创业公司人才管理问题拆解

一、创业团队组建、招聘 1，老板要足够重视 。很多创业团队在初期招人阶段很草率，以为只需找个hr就能解决各种招人问题，但如果只是招一个人力资源主管或者HR，把组建团队的事情交给他们，那么问题就非常严重了。因为HR或者人力资源主管的沟通能力、沟通技巧都是非常有限的。他们没有办法把创始人或者联合创始人对于产品和项目的情怀、理想表达出来，求职者不可能感兴趣。所以，创业团队招人，一

创业学院 2016年10月31日

处在变革中的组织结构，该何去何从？

回顾整个商业历程，可以说在过去，从没有那个时代像今天这样，变化的如此之快。由互联网人甚至说，互联网行业，三个月就是一年。大部分的变革皆因市场环境改变所致：更多的全球化的竞争、更快的科技革命、越来越严重的环保压力。但更大的变革却是消费者对产品品质以及服务越来越高的要求，带来的巨大的挑战。比如说我们青州柿饼，在前几年主要是出口日本跟韩国，只有一些小的在国内市场上出售。这是为什么

创业学院 2016年10月31日

让很多人都在头疼的“问题”，它究竟是什么

图片来源于网络文/创业人张涵注：这篇文章是对上一篇文章《你的坚持只是一场自欺欺人的童话》的延续。在上一篇《你的坚持只是一场自欺欺人的童话》中分享到为什么你努力了这么久而没有结果的关键，不是因为你不优秀，也不是因为你不能干，只是因为你迷糊了，在你聪明大脑的带领下陷入了一个思维盲点，所以就有了这样的一个困惑。今天这篇文章的分享就是告诉你在你觉知到自己出现思维盲点时，接下来我们需

产品经理 2016年11月01日

搞不清组织类型，怎么管理好团队？

我们在上一篇文章，已经探讨了组织设计的基本原则，这一篇文章，主要介绍组织的类型。我们先看一下组织的四种类型：1.直线组织2.直线参谋式组织3.矩阵式组织4.跨职能自我管理团队以上是传统的组织结构，我们也许会看到在最新的一些企业里，会采用一些新的组织结构，有一些甚至跟传统的组织结构完全不一样。这是在企业的转型之中，必须放弃一些传统组织架构，来适应新的市场竞争环境。这种转型，作

产品经理 2016年11月01日

95 后推陈出新，你觉想不到他们的求职简历这样写...

脑洞大开，奇思妙想正是95后求职简历中的一部份文/弥 随着95后本科毕业，即将步入社会，求职成为了他们的必经之路，在如今人才辈出的大中型公司里，应届生如何能脱颖而出，赢得招聘公司的青睐获得一份工作。个人简历已经成为了众多求职者的门面，面试官需要在大量的简历中注意到你，你的简历就必须能吸引他的眼球。工作经历和教育经历很明显成为面试官对你的第一印象，面对毫无社会工作经验的应届生

创业学院 2016年11月02日

陈春花: 互联网时代的组织在于激活个体 (46 张 PPT)

提起传统企业互联网转型，就没有不知道新希望集团的转型女神，陈春花教授（CEO）的。她成功领导新希望六合集团这个传统不能再传统企业拥抱互联网转型成功，创造了神话。这个PPT源自于陈春花教授一次给她的粉丝作的“互联网时代的组织在于激活个体”的演讲，这次演讲同时有超过10万粉丝参加。青 创 汇 青创汇，中国首个为8090创客量身定制的移动互联网+创业社交平台，通过线上青创汇APP

业界综合 2016年11月01日

看看 facebook 是怎么做小册子向新员工介绍公司的!

facebook设计了一本小红书。facebook设计小红书的原因是，facebook认为企业在发展中，可能会面临各种问题，但是其中最重要的，可能是向陆陆续续加入公司的员工说明公司的理念、追求、历史和文化。所以Facebook专门为新加入的员工设计和印刷了一本小红书，介绍公司的价值观。我们从封面开始。创办Facebook，最初并不只为了成立一家公司。创办Facebook，是

产品运营 2016年11月01日

“互联网 +”，传统企业将何去何从

这二年不论是大中型企业,还是小微企业谈论最多的恐怕就非“互联网+”莫属了,随着互联网大期席卷全球,互联网企业迅速崛起,互联网思维、互联网技术和互联网战略开始被越来越多的人重视。越来越多的传统企业乘着互联网的快车,开启了企业新的发展历程。然而,面对漫天遍地的“互联网+”,小微企业却开始迷茫了。“互联网+”如何+?怎么+?+什么?焦虑与恐慌同行,担优比与希望共生,面对漫天遍地的

业界综合 2016年11月01日

创业者如何发现市场空白并加以填补？

什么使得创业者能够以各种不同的方式发现空白并加以填补？答案是成为一名太阳鸟、架构师或整合者。太阳鸟常把在一个领域行之有效的解决方案略加调整，挪移并应用于另一个领域。架构师识别空白并加以填补，他们发现问题，设计新的产品和服务以满足未被满足的需求。整合者融合已存在的概念，整合互不相关的方法，打造混合型成果。太阳鸟 Sunbird 我们知道星巴克并没有发明意式咖啡吧，他只是借用。

创业学院 2016年11月02日

通过 5 个重要事件 +10 个关键点，揭示如何成功找到创业路上的技术合伙人

首先我们来看看合伙人制5个的经典案例： 1、麦肯锡 —— 作为咨询业的标杆企业，麦肯锡虽然是个国际性公司，但内部管理一直延用私营性质合伙人制，“合伙人”即公司董事。麦肯锡选择合伙人制，没有选择上市公司，主要为了确保咨询业务的独立性、客观性。麦肯锡认为，如果采用上市公司的形式，就会以追求股东利益作为公司发展的目标。公司的活动就会受制于外部股东的利益。而选择合伙人制，麦肯锡只对

创业学院 2016年11月02日