创业

贝佐斯商业新哲学:公司的目的不是盈利

为什么亚马逊一直不赚钱?一个绝大部分年份都在赔钱的公司,为什么能成为世界上第二大互联网公司?如下图表,我们可以看出,在过去的20年里,亚马逊的营业收入实现了近指数式的增长,但营利一直接近于零。亚马逊公司1997-2015年收入和净利润所以,让人不禁有这样的疑问:为什么亚马逊一直不赚钱?一个绝大部分年份都在赔钱的公司,为什么能成为世界上第二大互联网公司?表面看起来,这些问题的

创作过程分享:饿了么 8 年账单

「饿了么8年账单」项目,从接到任务到产品上线花了一个月左右的时间,本文作者按阶段分享创作细节。2015年底,UED 小伙伴们一起做了个「外卖时光机」。2016年底,大家就琢磨着再做个类似的项目,于是「饿了么8年账单」项目就这么开启了。此次H5的内容策划、框架构建、插画动图、音效配乐等等皆由我们UED完成。从决定要在年底做一个账单开始,我们就坚定了绝不走「账单老路」的想法,即

张近东:苏宁没被时代抛弃,是因为在 20 年里做对了这 5 件事

苏宁创立20多年,经历了两次比较成功的转型,应该不止是运气使然。其次,张近东先生在传统和互联网之间做了很多思考,既能看清传统的优势,不妄自菲薄;也对新技术有清醒的认识。希望这篇包含具体方法的转型思考,对你能有一些帮助。题图:苏宁云商董事长、战略投资者 张近东先生1、三次创业为了适应市场环境,苏宁在20年间走了三次创业路,下面,我想和你分享一些转型过程中的体会。第一次创业是在

纯干货:2017 年,短视频内容创业指南

如你所知,缘起于2013年的短视频火苗在2016年烈火燎原。刚告别不久的2016年是中国短视频行业波澜壮阔的一年,而更乐观的判断是,它同时也是下一轮更大爆发的前夜。相比图文内容的维度单调,视频本身即是一个立体且更具“IP化”的媒介样态;而相比在传统视频网站上进行内容耕耘,由于可以嵌入到用户每天每个碎片化的闲暇时光,短视频在创作和传播上都更为轻盈——新的一年,会有更多在文字上

我投资一个项目的利润分配方案

一般情况下,我都是个控制欲比较强的人,所以我投任何一个项目,都占51%的股份。49%的股份分给管理层和项目其他员工。这个股份绝对不分干股,也就是说,想占股份的人必须花钱买。假如这个项目启动资金要500万。那么每一股就是5W。管理层必须占到20%的股份。也就是100W。剩下的由员工持股,员工如果不愿意持股,我再跟投,凑够400W,这一部分如果员工愿意持股,我就会慢慢让给员工。

内容创业中,你不得不知的几件事

内容创业,用户很重要内容创业在最近一年里被频繁提起,很多平台的崛起、很多大咖的加盟、众多参与者的跃跃欲试。然而对于内容创业而言,内容的质量固然重要,但绝不是做出高质量内容后就可以高枕无忧。和用户的关系、整个内容体系的运营等等,涉及到诸多细节,好的内容只是核心价值点之一,只是成功的第一步。今天,让我们站在用户的角度,去重新审视内容创业的思路。 内容产品的价值在于用户接触、浏览

什么是 IP、名门 IP、初创型企业,如何抓住 IP 经济、如何做好 IP

创业路上,除了资本寒冬,还有变现雾霾。初创企业,还能否搭上IP经济的便车?时间的可能性。与O2O、网络直播、共享经济等近几年互联网风口的“各领风骚未一年”不同,参照欧美日成熟市场的发展规律,IP经济堪称是不断诞生高压冷空气团的“西伯利亚”,持续流行的时间窗口近乎无限。空间的可能性。随着IP供应质和量的释放,以及IP营销方式的创新和多元,IP不再是大中型企业的自留地。明星合伙

2017 年内容创业者如何能赢

内容创业在2016年大爆发,资本也大量涌入这个行业。新榜记录显示,2016年里有超过110多个公开发布的投融资信息,共有21亿人民币给到了内容创业者,这进一步加速了内容创业的竞争。那么, 2017年内容创业还有没有机会,要把握住哪些要点? 1、优质内容始终都是稀缺品内容创业和平台创业差异较大 ,平台容易出现寡头、垄断或者马太效应,而内容不会。 内容消费往往具有快消品特质、长

干货分享 | 创业公司绝对不会告诉你他们在用的工具们 VOL.IV

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内容创业,不知道用户焦点怎么行?

焦点最近一直在思考一个问题,都说内容创业重重之重的当然是我们的内容,但是什么内容都可以吗?一定要精品的内容才能获得更多的流量和关注度吗?x条上那么多的垃圾内容流量比我们这些所谓“健康,积极向上”的内容要大的多的多,这怎么解释?互联网将人性----贪、嗔、痴、妒、慢、疑,放大了N倍,生活中不敢说的话,在互联网上随口就来,现实中不敢做的事情,在互联网上肆无忌惮;所以用户在网上都