推荐入行风险投资读的 50 本好书

整理了这50本书，给刚刚加入风险投资（VC），或者有志于加入这一行的人，50+本基础书籍：读史明鉴：互联网历史不长，但是10年以上的大公司比比皆是，一个合格的投资人，需要至少有这么长的时间观念。 （15本）沸腾十五年，中国创投简史，硅谷百年史；浪潮之巅，腾讯传，阿里巴巴正传，社交网络（Facebook传），永无止尽（Google传），一网打尽（Amazon传），孙正义（未来

产品经理 2017年01月19日

2017 年度互联网公司投资逻辑和估值方法

一、什么样的互联网公司是好公司？ 1. 公司大幅领先，所在领域具有马太效应，“老二非死不可” 形成马太效应的原因各不相同，但最终的结果就是胜出的公司获得垄断红利。例如即时通讯领域的QQ，微博里的新浪微博等。究其原因，社交用户的核心需求就是交流，因此互相影响巨大，最终某一群体的用户，只会聚集到某个特定平台。即使是挂掉的MSN，以前也可以认为在外企白领里具有马太效应。在游戏领域

创业学院 2017年01月19日

做好股权激励，过个好年

今天在微信群跟老板们沟通，无意中说出，来年年初就有四五个企业要做股权激励。为啥这么多企业要做股权激励？第一、有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老板打工，现在自己成了企业的“小老板”。工作心态的改变定然会促使“小老板”更加关心企业的经营状况，也会极力抵制一切损害企

创业学院 2017年01月19日

创业公司怎样提升品牌价值，赢得消费者和资本热捧？

前不久有一段在创业圈流传的段子，说的是某当红创业项目ceo说的一番话，“别和我讨论商业模式和运营数据，我要知道这些我们就不融资了，之所以推出这个项目，更多是想要和大家一起解决问题”。要知道，如果换做其他任何一名想要融资的ceo，敢说出别问我商业模式和运营数据这句话，基本上就等于自挖坟墓别想拿钱了。因为这是投资人最看重的两个要素。但即便这样如此，这家创业项目还是有很多投资人前

产品运营 2017年01月19日

众筹未来的发展之路：普惠、生态、自生

14年前，华裔美国人陈佩里由于资金问题被迫取消了一场原本计划在新奥尔良音乐节上举办的音乐会。这件事情的被迫搁浅让陈佩里非常失落，于是他萌生了创办一个以筹集资金为主的网站的想法。在经历了漫长而又艰难的等待之后，kickstarter应运而生。这便是现代众筹兴起的源泉。10多年后的中国大地，一场由互联网所引发的创新创业浪潮席卷而来。在这场浪潮中，众筹亦在其中。 以流量和传播为主

创业学院 2017年01月19日

牛逼公司的股权设计，创业者必看

创业一般会经历那几个阶段？股权如何设计才好？股权中途如何调整？……理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始→获得天使投资→获得风险投资(通常不止一轮)→Pre-IPO融资→IPO。通常而言，如能进展到Pre-IPO阶段，创业基本上就大功告成了。股权安排是一个动态过程，即使公司已经上市，也会因发展需要而调整股东结构。但无论哪个阶段，股权分配都遵循三个原则：公平、效率、控制力。

创业学院 2017年01月19日

2017 年，裸眼 3D 打破显示产业僵局？

自从苹果的Retina屏出来之后，国内的显示产业曾像打了兴奋剂，有一段漂亮的高清增长曲线，但很快又故态复萌，三星、乐视、小米这些电视手机显示面板大户，无论是更大的尺寸、更高的分辨率、曲面屏还是智能屏，都没能打破显示产业低迷的僵局。数百万年来，我们人类肉眼看到的世界就是立体的，所以我们完全有理由相信，人类的显示技术一定会朝3D这一方向靠拢。当然，同样的目标，路径却有千万条。现

业界综合 2017年01月19日

如何打造独有的社区文化

社区文化的价值，就是竞争壁垒。这篇文章简单说说具体怎么做。对于社区类产品来说，功能、UI、交互、甚至机制都没有决定性的竞争壁垒，很容易被复制。比如，你肯定不能告诉VC，这个社区的核心竞争力是功能牛逼或者页面炫酷，这些层面很难体现产品的价值。单纯只是一个社区或社交媒体平台，在目前这个阶段是很难生存的。 出路有但不限于这两条：首先是具备独有的社区文化，其次是具备整合线下垂直行业

产品运营 2017年01月19日

创业心得：做多不如做少，做全不如做专，会减法才是真懂产品

不要试图功能全面，不要试图满足所有需求。翻知乎的时候，发现有个旧帖，是关于百度贴吧俱乐部和百度空间app相关的讨论，有个人整段引用了我百度空间的旧文，然后，我发现我都忘了写过这样的文章。再然后，我发现我当时的判断居然又是正确的。原文引用如下：最近百度上了两个社区产品，一个是贴吧俱乐部，一个是空间APP平台。说实话，caoz一个都不看好。是不是说他们做的东西没有用户需求？当然

创业学院 2017年01月19日

用俞军的产品军规看投资

俞军的产品军规由12条进阶为3条，我们把这3条军规从产品设计应用到投资哲学在加入金沙江之前，我分别在支付宝和百度做了9年的产品经理，2015年初我非常幸运地加入了金沙江创投。在这里两年的时间，我一直思考如何把过去的产品经理的思维用到投资上来，一边学习做投资，一边把过去的工作经验跟投资结合。上个月末，俞军把他著名的12条军规进一步归纳成3条。（俞军，百度最早的产品经理、百度前

用户研究 2017年01月19日