活着，才是初创企业最高宗旨

01 千里来询2017年2月3日，三个即将毕业的南昌理工大学的大学生，不远千里从南昌赶到深圳，专程向我咨询，他们开办的公司如何走出困境？这三个大学生半年前共同注册了一家公司，专门从事大学生就业、兼职、实习服务工作，经营半年之后，陷入了自身无法摆脱的困境。经过沟通，了解到他们公司过去半年已经实现服务收入30多万，但客户欠款20多万。业务开展非常不错，但是也出现了很多问题，

创业学院 2017年02月06日

互联网创业公司应尽早买下.com 域名

我经常收到的域名询价邮件域名大致可以一个网站在互联网上的注册名，比如简书网的域名就是jianshu.com，昨天在“ 简叔的创业感悟”里，大家聊起了域名的话题。我在十几年前读大学的时候就意识到域名作为一种稀缺资源，未来有很大的增值空间。当时也注册过一些短小好记的域名，比如lukou.com这样的，可惜左等右等互联网还没怎么发展起来，作为学生又心疼每年一百多块的注册费，就没有

创业学院 2017年02月06日

创业公司如何避免分工失调？

一般来说，企业当月都会总结上月的销售情况，但其实真正统计起来非常困难。首先，销售部门要查看销售额及每月经常性收益等指标；其次，财务部门要核对账单这类细节信息；最后，营销部门要计算所有销售带来的收益。为什么这样一个简单的问题，会有如此复杂的答案？身处同一家公司，不同部门会独立分析数据，得出各自的结论，这又是为什么？这种分工协作的失调其实是在浪费宝贵的运营资源。对于每家企业来说

运营 2017年02月06日

不一样的风景藏在缝里，创新创业者请用力撕开

早前，看到本地媒体报道了两则看似风马牛不相及、科技含量也不高的创新，一则是本地一家药企弄出了个女性专用酒饮，一则是一家搞航空的公司弄的给农田洒农药的无人机获得了2016年本市创新创业大赛企业组的第一名。原本没想太多，后来一回味，细思极恐。这两个创新，似乎颇有点奇葩和小儿科，与市面上流行的那些瞄准动辄产业前景百亿、千亿的热门科技产品来说，颇有点微不足道的意味。可恰恰是这个微不

业界综合 2017年02月06日

没有战略的创业，跑地越快摔得越惨

“精益战略”能结合“战略”和“创业”的优势，让大大小小组织中的创业者都成为灵活且卓有成效的创新者。任何资源有限的组织都需要战略来设定边界。明确有所为、有所不为，防止无度滥用实验，并在界限之内鼓励实验。人们往往将“战略”和“创业”视为截然相反的两极：战略，通过一系列精挑细选的行动，追寻提前规划、明确界定的路径；创业，则集中体现了机会主义，需要创业公司根据信息变化和市场动向随时

创业学院 2017年02月06日

经历 3 次产品线失败后的产品感悟

16年我从一家大企业走出，到了一家创业公司，目前负责5条产品线的规划和落地。把我在过去几年和现在创业公司的一些产品感悟分享给大家：简单，简单，再简单！设计一个大而全的产品不难，因为这符合人的本能或本性。难的是做简单的产品！产品经理懂/了解技术不是为了从技术那里获得赞扬，“你真牛还懂技术”。而是为了辨别技术说的是否有道理，提的建议是否合理，以决定是坚持你的想法还是听从建议，同

产品经理 2017年02月07日

AI 时代初创企业还有机会吗

一、AI是大企业的专属机会？ AI是过去一年科技界最火的话题。一谈到AI，就会提及大公司，比如谷歌、亚马逊、微软和百度等，这些巨头有雄厚的技术、资金、人才，还有最重要的数据优势。人才方面，几乎所有顶尖的AI人才都聚集在几家巨头公司，比如百度的吴恩达，谷歌的李飞飞，Facebook的 Yann LeCun等。亚马逊攻关Echo的工程师就达到了1500名，且花费了4年时间。初创

业界综合 2017年02月07日

对全职项目经理的评估方法，下面的 7 点可能还有点用

00 引言 在项目中，客户或者HR会提出的一个常见问题就是， 如何对全职的项目经理进行评估，需要从哪些方面来着手。项目管理的能力需要硬技能和软技能，而“适合”恰恰是一种难以判断的衡量标准。在一个公司的文化中，那个最瞩目的那个明星项目经理，并不一定是一个的伟大的项目经理。下面是推荐的几个方法，通过一些属性或者技术， 能够对一个项目经理进行评估或者作为面试的参考，来找到一个好的

产品经理 2017年02月07日

趋势涨跌，时间武器，普通人距离百万资产只有 5 年。

普通人距离百万资产只有5年时间。图片发自简书App而且实现方式简单到让人不敢相信。一个大学生手里有6000块闲钱，想找一个比银行更好的投资渠道。2011年12月的时候，有人告诉他可以买比特币，然后就当这6000块钱从来不存在，五年后再看。图片发自简书App2012年~2017年，刚好5年之约结束，比特币增值了200倍左右。而这6000块人民币如果按照

业界综合 2017年02月07日

以「得到」为例，浅析知识变现如何与社群结合

文章以“得到”为例，分析了知识变现是如何与社群结合发展的。与大家分享，希望可以给大家带来启发。目录一、知识变现产品形态的概述和对比 二、得到的用户画像 三、得到的迭代路线 内容形式的丰富、创新和精简化阅读、播放操作体验优化，适应用户的碎片化学习场景付费栏目迭代优化学习成果展示优化四、得到的优点与不足 五、学习社群模式对比 学习社群的功能没有“一体化”得到和有书的社群闭环做得

产品运营 2017年02月07日