天就能带来8K-12K的新增激活，像这样的位置至少有3-4个，虽然不同位置的量级大小不同，但每天2-3W的新增激活是很容易做到的，而且这只是我遇到的情况。在这样的背景下，拉新工作的重点就集中在如何更好的利用和争取这些资源

产品运营 2017年02月16日

陈大年：创业 16 年，才发现「拼命创业就能成功」是错误的

为了将公司发展得更快，「996」已成为诸多互联网创业公司的常态，许多员工表示「感觉身体被掏空」。所以，我们究竟应该以怎样的节奏和方式创业呢？盛大联合创始人、连尚网络创始人兼CEO陈大年先生说，「创业就要拼命」的逻辑是错误的，他认为「be lazy，be success」，你是怎么认为的呢？题图：盛大联合创始人、连尚网络创始人兼CEO、天使投资人 陈大年先生1、创办盛大十多年

创业学院 2017年02月16日