创业案例

从京东金融拆 VIE 架构,看股权设计与 VIE 架构的风险

京东金融拆VIE架构的新闻想必大家都看过了吧?京东集团将出让其持有的所有京东金融68.6%的股权,京东集团不再拥有京东金融的法律所有权或有效控制权。交易完成后,京东金融的财务数据将不再合并到京东集团的财务报表。京东金融原股权架构如下:上述股权架构并无京东集团的身影,京东集团出让的股权应该就是宿迁利贸东弘投资管理有限公司所持有的股权?京东集团的股权不直接体现在股权架构中而通过

王峰:创业十年来,我一直在反复思考这 10 大关系

蓝港互动集团创始人、董事长兼CEO、斧子科技CEO、极客帮创投创始合伙人王峰先生这一期,投投要跟你讨论一个话题:很多人都觉得创业是一件异常艰难的事情,那到底难在什么地方?团队、产品、市场、运营.....这些说起来都有道理,而今天投投要与你分享一篇王峰先生的文章,对于这个问题他有着不同的看法。本文来自王峰先生在2016新浪创业训练营上长达4小时的分享内容。王峰先生的经历可谓丰

匿名社交 APP 都是死于同一个问题,关系重大却注定无解?

Secret、Yik Yak、Whisper……这些匿名社交应用都是这么死的。编者按:本文作者 Miranda Katz 是Backchannel的编辑助理。她在文章中首先解释了匿名社交应用崛起的背景,然后以Secret、Yik Yak和Whisper为例探究匿名社交应用失败的原因。经过梳理发现,大众在匿名情境下的黑暗面似乎永远无法避免。这不仅让我们思考匿名社交应用的未来,

2017 内容付费领域,这 3 个平台或将入局

2017年,是内容这个领域的一个分水岭,也是各个平台通过差异化策略脱颖而出的一年。根据易观《中国知识付费行业发展白皮书2016》 发现,我国的GDP增速已经进入6时代,中国的经济可以说是全面进入新常态,居民人均可支配收入在稳步增长,新中产阶级出现,这个时候消费结构也发生了较大的变化。就是从生存型向发展型转变,我们会把更多的收入用在教育、文化、娱乐等新消费类型上。这个时候大环

咪蒙一条广告 68 万,但钱江晚报估值 6 年缩水一半,出路在哪?

咪蒙,这位出身《南方都市报》的自媒体人,随着GQ的一篇长报道再次引发巨量关注 本文来自微信公众号“娱乐资本论”(ID:yulezibenlun),作者杨柳青咪蒙,这位出身《南方都市报》的自媒体人,随着GQ的一篇长报道再次引发巨量关注。“一篇广告68万!她的助理都有5万月薪!”在几位传统媒体人聚会的饭局上,《GQ》报道中提到的这两个敏感数字,被人屡屡提及。而就在几个月前,《京

只有经历过才能感同身受,回顾过去和总结一段“创业”经历

1.回顾过去 其实我并不喜欢用 创业 这两个字来描述我做的事情,只是因为找不到其他合适的词。我的目标很简单:做属于自己的东西,给别人带来快乐和价值。我一直特别敬佩和努力看齐的恰恰是现在烂大街的 “工匠” 精神,之所以说“烂大街”是因为它已经被商业污染到充满了铜臭味。创业投资圈的人早就对着两个字完全失去了兴趣,但其实他们还没有弄明白什么是“工匠”精神。不过也不能完全怪他们,因

他从海底捞学来的绝活,做出多款的爆品,市值超千亿

小米的成功一度被奉为互联网经典案例,而雷军也将小米的成功,归结为“专注、口碑、极致、快”互联网思维模式下的产物。因此,曾引起了许多创业公司的效仿。可自小米之后,并没有真正看到一家公司,采用小米“互联网思维”的七字诀,获得过巨大的成功。更让人吃惊的是,小米早期的成功,却是从一本书上学来的经验。我们又该如何解释这一现象,让小米不断产生爆品,取得成功的真正因素又有哪些呢? 米粉节

张旭豪:创业第 9 年,关于 5 次融资和上百场战争的感悟

题图:饿了么创始人兼CEO、战略投资者 张旭豪先生过年期间,投投非常吃惊的发现,饿了么已经扩展到东北的三线小城了。仔细一算,从上海交大时期开始,这家创业公司已经是第9年了。投投今天之所以和你分享张旭豪先生的这篇思考,是因为发现饿了么的发展经历,非常具有范本的意义。抛开烧钱不谈,早期的以小博大,对于融资的操作经验,都让投投很受启发。对此,投投也做了一些思考,比如,很多互联网公

左晖:很多创业者将失败归咎于执行力,但真实原因是缺乏战略洞察

题图:链家控股董事长、战略投资者 左晖先生前两日,投投做张旭豪先生那篇文章的时候,突然想起左晖先生的一句话:中国最优秀的高科技企业都在送盒饭。一贯的犀利。关于链家,投投其实这大半年都在关注,但一直犹豫着没有做成文章,一直在想:它的发展对我们的读者有什么借鉴意义呢?后来终于想通了,经验虽然不可复制,道理却都是共通的,左晖先生思考的问题其实也是当下中国企业共性的问题,而且他解决

王兴:对于未来越有信心,眼下才能越有耐心

题图:美团点评CEO、天使投资人 王兴先生王兴先生永远不缺故事。有媒体曾评价他:“王兴是一个很特殊的存在,我们很难给这个「特殊」一个准确的定义,王兴有他的A面和B面,在回答关于公司的问题时,他极其在意逻辑和准确,而在谈到个人问题时,他允许自己稍微放松一点。”市面上有很多王兴先生谈论公司的内容,但你或许很难看到一篇他聊自己的文章。所以,你是如何看待这个人?如何看待他的「特殊