优秀 PM 必备的三大技能：如何发展一个强大的产品团队？

员工因公司而加入，却因管理者而离开。在之前的文章中，我讨论了产品管理领导者的角色后，收到许多产品领导人的来信，他们在信中说，他们在构建产品团队力量这一块做得不是很好，想要我分享一些方法来解决这个问题。每个产品领导者都需意识到这个问题的紧急性和重要性。你的公司需要最强大的产品团队，但如果你不去发展你的团队并为之提供成长机会，那其他公司会。我一直相信一句老话：“员工因公司而加入

产品经理 2017年03月21日

微视之死：终结的流量竞争，崛起的内容时代

流量只是巨头们的生意，对于缺少优质渠道，或者从0做起的创业者来说，内容入口才是真正值得挖掘的风口。如同一个礼拜前的一则推送，微视终于完成了自己的历史使命。两年前被腾讯战略性放弃，而今以“关闭应用”的结局彻底告别了战场。回到三年多前，微视的登场迎合了短视频的兴起，且在那个流量为王的时代，腾讯仍然是很多创业者仰视或辱骂的对象。或许微视的失败和腾讯的战略调整不无关系，但在这个秒拍

业界综合 2017年03月21日

公众号内容思维的关键因子：洞悉目标受众

公众号是微信生态里，唯一可以用户留存的流量池，并且拥有成熟、高效的出入口。而现在已步入内容创业和内容消费的时代，好的内容是公众号甚至是自媒体时代的法宝之一。透过现象分析本质，我们不难发现，做好内容思维的关键因子是深刻洞悉目标受众的变化、动机及原则把握。走进受众：如何在过剩的内容中吸引受众稀缺的注意力以前，我们接收信息都是通过报纸、电视等大众媒体，大众媒体以专业生产内容（PG

产品运营 2017年03月21日

互联网公司必备的 2 个基因：网络效应 & 客户资产价值

真正创造价值最有力的、最基础的底层代码是连接跟创造用户关系。今天我们讲的是要了解互联网时代成功企业的基因。在这样的一个时代，要创造一个成功的企业，你需要哪两个基因呢？网络效应； 客户资产价值。 一、什么是网络效应？网络效应是当大家都连接在一起时，如果具备网络效应，它会随着规模的增加，创造一个巨大的经济价值。网络效应由两个曲线造成：边际成本：每增加一个用户所增加的成本； 边际

产品经理 2017年03月21日

僵尸企业：效率的杀手

世界经合组织最新发表了一份报告显示，自本世纪零零年代中期以来，全球“僵尸企业”不仅数量上升，并且“吞掉”的资源也到了愈来愈严峻的地步。根据世界经合组织报告的定义，僵尸企业指的是那些存活10年以上、在过去3年中每年的“运营收入与利息支出比”始终小于1的企业。这类公司往往倚赖债权人的“鼻息”——包括（出于后危机时代稳定经济的考虑）政府和央行唆使商业银行扩大信贷、提供超低息贷款等

产品经理 2017年03月21日

王兴：对于未来越有信心，眼下才能越有耐心

题图：美团点评CEO、天使投资人 王兴先生王兴先生永远不缺故事。有媒体曾评价他：“王兴是一个很特殊的存在，我们很难给这个「特殊」一个准确的定义，王兴有他的A面和B面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。”市面上有很多王兴先生谈论公司的内容，但你或许很难看到一篇他聊自己的文章。所以，你是如何看待这个人？如何看待他的「特殊

创业学院 2017年03月20日

左晖：很多创业者将失败归咎于执行力，但真实原因是缺乏战略洞察

题图：链家控股董事长、战略投资者 左晖先生前两日，投投做张旭豪先生那篇文章的时候，突然想起左晖先生的一句话：中国最优秀的高科技企业都在送盒饭。一贯的犀利。关于链家，投投其实这大半年都在关注，但一直犹豫着没有做成文章，一直在想：它的发展对我们的读者有什么借鉴意义呢？后来终于想通了，经验虽然不可复制，道理却都是共通的，左晖先生思考的问题其实也是当下中国企业共性的问题，而且他解决

创业学院 2017年03月20日

创投圈的「 G 点」怎么撩？

打开这篇文章算不算我撩到你的 G 点了？一种激进的说法是： 能够影响社交网络的只有诞生于社交网络的各种情绪 。这一点已经被很多我们“瞧不上眼”的自媒体人用无数个10W+印证过了。咪蒙总结自己的起标题哲学就是：简单直白，态度鲜明，好让转发的读者站队，赞同或者反对，无需思考，一秒就能决定。所以你看朋友圈里，转发咪蒙文章的人几乎都会带上一句自己立场的转发语——咪蒙次次都能挑起大众

创业学院 2017年03月20日

咨询案例 - 传统企业小 IT 团队的一种出路

前一段时间经朋友介绍帮一公司IT团队做咨询，公司不大，做传统医疗设备。和公司负责人接触后首先对目前的现状做了了解：公司有个小团队，有几个人做了一款门店系统，含有CRM、OA等简单功能，前前后后做了不少年，在这个圈子内市场占用率超过40%，由开始的C/S模式，做到后来的B/S模式。遇到的问题从公司负责人处了解到的问题有：产品开发跟不上需求发展，近期想增加进销存等功能但人手短缺

业界综合 2017年03月19日

复盘阿里的团队观：CEO 应当最关心的永远是人

众海投资创始合伙人、前阿里巴巴执行董事邓康明先生曾说：“不要试图把自己的孤独痛苦分担给你的团队，不要让他们去扛这个东西。”投投看到这样的文章总是非常有触动。在几年前的创业中，投投曾亲眼看到项目在刚刚走上正轨的时候，巨大的麻烦如海啸般袭来，沟通协作机制预警、利益分配十分模糊、决策权时放时收……最终将大家的归属感耗尽。所以今天投投特别编撰了邓康明先生的这篇稿子。希望分享给所有成

产品经理 2017年03月18日