创业案例

我是如何把一个估值两亿的公司开垮的(附开垮攻略)

谈到了这个沉重的话题,吕老湿这么幽默乐观的人,内心都难免一紧。接下来我会平复一下心情,为大家讲诉我们是如何把公司一步步开垮的....如果你已经准备创业了,最好读读,说不定就不干了。如果你想创业,也读读,说不定就想好好工作了~哈哈哈哈首先,我们上一个公司天使拿了500万(实到账300万左右),给了25%的股份,然后融A的时候,就变成了每股估值差不多100万,差不多2亿(虽然最

映客提供技术帮其他公司做直播,直播模式得转型了

帮其他公司做直播,是映客应对变化的方式映客要帮其他公司做直播了。近日,映客提供开放平台,推出了 SDK,让合作方能够在自己的 APP 内提供直播内容,在未来,用户还可以直接使用这些 APP 来直播,映客也会对来自其他 APP 的直播内容专门分类、推荐。SDK 中文名为软件开发工具包,是第三方服务商提供的实现软件产品某项功能的工具包。在此之前,阿里云等一些云服务供应商已经有针

辞职创业 1 年后,我总结了以下几点

辞职后创业,到现在已经一年多了。在这一年的时间了发生过很多的事情,我也想在这个时间好好的总结以下我创业这1年来的大事小事,以便我后面更好的调整自己。我从几个方面分析并总结了一下自己的创业经历:(1)需求分析管理需求分析永远是项目开始时最重要的一环。这一点一定要搞清楚两点:一是你的项目的大方向是什么?二是你提供的产品或服务能够满足什么样的需求?只有搞清楚了这2个问题后,剩下的

我烧掉 1000 万美金的血泪教训:在初创企业里,速度是重要的但只追求速度是危险的

创业需要学习的东西太多了,我希望我们的一些经验可以为你节省几天的痛苦,让你在危险的航程中,更迅速的达到安全的彼岸。愿你一路顺风。在初创企业里,我们总是在说速度的重要性。但是有时候,只追求速度是危险的,也不总是解决问题的适当答案。在过去的 12 个月里,我们艰难地吸取了这个教训,并极大地改变了我们的计划。我希望能够公开分享我们的教训,让其他团队以我们为鉴,适当的放缓速度,在合

盈利遥遥无期 乐视生态急需瘦身?

观察者认为,业务板块杂多,扩张速度过快,盈利遥遥无期,乐视生态危机能否化解仍是未知数。在乐视体育接连失去中超、亚足联两个重要合作项目后,又传出乐视或将退出印度市场的消息,随后又曝出乐视网原第二大股东鑫根基金或减持6亿元操作。一连串事件发酵,让乐视生态备受外界质疑。乐视相关业务负责人6日向南方日报回应称,印度是乐视全球化战略的重要布局,乐视没有任何退出计划。下周乐视印

创业公司怎么搭建自己的设计部门

上周去参加了一个行业外的聚会,闲聊中得知很多同学都在为找不到合适的设计师发愁,根据自己的行业经验整理了一些关于设计师的讯息,希望可以帮到那些可爱的同学都找到合适的设计师。首先来科普一下:按照职能类型来分的话,可以分为平面设计师(品牌、广告、书籍设计),空间设计师(展览,室内,导视),用户界面设计师(web端,移动端),多媒体互动设计师(多媒体互动和物理互动),景观设计师,建

像阿里巴巴一样成功?先选对公司的成立时间吧

如果开启上帝视角去回顾过去互联网行业的发展,我们总会得出一些跟天时地利相关的结论。时机这东西,有时候真的难以琢磨,又充满了魅力。时机到底是运气,还是有一些逻辑支撑?是注定只能事后诸葛,还是可以一定程度预判?1. 为什么每一次浪潮的巨头们都是扎堆出现的?就拿 1999 年来说,现今如日中天的 BAT 都是接近在这一年成立的。1999 年到底有什么魔力,让在这一年成立的公司脱颖

史玉柱:我被马云说服了,伟大的公司一定要「引狼入室」

题图:巨人网络集团董事长、天使投资人 史玉柱先生本期,投投想跟你聊创业失败的总结。既然谈创业失败,就不能不提到史玉柱先生,他曾被媒体称为中国「最著名的失败者」。早年,史玉柱先生凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾,然后因巨人大厦而迅速坠落。几年蛰伏后,又依靠脑白金和《征途》重新崛起。按照他自己的说法:成功是失败之父,失败是成功之母,创业者应该少去听一些成功人士的经验报告,相反多看看

Chobani 对创业者的启示:如何在巨头笼罩下成为“独角兽”

近两年,创业环境冰火两重天,一边是大众创业、万众创新的风风火火,一边是红利消失、资本寒冬的冷冷清清,创业者被裹挟着进入互联网下半场,踉踉跄跄。但透过Chobani的进击之路,我们多少看到了一些曙光。在美国知名商业杂志《快公司》(Fast Company)发布的“2017年世界最具创新力公司Top50”榜单中,除了大家耳熟能详的Amazon、Google、Uber、Apple

创业者们,你身体准备好了吗?(长文慎点)

这里先说下我接触商业的过程,大学是理科专业——电子科学与技术。我性格天生内向,不善于表达自我吃了很多哑巴亏,因此大四实习选择去做百度推广的销售。一个还没毕业的我每天要打100多个电话,期间忍受了无数的挂电话、辱骂甚至找你吵架,那一阵子我每天几乎红着脸回学校。好在终于迎来了好结果,一个客户同意见面细聊这事,部门经理安排一个老销售陪我一起去。那个女销售很会聊天,去了之后话题基本