初创公司不要用高估值给自己挖坑

作为创始人，很多人都奉行一个原则：让合作伙伴超出预期，让用户超出预期。融资，也是同一个道理，应该让投资人超预期拉卡拉基金每天都会收到很多项目计划书，我给自己的要求是，对所有看起来靠谱的项目一定要第一时间亲自见一见创始人，以便判断是否继续向前推进，一年下来，见了很多创始人。我发现绝大多数创始人都希望把自己的估值定得越高越好，这其实是一个非常错误的想法。 当然，我自己早年也犯过

业界综合 2016年12月16日

万人创业失败记——用户所关心的

用户最关心的来我网站的用户最主要的需求是能方便、简单、快捷的记账，并能统计分析出想要的数据来，而不会特别在乎是否有留言板功能。通过这件事明白了做为个人或一个小的团队，应该时刻提醒自己，产品的核心是什么，这个产品功能可以非常的简单，但这个功能，才会给用户带来价值。实则上，软件不需要去适应所有的情况，有时候，它不能干某些事情才恰恰凸显它的价值。比如微博，不能发超过140个字符的

创业学院 2017年01月08日

李学凌：创新永远都是小公司来完成的，因为大公司的创新成本太高

不知道你有没有发现，但凡有所大成的创业者，其本身一定具备良好的心理素质和出色的战略眼光，李学凌先生就是如此。这一期，投投就和你分享一篇来自李学凌先生的文章，文中他详细讲解了创业过程中的思考，涉及对自己的评价、与巨头公司的竞争、对创新的理解还有给创业者的几点交心建议。1、我创业的优势创立YY之前，我在搜狐主管门户网站，当时业内做的最好的是新浪。但学习新浪不能打败新浪，得用一种

创业学院 2016年12月28日

10 年创业总结：创业过程中，面对竞争、融资、运营等问题该如何解决？

当你用正确的方法处理生活中的事情，你就会从中汲取能量。备注：Praveen Rajaretnam是女性时尚发现平台 Wooplr 的联合创始人。他在创业界一直很活跃。最近，Praveen Rajaretnam 刊文总结了过去10年的创业经验。我的职业生涯是从10年前开始的，在这10年里，我与许多创业公司打过交道，最开始时只是创业公司的员工，后来公司被收购，再后来自己创业。很

产品运营 2017年02月05日

德迅投资 · 曾李青：盘点我失败的投资案例

题图：德迅投资董事长 曾李青先生前几日，投投与一位朋友聊及曾李青先生，席间朋友对曾李青先生发出了一番敬佩的肺腑之言。正是受到朋友的影响，这几日投投连忙翻阅了许多曾李青先生的分享，于是便精选出了今天这篇曾李青先生盘点过去几年，自己做投资的一些失败案例的复盘。文中的曾李青先生面对曾经的投资败笔，平心且幽默，仔细总结了自己的心得感悟。曾李青先生作为腾讯的联合创始人，如今国内知名天

创业学院 2017年04月12日

一个内容创业“落水者”的自白

很多人觉得内容创业这么火，赚钱跟捡钱一样，都希望可以通过内容创业一夜暴富。我身边就有这么一个朋友，可惜出师未捷“号先死”，今天就讲讲他的故事。投身内容创业大潮，赚到的却是人生第一桶“惊”我的这个朋友叫老李，作为新闻系博士，老李自觉挺有创作天赋，还没毕业，老李就盯上了内容创业风口。去年9月随着百度推出了自己的内容平台百家号，再加上腾讯企鹅号、阿里UC订阅号（后升级为大鱼号），

运营 2017年06月16日

展望 2017：追逐变化，不如拥抱不变

变的是外在表现，不变的是内在的商业本质和人性本文来自微信公众号“金沙江创投”（ID：GSR-Ventures），作者朱啸虎2016年互联网创业与投资的关键字就是“迷茫”，创业者和投资人都不清楚下一个风口在哪里。中国互联网过去十五年的历史呈现出了清晰的3年一个周期，而且每个周期的主题都不一样。（温故知新见下图）O2O的周期刚过去，下一个周期还将来未来。人工智能虽然相对比较清晰

创业学院 2017年01月05日

反思：一个 O2O 系统从上线到死亡的全过程

文中笔者所遇到的各种造成产品死亡的因素，或许各个初创公司或团队都有遇到过或正在经历中，写出来也仅仅是作者一个反思的过程，造成这种现象的原因究竟从何而来，也为了与同行人员共勉，尽量避开这些坑，挽救我们亲手培育出来的“孩子”。笔者一直从事的都是互联网的工作（具体岗位与公司暂不能提及），偶然间进入到一个某行业（实业经济），其实对此行业的了解是未知的，包括公司与上下游之间的合作方式

业界综合 2017年02月20日

创业团队管理方法论

随着创业团队的成长，创业团队管理成为了创业者的核心工作之一，今天给大家分享一个从理念到方法论到工具的实践心得。 团队协作一、理念一个团队是需要精神指引的，理念层面其实就是团队管理的精神指导方针。理念1. 信任与责任创造信任环境提供必备资源紧抓发展方向突显客户价值2. 团队成长带动事业发展创业的核心关键是在人团队发展是事业发展的前提3. 一切以成果为导向成果是工作得以落实的关

创业学院 2017年01月18日

北美最大无人机厂商 3D Robotics 是怎么把自己的项目做死的？

前段时间，《福布斯》上一篇关于北美无人机厂商3D Robotics发展状况的文章引起了大家的普遍关注。3D Robotics曾号称是世界第二无人机厂商，其估值达到3.5亿美元，这会让人自然联想到排名世界第一的无人机厂商大疆。据该文报道，在3D Robotics欲借Solo这款无人机挑战大疆Phantom在消费级无人机市场上的霸主地位无果之后，3D Robotics要退出消费

创业学院 2016年12月13日