一个公式告诉你：创业公司的合伙人/团队成员如何建立信任？

合伙人如何保持互相信任？新员工怎样快速融入团队？这个公式告诉你答案。信任=（信誉度+可靠性+真实性）/ 自我利益感如果“信任”可以量化，你可以这样去定义“信任”：在某件事上，对方的信誉度，加上他能被证明的可靠度，再加上你认为的真实性，三项之和除以你认为对方在多大程度上是为了自身利益。当双方缺乏深入了解的时候，这个公式就能派上用场。比如对于创业公司来说，联合创始人之间的信任十

创业学院 2018年04月10日

一个公式告诉你：创业公司的合伙人/团队成员如何建立信任？

合伙人如何保持互相信任？新员工怎样快速融入团队？这个公式告诉你答案。信任=（信誉度+可靠性+真实性）/ 自我利益感如果“信任”可以量化，你可以这样去定义“信任”：在某件事上，对方的信誉度，加上他能被证明的可靠度，再加上你认为的真实性，三项之和除以你认为对方在多大程度上是为了自身利益。当双方缺乏深入了解的时候，这个公式就能派上用场。比如对于创业公司来说，联合创始人之间的信任十

创业学院 2018年04月10日

Seer 创始人：最困扰我创业的问题是，到底赚多少钱才算够？

编者按：如何知道自己处于“足够”状态，并告诉自己不需要拥有更多？Seer公司创始人Wil Reynolds放弃了一次大笔收购计划。他在“When life changing money, isn’t…”一文中讲述了如何在谈判桌上拥有主动权，并通过做到零负债和热爱自己的工作从而实现“足够”状态。我的经历已经够丰富了，那我为什么会拒绝高达8位数的收购报价，Seer的下一步该如何

创业学院 2018年04月11日

这些看起来很“蠢”的创业公司，为什么能吸引巨额投资？

编者按：很多人也许觉得，创业公司居然在产品看上去平平无奇的情况下获得如此之多的投资，不禁十分诧异融资之轻易，但事实却并非如此。作者将创业公司的产品分为“维生素”和“止痛药”两种性质，前者可有可无，后者不可或缺，以最热门的几个科技产品为例，通过心理角度的剖析揭示了缘何我们会对已经深深融入我们生活的科技产品表现出难以察觉的依赖性。毕竟，不仅习惯的力量是可怕的，习惯了的力量也是可

产品 2018年04月16日

沃衍资本成勇：工业科技领域，同样可以诞生超级独角兽

投出好企业虽然难，但不代表无章可循。如果不包括集体所有制、合伙制、有限合伙企业或是个体工商户，在如今的中国，企业总数的规模已经达到3500万家。但反观中国的上市企业，包括海外上市公司，只有区区3500家左右。能投出一家上市公司可谓万里挑一。投出好企业虽然难，但不代表无章可循。在投资人说（ID：touzirenshuo）采访的众多投资人中，不乏取得成功但又极其低调的案例。沃衍

创业学院 2018年04月17日

博伟投资合伙人赵晨：消费投资的新机会基于回归的人性与释放

上一轮的商业模式与内容服务多数基于碎片时间或者叫跨场景。那么，下一轮，人们会随着经济增速的回落以及人性自我价值实现的阶段到来，回归到马斯洛的中高层消费需求，创造美好，迭代美好从而自我实现。每年，赵晨都会对自己进行复盘：这一年基金做得怎么样，结识了哪些LP，做过几次培训。这种自我复盘的能力，来自他对学习的渴求。做投资，赵晨最喜欢的是那种学习的状态和成长的收获。他曾经说：“我很

创业学院 2018年04月12日

张志东：从1998到2018，腾讯是如何成长为一家大公司的？

在本文中，腾讯创始人之一、前 CTO 张志东分享了腾讯团队在过去十余年里所经历的挑战、压力和风险，以及收获的成功与喜悦。在张志东看来，是勤奋、勇于挑战、不屈不饶的韧性、远大的理想，再加上几分幸运，构成了他们精彩的创业故事。 如果我们回顾成功创业者的成长历程，就会发现他们往往不是天生的企业家，也不是技术先知。1998 年，腾讯以「网络寻呼」业务起家，先后赶上 PC 时代、移动

创业学院 2018年04月17日

用冰山图分析：你所有问题的症结所在

冰山模型可用于分析问题，挑战我们的认知盲区，改变心智。本文用冰山模型来分析，你所有问题的症结到底是在哪里？在问题出现之初，我们常常会囿于问题本身来解决问题，然而这如同冰山一样，表现出来的问题仅仅是冰山上的一角，而更多深层次的问题需要我们层层挖掘。冰山模型可用于分析问题，挑战我们的认知盲区，改变心智。心智的改变才是最根本的影响因素，工具和技巧属于落地手段。阅读思考： 员工

创业学院 2018年04月18日

如何在细分市场挖掘用户痛点？这里有3个方法

在一个又一个的巨头的诞生，让人觉得现在创业是不是很难成功了。其实你将互联网比作几颗参天大树，大树吸收掉了大部分光和雨露，但地面依旧有阳光点点，我们要做的就是找到这些微弱的星光和雨露。互联网已经进入下半场，流量红利已经不在。从新浪网易搜狐，到阿里腾讯百度，到滴滴美团头条，一个又一个的巨头诞生，现在创业是不是很难成功了？答案是，也不是。如果我们把目标定为独角兽，一定要找高大上的

用户研究 2018年04月23日

从产品和设计的角度，看我的公司为什么没盈利

我的上一家厂子（公司），怎么说呢，是一家创业很久的厂子（公司）了。但是直到我离开前，公司在产品上或者说服务上面并没有取的盈利。这篇文章我试图站在设计和产品的角度去看整个公司为什么会是这样一个状态。一、他是我的领导我们是一个三、四十人的创业厂子（公司），在我的理解中，创业厂子（公司）的节奏就应该是有一天拼一天的，就是那种时刻面临着今晚脱了鞋，明早指不定能不能穿上的节奏。1.我

创业学院 2018年04月23日