张近东：苏宁没被时代抛弃，是因为在 20 年里做对了这 5 件事

苏宁创立20多年，经历了两次比较成功的转型，应该不止是运气使然。其次，张近东先生在传统和互联网之间做了很多思考，既能看清传统的优势，不妄自菲薄；也对新技术有清醒的认识。希望这篇包含具体方法的转型思考，对你能有一些帮助。题图：苏宁云商董事长、战略投资者 张近东先生1、三次创业为了适应市场环境，苏宁在20年间走了三次创业路，下面，我想和你分享一些转型过程中的体会。第一次创业是在

产品经理 2017年02月08日

我投资一个项目的利润分配方案

一般情况下，我都是个控制欲比较强的人，所以我投任何一个项目，都占51%的股份。49%的股份分给管理层和项目其他员工。这个股份绝对不分干股，也就是说，想占股份的人必须花钱买。假如这个项目启动资金要500万。那么每一股就是5Ｗ。管理层必须占到20%的股份。也就是100Ｗ。剩下的由员工持股，员工如果不愿意持股，我再跟投，凑够400Ｗ，这一部分如果员工愿意持股，我就会慢慢让给员工。

创业学院 2017年02月08日

饿了么 CEO 张旭豪：创业第 9 年，我的 5 次融资和 4 点创业心得

饿了么已经扩展到东北的三线小城了。仔细一算，从上海交大时期开始，这家创业公司已经是第9年了。饿了么的发展经历，非常具有范本的意义。作为饿了么创始人兼CEO、战略投资者，今天将和你分享张旭豪先生的这篇思考。题图：饿了么创始人兼CEO、战略投资者 张旭豪先生1、打败比自己有钱100倍的对手饿了么刚刚开始创业的时候，我还记得有个公司叫小叶子当家，注册资本100万，已经把上海周边所

创业学院 2017年02月10日

我走进了你离开的联合办公

相信很多人都读过卢俊先生的那篇：“我还是搬离了联合办公”。从文章发出至现在，不断有朋友转给我，在他们看来，联合办公目前是在被大众质疑的形态。我认同文章的部分观点，只是我仍然站在联合办公这一边。正是认同文章里关于“ 当初我因为一个个温暖的故事来到这里，到了这里后你却告诉各种现实预算。 ” 我们在1月1日搬入了一个联合办公社区：联合谷集社。搬进来的原因不是因为这里拥有温暖的故事

创业学院 2017年02月09日

如何保持公司控制权 扎克伯格再给你们上一课

Facebook创始人扎克伯格Facebook创始人扎克伯格最近遭到了小股东的“逼宫”，被要求离开董事会。但这对野心勃勃的扎克伯格不会造成任何影响，反而再次向外界展示了他在实现慈善等野心时如何保持对公司的绝对控制权。这群小股东向Facebook递交了一份提案，希望将扎克伯格剔除出董事会，用另外的独立人选取代他。“我们相信两个角色都由同一个人担任，会削弱公司的治理质量，也会损

创业学院 2017年02月09日

销量大滑坡背后：小米没有想清楚到底要学谁

文/王新喜一直是手机界迅速增长的明星—小米销量暴跌36%，跌出了前五，众多业内人士都为小米找了原因，开了药方。小米销量大滑坡，业内总结了饥饿营销、性价比失效、供应链与线下渠道困境、品牌难以上行等因素，但从商业模式来看，还有哪些原因？小米的发展过程是其商业模式不断对标，不断演进的过程我们重点来看小米的商业模式的演变过程。从一开始，小米是效仿苹果软硬一体化的商业模式，推出基于M

业界综合 2017年02月10日

百度医疗为什么失败？唯 KPI、用新人、领导不懂医药行业……

本文作者李俊明，医互保创始人兼CEO，此前担任百度医疗事业部资深产品经理。作者告诉虎嗅文章未完待续，还会有后续分析。2月8日晚间，一则关于“百度内部整体裁撤医疗事业部”的消息刷爆了朋友圈。虽然2017年春节前和几个老同事聊天时，就已经听说了这个可能性，但这个消息最终得到确认时，内心还是深感遗憾。当然，从商业的角度来讲，我认为这一结果或许两年前就已经注定了。2015年4月9日

产品经理 2017年02月10日

和微信抢流量的陌陌为什么活了下来还赚钱了？

陌陌和大部分创业公司一样，并不具备BAT那种极其刚需并且接近垄断的核心业务。2011年3月，唐岩创立陌陌科技。早期陌陌只有一个门户网站的产品经理，一个开发，再加上唐岩，拿着30天iOS从入门到精通就开干了，陌陌就在这样的团队配置下诞生了。即便在直播时代没有来临之前，对手也没有给陌陌太多喘息的机会，陌陌2011年8月4号上线，8月3号微信其实就已经推出了LBS功能——附近的人

产品经理 2017年02月10日

我们从雷曼兄弟破产之前的谈判中学到什么？

2008年8月，韩国发展银行的CEO闵裕圣在次贷危机之后，从首尔飞抵曼哈顿，准备与雷曼兄弟展开谈判。尽管雷曼兄弟的CEO富尔德再三要求参与会谈，但总裁麦克达德却极力劝他待在办公室里。“冷静。”麦克达德告诉他，“你可是首席执行官，你得扮演那个‘不在场的人’”。这是华尔街的一句行话，当一笔交易将要敲定，但有一方又想多拿点好处时，可以用这个做挡箭牌：他们可以说还需要首席执行官的

创业学院 2017年02月10日

纪源资本李宏玮：永远都有泡沫，只要你有成长性，投资人就觉得值

我们看了很多创投圈的佳话、传奇，这些故事不断升级，敲定一笔大额投资的时间从6分钟、5分钟、甚至缩到了两分钟，如同儿戏般，也误导着踏踏实实的创业者。对比看，李宏玮这位投资人所说的都是非常真实、平凡的、但也是本质的思考。希望读完这一篇，能回归初心，直面创投的本来面目。题图：纪源资本（GGV）创始合伙人 李宏玮女士1、创业的准备对一个看上去还蛮成功的投资人来说，最困惑、最困难的时

业界综合 2017年02月11日