创业

创业要做的事情是 Need,而不是 Want

最近有一个很火的词“共享”什么是共享?(将一件物品或者信息的使用权或知情权与其他所有人共同拥有,有时也包括产权。说白了就是一件东西大家同时使用) 什么样的产品适合“共享”?什么样的人群会选择“共享”?“共享”概念又可以走多久呢?参加完36kr的WSEx共享峰会,见证和了解了人人口中“所谓的共享概念”,在现场见证到了很多共享的项目,感觉到他们完全是在炒作自己的项目,强加用户的

创业公司该如何取名字?这里有一份指导手册

名字恰恰是品牌在发现阶段给人留下深刻印象的第一步。编者按:本文来自微信公众号i黑马(ID:iheima),作者:强亚东一个好名字引发的红利给企业或产品取名,往往是让人头疼的事情,就像是给自己的孩子取名字一样谨慎。这些之所以关键的原因在于,一旦起好名字就很难再轻易做改动,而名字又恰恰是品牌在发现阶段给人留下深刻印象的第一步。名字为什么重要,slogan可以更换,产品可以迭代,

不惜血本全球扩张的 Uber 遭到质疑,烧了这么多钱值得吗?

减少补贴约等于吓跑用户,Uber一直也没能找到平衡点。编者按:本文来自网易科技路透社撰文指出,Uber每单成本究竟多少呢?由于它麻烦缠身,该问题往往会被遗忘。但该问题至关重要,由于全球各个市场的竞争日趋激烈,多个市场演变成了补贴大战和价格战,该公司已经烧掉了大量的资金。它近乎不惜一切争夺全球市场份额的战略成疑。以下是文章主要内容:Uber每单的真实成本是多少呢?由于该打车服

伟大的创业者,为什么都要求会「讲故事」?

“营销就是讲故事”这是市场营销领域老生常谈常被提及的一句话,不熟悉市场的人往往听不出个所以然来,今天Allen科普一下营销为什么「讲故事」。其实「讲故事」一词可以算是舶来品,因为在西方英文的语境里,内容营销非常流行的一个词就叫storytelling,直译成中文也就是“讲故事”;因为现代的市场营销学科与理论,都是由西方国家主导搭建、开创而来的,当市场营销来到了中国,「讲故事

值得创业公司借鉴的项目管理办法:目标导向

在创业公司,或许最重要的还是人心所向,系在同一根绳子上,共同进退。经过一年的项目流程梳理与调整,今年伊始笔者所在的项目组便进行了一次较大的项目管理变革,由原来不痛不痒的季度KPI任务考核制调整为现在的以目标为导向的OKR管理。那么何为OKR呢?它的英文全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,最重要的目的是让项目中的每个成员都保持专注力,

投资人 VS 创业者:如何找到一种双赢的沟通方式?

在创业者和投资人眼中,投 or 不投的过程到底是怎样的?创始人该如何做准备?投资人又是怎么看项目的?著名科学家路易·巴斯德(Louis Pasteur)十分推崇一句拉丁语名言「Fortuna favet menti paratae」,即「命运总是垂青有准备的人」。对于寻求 VC 投资的创业者来说,这句话更加适用。VC 们为创业者提供关键的资源,帮助他们获得成功。但对于那些未

卖好车 CEO 李研珠:“坟场”之花需要出来走两步

阿里系创业者回应“梦想小镇”是坟场作者 胡斐,原名李研珠,2005年加入阿里,成为淘宝网162号员工。[昨天一个10w+的文章,说梦想小镇附近成了阿里系创业者的坟场](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MDUzNTk2OQ==&mid=2247483906&idx=1&sn=7a2f19a26a9c18a4f9527b4b00f424

如何当个“开挂”的 CEO?扎克伯格、贝佐斯们有 9 大秘密武器

位置越高,责任越大,老板经常躺在床上思考问题,想着想着就失眠了。某个员工低效,可能只是影响了团队的速度。但是如果是老板低效,那可能就是影响了整个公司的生死了。位置越高,责任越大,作为老板,压力都很大,也很焦虑,恨不能一天有36个小时,拼命工作。没什么成效,到梦里还一直在加班的老板,你真应该看看这篇文章。为啥有些CEO像开挂一样的带领公司高增长,给员工“创造更美好的明天”?原

“卡奴”孙海涛:众安保险、陆金所远不如我们赚钱

“公司最惨的时候,连前台和保洁阿姨都走了,但我们还是活下来了,而且挖到了金矿。”一个从工具产品起家的互联网金融公司,想象空间能有多大?孙海涛和他的51信用卡给了我们一个有些意外的答案。“51信用卡其实已经是中国第二赚钱的金融科技公司,第一是蚂蚁金服,而诸如众安保险、陆金所这样的大公司在盈利能力上都远不如我们。”孙海涛说。这家成立于2012年的公司,用一个“信用卡管理工具”网

道口投陈滨:企业被股权激励“玩坏”的几种可能

股权激励的种种好处,都是建立在制度被正确使用的基础上,如若制度存在设计或执行不当的情况,企业也有被“玩坏”的可能。情怀、梦想、股权激励,可以说是现在初创企业招揽人才的必备三宝了。这三宝里边最实在也最受创始人、股东和员工等所有相关方关注的,莫过于股权激励。从刚传入中国时的新鲜“洋套路”,到后来占据 A 股企业半壁江山的“新制度”,再到现在万众创业时代的“创业标配”,股权激励在