创业案例

总结分享:创业第一年的 12 条经验

创业就像坐过山车,无休无止,在狂喜、痛苦、满足之中轮回,许多时候这些感觉是同时涌现的。Sean Kim 是语言培训公司 Rype 的 CEO,他最近刊文分享了创业第一年的 12 条经验。从中我们可以看出,创业不易,只要做好准备,看似不可征服的困难往往会留下一线生机,让冒险者前去探索。第一年总是最难的。恢复身体健康的第一年不容易,学习新语言的第一年不容易,戒烟的第一年不容易。

警惕这 10 种“老板病”!都是 3000 多家餐企栽过的坑

为什么制度加密了一层又一层,运营中却还是问题不断?为什么别人家的骨干精英,高薪挖过来却一点儿都不好用?为什么团建请员工聚餐、唱K,他们却一点都不领情?……以人为镜,可以明得失。先对镜自照一下,以下错误你的企业犯过几个?■ 餐饮老板内参|虎萌 发于郑州(漫画:陈晓月。原创作品,侵权必究)这是服务过小南国、大董等3000多家餐企、遇到近千例餐饮管理咨询案例后,武汉刻度信息创始

No Zuo No Die! 盘点 VR 创业团队的各种死法

从年初人们的火爆追捧,到年底行业整体的萧条,国内的VR产业在今年走过了一条过山车般的发展道路。相信国内的虚拟现实行业从业者们都有这种感受:今年的冬天比往年来的更早一些。从暴风魔镜大幅裁员,到奥图科技濒临倒闭,从米多娱乐欠薪裁员,到众景视界员工拉条幅讨薪,关注VR行业的媒体人们不禁惊呼:国内的VR行业这是怎么了?在小编看来,这其实是VR行业发展初期的优胜劣汰。正所谓不作死就不

收费甚微的快递柜仍在布局,但丰巢想靠融资 25 亿提前收割市场

丰巢仍在重资产布局阶段,且尚未大面积向快递公司收费,以至于迄2016年9月为止收入不足500万元。自提快递箱已经不是新鲜事了,众所周知,当用户因各种原因不方便收取快递时,只需让快递小哥将包裹放进小区的快递箱内即可随时去取。它省去了双方互相拉扯的时间,让用户不必纠结到底要担着风险放在家门口还是另寻时间收货,也让快递员省出更多时间去做更赚钱的揽件工作。一般的盈利方式是广告和向快

生鲜电商的前置仓模式能否跑通?U 掌柜宣布上海已实现盈亏平衡

做前置仓,到底有多难?快,极速达,是影响生鲜类消费决策的一个重要因素。但对于需要重资本投入的前置仓,许多 [生鲜电商] 尝试过又选择放弃,甚至有公司因此而倒闭。从2015年10月上线到2016年12月,U掌柜在员工大会上宣布,已经在15个月中实现了上海全站的盈亏平衡。一旦过了盈亏平衡点,接下来就是大规模的复制和扩张。在创立U掌柜之前,联合创始人祝鹏程和王海晖曾在1号店有过四

万人创业失败记——用户所关心的

用户最关心的来我网站的用户最主要的需求是能方便、简单、快捷的记账,并能统计分析出想要的数据来,而不会特别在乎是否有留言板功能。通过这件事明白了做为个人或一个小的团队,应该时刻提醒自己,产品的核心是什么,这个产品功能可以非常的简单,但这个功能,才会给用户带来价值。实则上,软件不需要去适应所有的情况,有时候,它不能干某些事情才恰恰凸显它的价值。比如微博,不能发超过140个字符的

俞永福:回顾 UC 的文化,所有人都能说 NO,但只有一人可以说 YES

分享趣味的思维启迪,接地气的创投方法论题图:阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼首席执行官、战略投资者俞永福先生投投发现,近些年来,从创业者转投资人的不少,从投资人转做创业者的却寥寥无几。究其原因或许有这两方面,一方面是两种职业对人的资质禀赋要求差别较大;另一方面,可能正如俞永福先生所说的:上了岸就不愿意下水挣扎了吧。正如你所知道的那样,当初俞永福先生还是选择了从投资人转做创业者,

豌豆荚被阿里收购后最终还是出局了

可用于创业团队思考 阅读时间5分钟一直很喜欢豌豆荚和他的团队,对王俊煜也是相当佩服的。做为产品人,他在业内算是大牛级的人物了,但非常务实,不像一些在BAT的产品经理们,有事没事就挂个头衔出来讲课。讲得什么吊东西嘛。真正的产品人是默默的做出产品,然后看着无数的用户在使用,然后某一天一个朋友说,哎小刘,你看这个产品不错不错。然后哦一声,老子做的。就结束了。王俊煜,1985 年生

相信成功学,还不如相信运气学。

努力,并不能成功;坚持,也不能胜利。是的,你没听错,我没说错。“坚持就是胜利”“有志者事竟成”“只要功夫深......”这些都是谁告诉我们的?他们都过得怎么样?我们打心底希望自己也成为那样的人吗?......不确定,因为告诉我们这些内容的那群人,或许并不是我们眼里的"成功人士".事实上,我们绝大部分人一辈子都只能做个普通人,一生与"成功"无缘,这与格言没有关系.什么?你说曾

当银行遇到创业者——Fintech 创新实验室的崛起

来越多的创业者求助于传统银行,这是全民创业时代在资本寒冬下的一根救命稻草。越来越多的创业者求助于传统银行,这是全民创业时代在资本寒冬下的一根救命稻草。你正运营着一家早期的创业公司,怀着宏伟的抱负要动摇传统金融机构的地位。然而产品原型还没有确定,资金也没有完全到位。你知道互联网金融已经是竞争激烈的红海了。那么该去哪里寻找产品,运营等方面的指导呢?又该去哪里找更多的资金呢?现在