创业合伙人以专利技术入股，非技术出资方应注意什么法律风险

专利交易的模式存在多种形态，主要包括专利转让、专利许可、交叉许可以及专利入股。各种模式皆有其优缺点，比如就专利转让模式而言，由于是一次性让渡所有权利，在某种程度上，对于专利买方而言是一种相对便捷的选择。但是，大多数专利技术都是不成熟的，并不能满足产业化的需要，有的专利技术仅仅是一个可能实现的技术方案。因此，若专利买方在未正确衡量专利市场前景和商业价值的前提下，一味通过专利转

创业学院 2017年03月31日

ofo 创始人戴威：两年前如何起死回生？

近十名ofo员工的工资已发不出来，更找不到创业的方向和前景，那时的戴威遭遇人生最苦闷时刻。2015年4月某天，戴威迷迷糊糊来到西五环附近的一家麦当劳，呆坐了一整天。近十名ofo员工的工资已发不出来，更找不到创业的方向和前景，那时的戴威遭遇人生最苦闷时刻。为了融资，这位手持骑游项目BP的90后创业者此前已奔波数月，但每一次跟投资人聊完都是一盆冷水泼回来，不断调整还是找

产品经理 2017年04月05日

为何很多人认为 90 后创业公司礼物说最终会衰亡？

一、近日，礼物说的公开信炸开了锅 近日，礼物说创始人温城辉的一封公开信在创业圈和媒体圈（今日头条等）炸开了锅： 今天礼物说开始裁员 。 根据已有报道，2014年7月，礼物说获得红杉资本等机构投资的300万美元A轮融资；2015年4月，又拿了一家机构的3000万美元的B轮融资，估值达到2亿美元，成为了当时90后创业公司里融资最多的一家。不过最近两年，礼物说却从融资项目的名

业界综合 2017年04月07日

德迅投资 · 曾李青：盘点我失败的投资案例

题图：德迅投资董事长 曾李青先生前几日，投投与一位朋友聊及曾李青先生，席间朋友对曾李青先生发出了一番敬佩的肺腑之言。正是受到朋友的影响，这几日投投连忙翻阅了许多曾李青先生的分享，于是便精选出了今天这篇曾李青先生盘点过去几年，自己做投资的一些失败案例的复盘。文中的曾李青先生面对曾经的投资败笔，平心且幽默，仔细总结了自己的心得感悟。曾李青先生作为腾讯的联合创始人，如今国内知名天

创业学院 2017年04月12日

创业公司如何组建技术团队

创业已经三年，组建技术团队是我最重要的工作之一。不少朋友向我询问经验，在和他们的交流之后，我觉得有必要将我的一些想法与感悟记录下来，于是有了这篇文章。组建技术团队前的思考着手组建技术团队之前，我们不妨先思考下面三个问题：1.该不该组建技术团队？2.该招什么样的工程师？3.该招多少工程师？1.该不该组建技术团队？这个问题看起来很傻，没有人怎么做事呢？但凡事都有两面性，

创业学院 2017年04月14日

那些牛逼的企业家，都在哪些地方下狠手？

01 姚劲波：50%时间去挖人虽然学了两个【时间管理】课程，似乎可以把每天的时间安排得更清晰一些，自己学习时间也多了一些。但是，作为一个企业管理者，我总觉得，仅仅做到这些还是远远不够。我总在想：那些牛逼闪闪的企业家，大部分时间都在干什么呢？他们在哪些方面做得特别狠、特别到位才成就了他们辉煌的事业？正好，前几天看了罗振宇和罗永浩的【长谈】对话节目。罗永浩说，他现在大

创业学院 2017年04月18日

一位投资人，用 4 小时讲了一个“用技术创业干掉大企业并改变世界”的故事

硅谷与乔布斯已经成为过去式，王煜全认为，你需要重新审视科技投资与科技创业的模式。“拥有自己的思想（创意），并从中获利是人们的权利。”这是著名作家威廉·罗森在描述第一次工业革命迅速崛起并在欧洲大陆上燃起燎原之火时所刻意强调的一句话。但对于当下所有的技术创业公司来说，将创新转化为能够获利的产品，这不仅是一项权利，也是一项存活下来的能力。因此，知名投资人王煜全在昨天召开的前哨大会

创业学院 2017年04月24日

想创业吗？我用 200 万的经验教训送你 10 句创业忠告！

这是一个亲身经历的创业故事，200万付出的经验教训让我悟出了很多人生的道理，每个创业者都需要面对一个残酷的现实：创业成功是偶然，失败是常态.创业，你真的想好了吗？“创业”，弄不好就是“创伤”。我能送你的，其实是交了200万学费换来的教训。创业不是闹着玩，失败的成本极高。我从银行离职创业一年多，现金投入200多万，如果再算上本可以投资上海房产的机会收益以及离职失去的数十万年薪

创业学院 2017年04月25日

埃隆·马斯克如何寻找创业方向

这篇文章跟你说说，传奇创业人物埃隆·马斯克的创业新项目。埃隆·马斯克是我们这个时代的商业奇才之一，他曾是全球最大的网上支付公司Paypal的创始人，后来还担任私人太空发射公司SpaceX、电动汽车公司特斯拉的CEO。最近，他设立了一家新公司——“神经织网”，这个公司的目标，就是研究怎么使人的思维直接输入到计算机里。马斯克是这么解释这次创业的：现在的人已经被电子化了，我们

创业学院 2017年04月25日

只要他们还在，创业公司是不死的。

一家公司最核心的竞争力是它的团队，一个协作分工平衡，默契十足，一条心的创业心态的团队，是一家公司不死的根本。而我们需要的是寻找这个团队的各个小火苗，然后坐等燎原。1、过去的一周，我们团队开了一次复盘会议，基于我们三年来的工作习惯和工作态度做了一次深刻的反省：当一个业务成熟以后，所需要的人才，制度，心态和要开辟一个新业务新增长点所需要的人才，制度和心态是完全不一样的。所以基于

创业学院 2017年04月27日