公司组织变革的十大全球性趋势

德勤分析了来自130多个国家超过7000份反馈问卷，并按照行业、公司规模、地理位置做了分类，从而发现了一些对各种规模的公司都很重要的十大全球性趋势。 01 传统组织架构改变，新型组织兴起 关于“架构”这一话题，研究发现，现在只有26%的大公司（超过5000人）组织运转完善（即销售、营销、财务、工程、客服等），有82%正在重组，计划重组或者刚刚重组好，以便更快应对客户需求。我

创业学院 2016年10月28日

互联网时代, 人力资源管理的 10 大新思维

作为一个新时代，我认为互联网时代有以下四大特征。（一）互联互通商业民主时代互联网时代是一个人与社会、人与组织、人与人、现实世界与虚拟世界都形成相互关连、彼此交融、互联互通的零距离时代。在这样一个时代，信息的对称和零距离的沟通，使得商品交易中各相关利益者都可以自由、瞬时表达自已的价值诉求与价值主张，靠信息的不对称和黑箱运作获取利益的盈利模式及股东价值优先的思维定势被彻底颠覆，

产品经理 2016年10月28日

职场上，最重要的不是努力，而是你的格局

如果将人生当成一盘棋局，那么人生的命数就由这盘棋的格局决定。1954年，有个人发现一家餐馆生意非常火爆，仅牛肉饼就让很多人心甘情愿排队4小时。他向店主建议开设分店，被执掌的两兄弟以离家太远为理由拒绝。于是，他提出自己来开分店并提供分红的建议，在六年里，他拥有了这家餐馆的280家分店。1961年，这个人向两兄弟买下餐厅主权，成为这家餐厅唯一的主人。这人名叫克洛克，这家餐厅叫麦

产品经理 2016年10月29日

为什么跳槽才会有高薪？

昨天在逛论坛的时候看见了个有趣的问题：“为什么同工会不同酬”,之前也在很多地方看到过有人讨论跳槽工资涨得快的话题，“跳一跳，涨一涨”几乎成了职场人涨工资的最佳选择，今天想从管理者的角度来说说这件事。首先得说“同工不同酬”在企业中是个再普遍不过的现象，而并非企业刻意针对某些员工，造成这种现象的主要原因呢有3个：NO.1 标签化老员工，看不到成长“同工不同酬”现象主要发生

产品经理 2016年10月29日

如何才能“回归商业本质”从而实现盈利

资本寒冬的持续，让人们意识到了需要回归商业本质。最先冷静下来的是资本。O2O很蓝瘦，生鲜电商太香菇，风口上站到得了关节炎，手里的死猪咋还不上天呢！许多基金干脆放假不干活了，进入冬眠般的“复盘”阶段。穷则思变，看来回归商业本质很是必要。问题是这个商业本质到底怎么把握？为什么这么容易脱离商业本质呢？人的第一视角是主观偏颇的，每当我犯了一些愚蠢的错误，过后复盘的时候都会发现：又主

产品经理 2016年10月31日

译｜5 步教会你像 CEO 一样思考

译 | 舒文 来源：storypick.com 首先，像企业家一样思考，总是需要想“大”一点。如果你想思考、计划、执行、干得像一个优质CEO一样，想“大”一点是你要做的第一件事情! 那么,究竟多大是“大”，其实并没有一个绝对的限制,但是在做这个想“大”一点的训练之前，确实有几件事情需要铭记在心。以下是针对普通人思考问题常见的 5种错误 ，对症下药，让你像CEO一样思考：1.

产品经理 2016年10月31日

腾讯报告：95 后又长本事了，近 5 成选择不就业！

HR面临 招聘难 毕业生们却面临 就业难 作为职场新人类95后又一反常态 他们并没有遵循传统在求职道路上一条道走到黑在这个群体里 选择不就业的就达到了48% 深造、创业、上直播当网红、回家结婚生子...... 毕业去向 多元化、网络化、娱乐化 一起看看95后的迷之就业观 ▼ 文／我是栗子姐关键字：创业, 市场, 网红

创业学院 2016年10月31日

它打造了世界东方的智活部落，还上了市

什么是智活部落，稍一提问，也许很多人都会蒙圈，不过在这一方面，深圳市天瑞汇丰农业有限公司（下称“天瑞汇丰”）颇有话语权。成立于2014年11月的天瑞汇丰，是一家为新农达人提供工作、生活与旅行为一体的高新型企业，公司总部位于深圳市龙华新区大浪石龙仔路默根工业园。目前，公司主要的产品和服务包括：生态农业物联网，美丽田园山居、有机农产品种植、农耕文化体验、线上线下“智活部落”、会

创业学院 2016年10月31日

我们用这份 BP 融了 400 万...

尽管许多创业者看过我《初创团队最好的商业计划书是讲故事！》这篇爆款的原创文章（许多平台转发的流量比我当时首发时大多了），但发给我看的BP仍然没有 抓住要点。 今天我豁出去了，把我们的BP基本无保留的公布出来，先不说废话了，直奔主题，后面再瞎BB。一、数豆者种子轮BP真实案例 P1： 这是封面，由于当时还没有团队，所以logo也没有，logo直接用字库了。P2： 我们比较鸡贼

创业学院 2016年10月31日

利用 CRM 系统为企业发展提供直观指标

很多企业不仅对CRM系统缺少完整的知识概念，对于自身的业务和管理策略更是缺乏详细周密的方法和计划，这种情况导致了，在记录和客户沟通的相关信息时没有什么办法可以让这些信息变得直观和有效，所有的信息会被记录在电子档的报告当中，而要创建这些报告需要花不少的时间，但用那么多的时间去整理好之后，可以只会被查看一两次，就会被删除弃用。利用CRM系统为企业发展提供直观指标如果企业没CRM

创业学院 2016年10月31日