创业学院

失败产品案例|风口产品的死亡七宗罪

本文主要是通过一个失败案例分析,风口产品死亡的七宗罪。如果说2015年是移动互联网元年,那2016年可以说是抢风口的一年。这一年出现了很多风口,有共享单车这样大的风口,也有很多小的风口,有这样一个风口叫做“互助”。2016年,阴差阳错的参与了这样一个项目,从踌躇满志到最后遣散所有,黯淡散场,不胜唏嘘。一、产品背景1. 需求背景需求最初来自大BOSS的想法,交代一下背景,大B

从一个品牌孵化者的角度,来看品牌实操和投资

本文作者将从一个品牌孵化者的角度来看品牌实操和投资这件事,有很多不一样的视角。enjoy~(注:本文来自热电场创始人罗西于普华资本首期独角兽进化营上的分享。)42章经之前关于品牌投资曾经发过 IDG 合伙人连盟的 从周黑鸭、喜茶投资逻辑,到未来两大投资主题预测。今天这篇则是从一个品牌孵化者的角度来看品牌实操和投资这件事,有很多不一样的视角。其中我最喜欢的一个颠覆认知的观点是

从产品经理角度看麦当劳创业三级跳

麦当劳是当下非常受欢迎的快餐品牌,其从创业开始到如今的成功,也进行了这3级跳:优术、取势、明道。 作者:璟然、宁涵,简书号:璟然小安安关键字:创业学院, 麦当劳, 经理, 超级

三个方法,有助判断你公司的潜在市场是否足够大

本文作者总结了三个迹象来帮助你判断你的潜在市场是否足够大。enjoy~我之前做了两个产品,但是都失败了。对,是连续做的两个产品都失败了。我前前后后忙活了好几个月,最后都以失败告终。我在从这两次失败中恢复的过程中,迎来了转机。在经历过前两次失败后,我们总结出了产品三步法来确保我们不会再犯之前所犯的错误。市场规模很重要有目的性的创新解决大问题知道原则步骤是一方面,能否实际执行就

企业生存之道:瞬时优势

要保持领先,企业需要持续不停地开展新的战略行动,同时建立并利用多个瞬时优势。01如果让管理层来选期望的战略,不难理解大部分人会选“建立可持续的竞争优势”。因此,这也成为大部分公司战略课程的核心。它是沃伦·巴菲特投资策略的基础,也是最受世人尊敬公司的成功秘诀。如今,已经鲜有企业能保持真正具有持续性的竞争优势。就像在《时间的朋友》里提到的,企业要面对四快:机器快、市场快、公司快

初创公司如何在定价谈判中获取主动权

定价是市场策略的落脚点,对初创公司至关重要。Tyler Gaffney 是美国顶尖风投公司 First Round Capital (FRC)在销售领域的专家顾问,对于 2B 公司的早期定价策略有着独到的认识。他曾经和 30 多家 2B 领域的初创企业合作,还帮助支付服务公司 WePay 从零开始,发展成为年收入 5000 万美元的优秀企业。最近,Gaffney 接受 FR

如何迅速提高公司估值?

创业公司高估值的关键,就在于创造性地找到一个高速增长的魔法指标。老板,从性状上看分两种:一种是干买卖的,一种是干公司的。前者的目的,是把钱挣到自己口袋里;后者的目的,是把钱吹到自己口袋里。两者虽无优劣之分,需要的思维、技能和方法论却大相径庭。干买卖的老板,要的既不是收入也不是利润,而是现金流。说白了,只有落袋的钱,才是自己的钱。在BAT被趋势、情怀和行业格局洗了脑的码畜们,

新餐饮崛起的底层商业逻辑:增长、留存、参与

商业最本质的就是增长,增长分为单方面:用户增长、用户留存、用户参与。本篇文章作者通过实际案例进行分析,告诉大家这三点分别怎么做。自从移动互联网的普及,传统商业也被逐渐颠覆,电商的发展发展对实体店的市场占有率提出了巨大的挑战。但是你如果从事电商的生意,你会发现电商领域已成红海!当打折、秒杀、团购、试用、满减等各种营销手段充斥着整个电商市场的时候,你会发现,电商的流水多了,人气

2019年内容创业年度报告

2018年,寒流隐现期间,人们更需要优质内容,需要精神的慰藉。本文带大家回顾下2018年内容创业领域的新变化。报告共分为三个部分:新主流、新平台、新价值,分别用数据和实例回答了内容创业者们最关心的三个问题,即:新的一年,该做什么内容?去哪里寻找流量新曙光?如何更高效地实现内容的商业价值?一、温暖积极的好内容是今天的新主流首先,2018年一个关键词是“规范化”,监管整治、平台

社交创业到终局了吗?先看这7个思考

社交已经到了终局?在下这个结论之前,请看看本文提出的七个思考,就知道结论了——社交才开始,只可惜你看不到,因为更牛逼的社交形态,可能在你的想象力之外……每年都会有一群人问:社交创业还有机会吗?有的人天天哄抬00后社交,搞出一堆你看不懂的产品,然而数据总不会说谎、结果并没有卵用。有人唯微信马首是瞻,哀叹有了腾讯爸爸,做什么都白做!这一次,提出这个问题的是头条的新任ceo陈林,