创业

创业公司 / 团队如何进行战略规划(1)—基本策略

战略规划内容战略规划对于初创公司或即将走入创业的团队的意义不言而喻,其实际意义远远大于一个产品原型、现有人员资历和经历。 战略规划考验的是一个公司讲故事的能力,要能够通过因果关系将一个故事讲清楚。 我对战略规划初步分了5个步骤,分别是基本策略、外部环境动态、核心竞争优势、行动策略和经营目标,其内容环环相扣,逐层细化。今天是第一讲,主要介绍基本策略的内容。基本策略需要回答的问

只有经历过才能感同身受,回顾过去和总结一段“创业”经历

1.回顾过去 其实我并不喜欢用 创业 这两个字来描述我做的事情,只是因为找不到其他合适的词。我的目标很简单:做属于自己的东西,给别人带来快乐和价值。我一直特别敬佩和努力看齐的恰恰是现在烂大街的 “工匠” 精神,之所以说“烂大街”是因为它已经被商业污染到充满了铜臭味。创业投资圈的人早就对着两个字完全失去了兴趣,但其实他们还没有弄明白什么是“工匠”精神。不过也不能完全怪他们,因

自媒体人用内容点亮创业之路

这些内容创业大咖,是因为内容创业的风口来了,才成功么?No!“内容篇”,内容创业与我们与现实的距离关于内容创业想了很久,一直没有发出来,原因就是作为本文的作者,还是一个内容创业的旁观者,在琢磨、思考。内容创业这个新名词出来以后,当时的感觉是在自媒体平台大兴土木的当下,自媒体人“泛滥”成灾的当下,视乎给一些媒体人在寻找转型和走出自媒体困局的一个定位,通过内容实现自己对内容输出

复盘阿里的团队观:CEO 应当最关心的永远是人

众海投资创始合伙人、前阿里巴巴执行董事邓康明先生曾说:“不要试图把自己的孤独痛苦分担给你的团队,不要让他们去扛这个东西。”投投看到这样的文章总是非常有触动。在几年前的创业中,投投曾亲眼看到项目在刚刚走上正轨的时候,巨大的麻烦如海啸般袭来,沟通协作机制预警、利益分配十分模糊、决策权时放时收……最终将大家的归属感耗尽。所以今天投投特别编撰了邓康明先生的这篇稿子。希望分享给所有成

创业者分享:向上管理的四点经验

对于初创企业创始人来说,每每到了季度末都是难熬的时刻——如果财务指标不达预期的话。你要面对董事会的各种质疑,对此,曾经担任过创业者和董事会成员的红杉资本合伙人Aaref Hilaly给出了他有关向上管理的4点经验建议以及需要避免的几个坑。本月早些时候(指2017年2月),我在与早期阶段企业应用公司关系最密切的SaaStr会议上上发了言。在加入红杉资本之前,我是一家ARR做到

消费升级,文创产业以什么样的姿势离钱最近?

认识严总应该是四、五年前的事情了,那个时候创业热潮还没有现在这么火爆,严总参与创办了光谷首家互联网咖啡DEMO咖啡,经常组织一些线下沙龙活动,去的都是一些搞技术的“男屌丝”,时不时也会邀请袁岳、汪潮涌等互联网大咖客串分享。第一次参加DEMO咖啡线下沙龙活动是我之前公司的技术总监带我过去的,大概20来人,就我一个是女孩子,基本就是技术男的主场。当时的沙龙比较像头脑风暴,一群有

为什么大佬们很少投资校园市场的业务?

对于校园市场,其实一直很有争议。从表面来看,校园市场里作为新生代的年轻人,蕴含着极其强大的消费潜力。但从实际操作来看,它又不具备太多直接的可变现价值。无论是校园电商如俺来也,59store等,或者校园社交如超级课程表,课程格子等,使用的学生都不在少数,但其商业化能力却极其有限。为什么这么说呢?我个人主要有以下几点看法:1,学生尽管未来极具潜力,但眼下,他们的经济来源主

他从海底捞学来的绝活,做出多款的爆品,市值超千亿

小米的成功一度被奉为互联网经典案例,而雷军也将小米的成功,归结为“专注、口碑、极致、快”互联网思维模式下的产物。因此,曾引起了许多创业公司的效仿。可自小米之后,并没有真正看到一家公司,采用小米“互联网思维”的七字诀,获得过巨大的成功。更让人吃惊的是,小米早期的成功,却是从一本书上学来的经验。我们又该如何解释这一现象,让小米不断产生爆品,取得成功的真正因素又有哪些呢? 米粉节

活着才能占风口,短视频寡头们亮出差异化肌肉

当《罗辑思维》选择从每周1小时的大“讲座”,变成每天8分钟的小“分享”时,看热闹的都在说,短视频进入了大风口。而行内人则知道,短视频作为内容创业的出海口,罗辑思维正好走了个回归线。文/张书乐去年3月投资短视频papi酱,最终自己还是在一年后几乎同时,化长为简,进入了20分钟以下的短视频领域找饭碗。短视频怎么玩?不仅内容创业者们在思考;已经活成了短视频寡头的平台也在寻找最适合