成为 1% 公司的核心价值主张

一个产品必然要经历三个阶段：1. WANT；2. NEED；3. UTILITY。本文来自 Arjun Sethi 在 Medium 上的更新文章，编译：胡琬滢、曾翔一个产品必然要经历三个阶段：1. WANT；2. NEED；3. UTILITY。 Facebook 的 F8 开发者大会刚刚落幕，这场大会吸引了业内人士的广泛关注。相较于 FB 现在的辉煌，我们可以通过回顾它

业界综合 2017年05月12日

原创分享 | 隆乾：我们在哪一步？

本文阅读需要４分钟，为了不耽误你的时间,创创温馨提醒 :本文仅适用于:创始人、CEO及创业狗阅读收藏。我们在哪一步？文/青创汇创始人兼CEO隆乾我每天最庆幸的事，就是早上醒来发现自己还活着，然后告诉自己，今天还可以再创一天业。创业是场有续集的梦，我每天都在梦里。只有到午夜睡着，才是仅有的现实生活。我深刻的反思，自我纠错，修复。从0到1，定方向，做调研，总结分析，通过试错找核

创业学院 2016年12月08日

张志东：关于企业成长，腾讯如何摸索，怎样进化

时至今日，腾讯最为外人称道的是它浓厚的「产品基因」，以及开放的企业生态。腾讯在不断分泌和消化着成长过程中带来的种种阵痛，最终形成了独特的文化现状。从 1998 年到 2017 年，腾讯是怎么成长为一家大公司的？将近 20 年的时间里，这家以「网络寻呼」业务起家的公司，误打误撞地遇上了 PC 上网红利时代；成功迈进移动互联网时代后，成为了拥有十几亿用户量的互联网巨头。在一家大

业界综合 2017年12月12日

“开心网”10 亿“卖身” 社交收入占比缩至一成

开心网的母公司开心人信息最终估值是10亿。2016年7月，开心人信息拆除了曾经为赴美上市所搭建的VIE结构。7月21日，开心人信息创始人兼CEO程炳皓宣布辞职。10月13日，上市公司赛为智能公告称，拟收购开心网母公司开心人信息100%股权。时过境迁，这家曾靠“偷菜”风靡一时的社交平台，身价一度达到数十亿乃至百亿，被称作“中国Facebook”。不过近两年，社交收入在其收入占

业界综合 2016年10月17日

商业，错综复杂

突然觉得创业就是不断的当傻逼的过程，好让你以后有故事可以讲。能遇到形形色色的人，而且还会有几个无耻之尤的，让你印象深刻。除了让人影响深刻外，我想我们自己也值得复盘反思。一路凯歌数据疑惑触不及防维稳大局无耻之尤后记反思一路凯歌和很多苦逼兮兮的互联网创业公司不同，我们公司在成立的第一个月就盈利了。之后一路凯歌，保持超高的增长率，成长到12月底。数据疑惑进入到1月，有份数据很疑惑

创业学院 2017年01月17日

独立游戏在中国 01：一段回忆和两份简历

1.写在前面：关于昨天的那篇《00：一个失败者的独白》从某些角度来看，写作比创业更像是个“ 高危行业 ”。昨天半夜梦中惊醒，翻到自己晚上突发奇想写下且被分享到朋友圈及微博的“独白”，有点心惊肉跳。我们都怕面对太过真实的生活，哪管是别人的，还是自己的。让我始料未及的是，这么一篇“发泄”一般的、未经雕琢的短文竟引来了来自微信好友的“组团慰问”及简书平台的“打赏大军”。有那么两三

创业学院 2016年12月26日

创始人如何找到“我”和“我们”之间的平衡？

自我对创办公司来说非常重要，同时有利于形成优秀的公司文化。不加约束的自我就是自大。它不允许别人获得成就和贡献。无法保持自我的创始人不愿意接受来自别人的帮助，很难组建优秀的团队。创办公司需要自我意识，但是如果你想创建一家伟大的公司，创始人必须谦逊。谦逊可以让创始人认识到所有促成成功的因素，尤其是那些他们自己无法控制的事情。秉持谦逊的态度，创始人会意识到成功背后的重要角色。他们

创业学院 2016年04月13日

健身软件那么多，为什么 keep 成功了？

2015年8月，我下载了keep，作为我在健身房挥汗之余的辅助健身工具。虽然打开keep的频率并不高，但也算是keep的半个资深用户。在此期间，也下载过其他类型的运动软件，最后留下来的，只有keep一个。我的keep 训练记录昨天练完keep第二十六次HIIT全身燃动课程后，我打开了喜马拉雅听付费广播，机缘巧合听到了keep创始人王宁的创业分享，才知他是一个不过26岁的90

创业学院 2016年12月11日

撕开人性虚伪的假面：你真的会做市场调研以及公司内部沟通吗？

人是不可预测的。人脱离不了动物的属性。这是本文作者 Cindy Alvarez 经常念叨的两句话，也是初创公司在跟客户沟通的时候，总是会无视掉的两条原则。想想吧，人们愿意花高价去买昂贵的红酒，其实他们对红酒一点也不了解，只是因为他们身边的人会给出评价，认为这种行为是值得被欣赏的；人们不会为一款非常有用的 App 付费，哪怕这款应用就值 2 美金，但是他们会很大方地打 30

创业学院 2016年04月13日

初创公司不要用高估值给自己挖坑

作为创始人，很多人都奉行一个原则：让合作伙伴超出预期，让用户超出预期。融资，也是同一个道理，应该让投资人超预期拉卡拉基金每天都会收到很多项目计划书，我给自己的要求是，对所有看起来靠谱的项目一定要第一时间亲自见一见创始人，以便判断是否继续向前推进，一年下来，见了很多创始人。我发现绝大多数创始人都希望把自己的估值定得越高越好，这其实是一个非常错误的想法。 当然，我自己早年也犯过

业界综合 2016年12月16日