创业公司，融资后的钱都是怎么烧掉的？

你没到IPO前，你都要融钱，因为这样才有更多的钱拿来烧，巩固市场份额，占领用户认知。一、2017年已过去将近一半，在这近半年的时间，互联网创业依然是最火的一个行业， 没有别的原因，就是因为他代表着未来，更重要的是它的吸金能力任何一个行业都无法比拟的。 所以我们经常会看到某某公司融资多少个千万，多少个亿，估值多少个亿，跻身独角兽行业等等一些融资报道。在最近，有两个产品很火，它

产品运营 2017年04月24日

团队管理基础：3 个要点让团队平衡发展

本文，从三个角度说说如何关注和打造团队发展平衡的基础。和谈恋爱一样，痛过苦（哭）过，后来，我们才学会如何去爱。我们做项目、做产品、拼世界的同时，永远需要另外一股力量，打造团队更坚实的基础，营造团队更温暖的港湾。这是产品老大们都要敬畏的生存现状，是团队都要注意的发展平衡，更是每个项目经理要固守的项目根本。记忆里小说中的桥段：某潜力股青年，为了挣得让女友幸福生活的家产，在外打拼

产品经理 2017年04月24日

一位投资人，用 4 小时讲了一个“用技术创业干掉大企业并改变世界”的故事

硅谷与乔布斯已经成为过去式，王煜全认为，你需要重新审视科技投资与科技创业的模式。“拥有自己的思想（创意），并从中获利是人们的权利。”这是著名作家威廉·罗森在描述第一次工业革命迅速崛起并在欧洲大陆上燃起燎原之火时所刻意强调的一句话。但对于当下所有的技术创业公司来说，将创新转化为能够获利的产品，这不仅是一项权利，也是一项存活下来的能力。因此，知名投资人王煜全在昨天召开的前哨大会

创业学院 2017年04月24日

创业公司: 员工要不要股权，公司给不给股权？

随着互联网越发深入生活，大批创业公司兴起，在这个大浪淘沙的过程中，人才的竞争是重中之重，招揽人才和留住人才成为很多创业公司的难题，而期权及股权激励，变成了人才与公司之间一根微妙的纽带。首先，承诺期权股权对人才到底意味着什么？在给不给，如何给之前，一定要先看透彻所讨论对象的本质意义。对于早期的创业公司来说，商业模式尚未完全成熟，估值很低甚至不具备，在不能给出与人才实力相配的薪

产品经理 2017年04月24日

我曾设想过的充电宝项目

今天在路上试用了一款叫“来电”的产品。像一个互联网自动售货机，自带充电和操作屏幕。几年前我也设想过一款类似的自动售货式充电宝。但是没有能力付诸实行。最开始，我设想的机器和“来电”差不多，或者说非常像。但是这要投资很多钱做设备，要花很多力量才能占据机场车站之类有刚需的地方。这不是我的能力可以达到的。于是我准备走另一条路。我设想的充电宝项目和“来电”很不一样。把它做成和可口可乐

产品经理 2017年04月24日

创业者不得不知的五大推广途径

创业是一件艰辛的事，产品初期的冷启动对不少创业者来说是一大难题。不过，今天笔者就为大家分享一个小技巧，让产品在上线后的前两天获得大量曝光与流量。笔者公司近期新上线了一个项目，通过这些免费的渠道，不仅收获了大量流量还验证了模式，同时也获得了科技媒体的采访。大家可以把新项目提交到以下5个平台，对产品的初期推广很有帮助。一、NEXTNEXT是36kr旗下的产品分享平台。只要你有新

创业学院 2017年04月24日

从创业咖啡的惨痛教训看内容营销如何做

最近一段时间连轴转，每天都像赶场一样。内容营销是件需要投入120%精力去做的事情，但世间事不如意者十之八九，因为有太多需要分心的项目，每天在内容营销思路上花费的时间却不足3小时，才一个月的时间，感觉却像已经严重脱节一年。有时候，选择项太多并不是一件好事。我们在考虑产品方向的时候，总是想着未来可以嫁接多少东西进去，但回过头想想，一开始只需要把最核心的功能做到最好就是一款产品的

产品运营 2017年04月24日

马云：中国未来 30 年将发生的 5 个新冲击

我觉得做CEO主要是两件事，一是看未来的机会，二是看未来的灾难。中国绿公司年会于每年4月22日世界地球日举办，每年有超过800位全球富有远见、最具变革力的商业领袖、政界要员、学界权威、NGO组织代表和主流媒体人出席。2017年俱乐部主席是马云，会上他分享了自己关于未来30年的思考，主要包括对未来的5个冲击和5个观点，这些内容可全是干货，建议大家一定要多读几遍，看得清未来，才

创业学院 2017年04月24日

投资方法论｜两个问题，看透投资

我写过很多分析公司、分析行业的文章，很多人问我是怎么写出来的。最近我一直在想，我的这些思考方式是否能总结成一套方法论呢？是否能通过文字等形式分享给其他人呢？这篇文章就是一个尝试。从商业角度来说，所有公司的最终目标都有三层：赚钱持续赚钱持续赚更多的钱而投资人的目标只有一个： 投到符合这些条件的公司。 很多人觉得只要能够提供用户需要的东西，就能赚钱。不，这是错的。氧气人人都需要

创业学院 2017年04月24日

华为正在重复犯那些三星所犯过的错误

华为手机是这几年响当当的品牌了，在中国智能手机市场的上升期撷取了很大一片份额，甚至还进军欧洲和北美市场，取得了很显眼的成绩。在华为发布了一系列重头产品的同时，也有批评者指出了华为手机的弱点，并认为华为在追赶三星和苹果这两大巨头的过程中，正在重复三星曾经犯过的错误，跳进三星曾跳过的老坑。首先要说的是华为手机的软件，虽然华为发布了一系列强有力的产品，但软件始终是其最大的弱点。似

业界综合 2017年04月25日