创业

创业要做的事情是 Need,而不是 Want

最近有一个很火的词“共享”什么是共享?(将一件物品或者信息的使用权或知情权与其他所有人共同拥有,有时也包括产权。说白了就是一件东西大家同时使用) 什么样的产品适合“共享”?什么样的人群会选择“共享”?“共享”概念又可以走多久呢?参加完36kr的WSEx共享峰会,见证和了解了人人口中“所谓的共享概念”,在现场见证到了很多共享的项目,感觉到他们完全是在炒作自己的项目,强加用户的

在创办今日头条的过程中,张一鸣先生的团队管理心得

以人为核心的公司,怎么可能不成功?过去11年,张一鸣先生先后参与创办酷讯、饭否、九九房,虽然屡战屡败,但他不以为意,始终按自己的套路出牌。直到这一次,「今日头条」让他成功了。按照他的说法,今日头条之所以能发展起来,是自己做得比别人更认真,首先认真地思考,其次认真地改进了工程技术、算法模型等环节。但捕Sir更好奇的是张一鸣先生在创办今日头条的过程中他思维方式发生了哪些变化,他

夏秋之交的内容创业:滞涨、冷战、消失的红利

2017年的夏秋之交,在瑟缩与闷热之中,内容创业正在寻找一个出路。1在92次创业和1次自我辩护之后,创业之神许豪杰停止了公众号的更新。许豪杰的第58、66、68、69和75次“创业”和“内容创业”有关——这也是他真正的创业项目。《让你篇篇10W+の公众号吸粉利器》、《像papi谷阿莫一样谈融资の网红化FA服务》、《自动追热点の智能硬件》、《内容创业下一个风口の必胜玩法》、《

顶尖的创业者,都是怎么「讲故事」的?

承接上篇:伟大的创业者,为什么都要求会「讲故事」?(见上篇),这章讲讲如何「讲故事」。单刀直入,我认为一个丰满的故事应该具备以下四大元素:悬念、角色、冲突与细节。有悬念。未知的悬念,能勾起读者的心,让他们带着未知的期待紧跟着故事继续寻找答案。鲜明的角色。 一个鲜活的角度跃然于纸上,然后各种力量、剧情围绕着他去推动、去构建所有的「故事」情节。它是某种意义上的奠定了故事的风格基

打造高效铁军的九条军令:创业公司如何建一支铁军?

‍中供铁军,这支被誉为“马云最喜欢的团队”是如何建起来的?又是如何运转的?而创业公司又可以借鉴些什么? 本文分享了“打造高效铁军的九条军令”给你。文章很长,建议收藏。中供铁军在互联网圈是一个神奇的存在。他们奠定了阿里巴巴在B2B市场的地位,同时也培养出了一大批COO:美团前COO干嘉伟、大众点评前COO吕广渝、赶集网前COO陈国环、去哪儿前COO张强和易到用车COO冯全林等

徐徐图之,还是一路狂奔?——易到前 CEO 周航创业复盘有感

关键词:易到 定位 速度 人性 字数:1840字,建议阅读时间8分钟 8月21日,艾问.人物采访了前易到CEO周航,在此次采访中,周航复盘了易到由共享出行的先行者,到被滴滴赶超,再至因为资金问题面临边缘化,对自己的创业进行了归因,也谈及了一些乐视入驻后对易到造成的影响。20多分钟的采访,让我心生感慨,创业,是徐徐图之,还是一路狂奔?是差异化,还是拼速度?于不确定中

新榜创始人徐达内:第一性原理给我带来了怎样的颠覆性思考?

一个企业最大的短板是CEO本人,CEO决定着整个企业发展的天花板。在混沌创业营上了两次课,一共六个整天,对我震撼颇大,特别是那句“不要靠直觉,要有哲科思维,要刻意练习”,如当头棒喝。如果说六月初在敦煌属于被“打碎”了的阶段,那么,七月下旬在青岛的四天,自感已有些许”打开“、“重建”。在这两次课程中,反复被提及的参考书是 《穷查理宝典》 和 《创新者的窘境》 。尤其是后者对于

众海投资邓康明:复盘在阿里做人力资源的心得

所有创业者在组织建设当中,最重要的一点是,你要问自己能不能承担起做决策的责任,如果没有人能帮你分担后果,你还能不能继续往前走。邓康明先生是国内人力资源领域偶像级人物,曾先后在微软、甲骨文、达能等跨国企业任中国区人力资源总监。2004年,他跳槽到当时的一家小公司——阿里巴巴,任人力资源部副总裁、首席人力官,后成为该公司执行董事、合伙人,期间起起伏伏,但一待10年。他在阿里时,

去哪儿网创始人庄辰超:判断一个市场是否值得做,我会算清四笔账

做了一个事情,要愿赌服输。你既然愿意做一些不确定的事情,就需要有这个心理承受能力去接受高度不确定的结果。之前有媒体评价庄辰超先生:极客本色,计算机式思维,OTA少帅,连续三次创业成功,从无到有,十年创立一家百亿美金的上市公司去哪儿。2016年,他创办斑马投资,再次出发。最近一次,庄辰超先生被大家所关注,还是因为他携资本利剑杀入便利店市场,斑马投资重仓便利蜂。值得思考的是,庄