美国 GAFA 四大巨头分析（三）：Facebook，社交之王

编者按：GAFA（Google、Amazon、Facebook和苹果）是美国科技界的四大巨头，统治着美国乃至全世界的技术版图。任何初创企业和投资者想要有所作为都绕不开这四大巨头。为此，天使投资人、创业顾问Matt Ward运用了SWOT法来分析各家巨头的现状、优缺点及发展机遇，并对其未来走势进行评级。此为系列文章的第三部分，分析的是沟通之王：Facebook。未来10年Fa

创业学院 2018年05月01日

扬言干掉星巴克，瑞幸咖啡凭什么？

瑞幸咖啡最近有点火爆，各处都能看见它的广告。其能在短短5个月的时间内，从一个新品做成爆款，本文作者总结了以下原因。你最近一定被一个蓝色杯身的咖啡刷了屏，朋友圈、电梯广告、办公室、公众号广告到处都有它的身影。没错，这就是最近在职场圈爆火的人气咖啡——瑞幸咖啡（luckin coffee），又被亲昵的称呼为“小蓝杯”。作为中国新零售咖啡的代表，本文将利用大家耳熟能详的“4P理论

创业学院 2018年05月03日

被誉为“非洲之王”的国产手机是何方神圣？

相信很多读者看到题目中的“国产手机”四个字，想到的可能是华为、小米、OPPO……很遗憾，所有这些常见的国产品牌都不是今天的主角。传音手机，听过没？（如果之前就了解这个国产品牌的读者请忽略我卖的关子）先来看一组数据：传音官网显示：2017年其在全球销售了将近1.3亿部手机，而国内行业出货量第一名的华为，2017年全球出货“也”只有1.53亿。另外，据IDC数据：2017年传音

运营 2018年05月03日

给创业者的一个tips：用网络效应保护你的应用

编者按：作为创业者，你最大的担心是我能不能取得成功？一旦产品/服务稍微有点起色时你又开始担心别人会不会抄袭。通常专利可以你的创意，但软件申请专利并非易事，而且侵权诉讼非常的耗钱耗时。那么有没有更好的防御手段呢？Andrew Askins为我们提供了他的建议。你已经呕心沥血努力多年想让公司成功。你通过帮助大家提供真正的价值培育了受众。寻找到正确的声音需要很多试验，但慢慢地你培

产品 2018年05月02日

Snapchat CEO的10点创业心得

看看这位世界上最年轻亿万富翁之一分享的创业历程和创业心得。几个月前，我的朋友Elizabeth和我非常有幸采访到了Snap公司的创始人兼首席执行官Evan Spiegel。本身作为科技行业创业者的我们，也非常希望能够听到他关于年轻人如何才能成功创业的看法和见解。他的答复很坦诚，比较有洞察力，甚至有点让人意外。有些读者可能不太了解Evan Spiegel其人，我在此简单介绍一

创业学院 2018年05月04日

损失6,000美元建造虚拟现实的Trip Advisor

本文主要是Failory对Andrey Norin的采访记录，谈谈ExploreVR这个项目失败的主要原因。Andrey Norin是一个崭露头角的企业家，负责ExploreVR项目中的的所有点滴，这是一个完全针对虚拟现实而开发的站点。他于2017开始，几个月后就关闭了，他失败的主要原因是缺乏白手起家做生意的经验。以下是Failory对Andrey Norin的采访记录：你

产品 2018年05月04日

我从马云身上学到的12条商业经验

今天会很残酷，明天会更残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。马云是阿里巴巴的创始人和董事会主席。华尔街日报这样描述阿里巴巴：“它是一个由交易市场、搜索引擎和银行三位合一的实体。”Wikipedia的描述更长一些：“阿里巴巴是一家成立于1999年的中资跨国电子商务、零售、互联网、AI和科技巨头，它通过网络入口为客户提供包括C2C、B2C、B2B在内的销售服务以及电子支

创业学院 2018年05月07日

流程设置，仅仅为了工作高效吗？

公司里面的各种流程，除了让自己工作更有效率更有规范之外，会不会又其他层面的原因？阅读本文，看作者如何给我们解读。1 设置流程的表层价值在一家互联网大厂工作，避免不了受到大企业病的诸多干扰。比如流程的推动就特别慢。于是同事们多少有些抱怨，感叹内部推动一件事竟然是如此的困难，怀疑这种模式如何高效的响应市场变化。设置流程不正是为了高效而来的吗？为何反而成为一种工作的阻力？我带着这

创业学院 2018年05月08日

我从马云身上学到的12条商业经验

今天会很残酷，明天会更残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。马云是阿里巴巴的创始人和董事会主席。华尔街日报这样描述阿里巴巴：“它是一个由交易市场、搜索引擎和银行三位合一的实体。”Wikipedia的描述更长一些：“阿里巴巴是一家成立于1999年的中资跨国电子商务、零售、互联网、AI和科技巨头，它通过网络入口为客户提供包括C2C、B2C、B2B在内的销售服务以及电子支

创业学院 2018年05月07日

刻意练习培训法：创业公司应该如何培训新人？

“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”——《大学》成长型公司的一个显著特点是随着快速成长的业务，新员工人数的增长也非常快，因此如何处理好新老员工的业务能力和业务素质的提高，尽快适应快速增长的业务，是非常迫切，重要和有技巧的任务。参照结合Carla A. Harris 女士的《Expect to Win: 10 Proven Strategies for Thrivin

创业学院 2018年05月10日