战略定位就像企业的导航系统

确定战略定位的确不容易，但是却非常必要。只有清楚知道自己要做什么和不要做什么，我们才不会什么都做，什么都做不好。01在21世纪， 定位 (positioning) 已经一点都不陌生了。从1969年首次被 杰克·特劳特 提出到现在，经历了48年的研究及实践，现今它已经成为企业的“必需品”，甚至可以用“灵丹妙药”来形容。很可惜的在当地时间今年6月4日，“定位之

创业学院 2018年02月06日

中式创业怪相，资本驱动下将会催生一个又一个王凯歆

站在风口的神奇百货在新京报“寻找中国创客”会上，真格基金创始人徐小平提出了一个观点，网红是2016年最激动人心的现象。每一个创业者都应该成为网红。如果不具备成为网红的能力、潜力、魅力、影响力，那就不要创业了。其实我不太认同这个观点。也许投资人的考量标准是这样，但这并不代表成为网红对创业者百利无一害。负面的消息，传播速度总比正面的要快。一些年轻人为了成为网红可能会走上不寻常之

创业学院 2016年05月22日

Uber 亚洲主管：业务从 0 做到数十亿美元，我积累了7条宝贵经验（上）

编者按： 本文作者是Uber在亚洲的负责人，在负责Uber亚洲业务的短短4年时间里，他管理的员工数量从7人猛增至1500名，所负责区域的年营收从零增长到数十亿美元，业务覆盖的范围从2个国家扩大到15个国家。在这篇文章中，他将自己在Uber工作期间积累的最有价值的经验进行了总结，涵盖管理类、组织有效性、企业文化、人员发展、产品开发、市场营销与公关、战略规划和财务管理等各个

创业学院 2018年02月27日

创业 l 认知基模：和90%的人找到“共同语言”的方法

沟通时，不少人总会讶异：“明明说的再清楚不过了，对方怎么似乎没听懂”？场景一场景二场景三面对相似的场景，我们不禁反思，究竟是别人听不懂，还是我们表达的技巧出了问题呢？也许有些事情，并不像想象中那么“不言自明”。为了寻找答案，心理学家开发了一项简单的游戏：让一部分人想象一首歌的旋律，并把节奏通过敲击桌面传递给其他人，而其他人的任务是根据敲击猜出正确的歌名。（不妨在家里或办公室

创业学院 2016年07月06日

社群媒体，下一个大风口？

1几乎所有人都觉得，社群将是下一个大风口，于是几乎所有人都在谈论社群、社群经济。很多自媒体人和创业者更是直接去践行，努力地想抓住社群这个大风口。他们看了一本又一本的社群理论，学习了一项又一项的社群运营技能，组建了一个又一个的社群。可现实情况却是，很少有社群成功了，在商业变现上更是没有一套行之有效的方法。这种感觉就像，懂得了很多大道理，却依然过不好这一生。要想"过好这一生"，

创业学院 2016年07月12日

七个维度，全面打造自己的品牌符号

一、命名从命名的角度来说，最主要的就是需要考虑到成本的因素，比如传播成本、使用成本和营销成本，这几个成本是非常关键也是比较基础的考虑因素。传达成本低！传播成本低！使用成本低！营销成本低！像苹果、娃哈哈、凌志、丰田，这几个名字成本较低，不管是通过语言、声音表达还是传播都是比较直观好记。而戴尔、乐百氏、雷克萨斯、托优塔这几个名字相对就是高成本。那么从品牌命名角度来讲，从哪些方面

创业学院 2016年07月29日

弱者的逆袭：如何在寒冬里拯救你的创业

摘录一些@纯银V 的观点以供讨论：补充一点：我个人认为分答也会是一阵风，并没有创造出真正的用户价值。红利的消失我觉得纯APP创业这两年来的窘境是可以理解的。移动互联网的上游技术已经透支得差不多了，没有新的革命性技术出现（其实是没有人愿意啃，大家都想快点成功），也就不会有新的APP体验形态，大家做的都是从1到N的事情，这种事情没有摊上红利是很难成功的。这个纯APP创业的寒冬，

创业学院 2016年08月23日

VC 自白：我真的不关心你的产品 Demo！

每次在融资路演会议上，都会出现这样的事情：创业者迫不及待地想通过 Demo 向我展示他们的产品。我每次都会尽可能礼貌地劝阻他们，并解释说我更喜欢采用其他的形式和大家一起度过宝贵的时光。大部分创业者看到我的反应后都很困惑，他们经常会说：“很多投资人都喜欢看 Demo，你是唯一一个不想看我们的产品的投资人。”然后，我会向他们解释，我会通过与当前、过去和潜在的用户沟通，评估产品的

产品 2016年07月16日

传统行业如何转型互联网？（入门知识篇）

转型到互联网领域，会充满对未知的恐惧和想像，会希望有一只梦幻团队。我在“在行”上有个项目是“传统行业如何转型互联网”，一直无人问津，最近破了处，并从中了解到：传统行业的成功者对互联网领域觊觎已久；对市场有大量一厢情愿；非常重视之前缺少的技术环节。有野心是好事。身为一个创业者，绝对不能没有“野心”，因为这是你与一般人唯一的分别。如果你连强大的企图心都没有，那就绝对不适合创业。

创业学院 2017年11月24日

陈春花：一个企业能活多久，关键看是否抓住了这3个核心点

阅读本文前，请先思考：经营企业中最常见的三个错误是什么？怎样从三个核心问题判断一个企业是不是可以活得很久？企业如何在价值创造中有所作为？我平时在做经营这个模块的时候，遇到过三个比较大的问题：一、经营企业中最常见的三个错误第一个问题：在经营中很容易忽略顾客一开始，你所有的思考可能都是来源于顾客的，但做久了之后会发现，好像顾客跟你没啥关系了。就像很多老师上课，一开始认为让学生学

创业学院 2018年04月24日