初创公司 20 问：问初心、问实力，也问未来

创业永远是一件在投资未来的事，哪怕当下很难，也总是需要心怀相信。对，创业是一件九死一生的事，这点我们一直很赞同：一家伟大企业的诞生，方向、能力、运气……所有内部和外部因素缺一不可。一份商业计划书并不足够问清楚本心和前路，你可能需要一张更简单直白的清单，想清楚产品如何做、用户需求如何找、战略如何规划，竞争危机如何应对，以及，“我什么时候可以计划去上市敲钟”。划掉其中的错误选项

创业学院 2019年05月24日

创业要过的三个关卡

不要对机会过于乐观，对自己的能力过于高估。不要对困难过于悲观，创业是勇敢者的游戏。19年对于互联网从业人员有些糟糕，似乎每个人都已成为米缸底的老鼠，都将被这个世界淘汰。当然即便不是19年，当职场人的能力和薪水到了瓶颈，要不要创业博一把的想法都会或多或少地在心上游走几次，这个本质上是对打工赚钱效率的不认可。随着即将成为被人嫌弃的中年人，这种想法出现的也会越来越密集，但是战战兢

创业学院 2019年05月24日

亚马逊商业成功的五个核心策略

从西雅图一个改建的车库中崛起，如今的亚马逊已经成为世界头号商业公司之一。本文将笔者通过回顾其发展历史，总结出了如何成功和实现颠覆式创新的五个策略，分享给大家。亚马逊正在成为一家市值价值万亿美元公司的道路上不断迈进，并着重关注那些可能影响其发展壮大的因数上。该公司本季度增速放缓，股价下降了1（18年11月）。然而，这种暂时的低潮并不会影响亚马逊已经成为创新效率领导者的现实。亚

创业学院 2019年05月30日

陈春花万字好文：五大维度训练你的未来领导力

互联网时代两个最大的特点是个体独立和万物互联，这要求我们不能按原有的习惯去看待我们遇到的问题。在这个时代背景下，未来领导力成为对每个人最重要的要求。在本文中，陈春花教授将更详细生动地讲解未来领导力五大维度所需的技能，帮助大家通过正确训练行动，形成自己的未来领导力。本文首发自陈春花教授官方微信公众号 “春暖花开”，经授权转载。对于我们来讲，在今天最大的挑战不在于你现在长什么样

创业学院 2019年05月20日

身为领导者，如何用非暴力沟通的方式激励团队？

身为领导者，你需要以客观的视角看到团队工作的全貌，而不应该过多地将个人态度带进工作中，因为这一定程度上会感染到团队和其他人，对工作产生影响。团队的内部沟通在企业管理学中有着独特的技巧和准则，其中以“认知、责任和同理心”为核心的沟通方式称为“非暴力沟通”，因此，“坦诚表达，好好说话”是一名优秀领导者必备的软性素质。领导者是一个令人敬畏且极具挑战性的角色。离开团队的帮助与支持，

创业学院 2019年05月20日

创业 or 个人成长的“九死一生”，你怎么看？

个人成长其实就是创业一样，同样也是决策和执行的博弈，每一步都会决定未来的走向。前几天参加了百万箐英的商战模拟，颇有收获。经过几天的复盘，这次以不是企业的身份，伪创业者的角度，和大家探讨探讨一些关于创业、人生决策的思考。一、创业好比个人成长，每一步都会决定未来的走向创业是决策和执行的博弈，每一步都至关重要！ 个人成长同样也是决策和执行的博弈，每一步都算数！回顾2015年4

创业学院 2019年05月20日

我在 Airbnb 这七年

Airbnb成功的关键因素是什么？Airbnb是如何打造出强盛的企业文化的呢？以下，作者将通过自己的亲身经历来为你解答。2012年，Airbnb收购我们公司后不久，我偶然碰见了Airbnb的联合创始人Joe Gebbia在给一个设计师提意见，当时那个设计师正在重新设计公司的主页。Joe说：“要做点独一无二的。”我当时想：这是什么意思？所有的东西都得不同吗？七年过去了，我逐渐

创业学院 2019年05月20日

亚马逊中国，不懂中国！

雅虎、ebay易趣、谷歌、优步、亚马逊……为何这些闯入中国市场的外资互联网巨头们，分别都出现了水土不服的现象呢？一、风云变幻，亚马逊中国退出倒计时亚马逊选择进入中国时，当当可以说是国内最大的电商企业，位于行业第二的是雷军、陈年创办的卓越网。2004年，卓越网启动第四轮融资时，亚马逊以7500万美元收购卓越网。2006年10月1日，在没有任何过渡的情况下，亚马逊对当时的卓越网

创业学院 2019年05月19日

商品 VS 产品，有何异同？

商品是以交易为目的有价格物品或服务；产品是以使用为目的有价值物品和服务。为什么说在卖场销售的按摩椅是商品，铺在机场的共享按摩椅却是产品？为什么说软件外包服务是商品，软件云端服务（SAAS）却是产品？为什么说渠道经销商手里的货是商品，B2B供应链平台却是产品？为什么说一家奶茶铺卖的是商品，一个连锁奶茶店却是产品？为什么你听了很多关于产品的课和书，却总是在做商品生意？这篇文章只

创业学院 2019年05月19日

80% 创业公司都死在这点：创始人把公司当成个人秀场

什么才是一家公司的核心竞争力？为什么一家公司既有资本，又有好的人才资源和市场环境，但还是会倒闭？问题的关键就在于公司的组织管理能力。文章来自百万青年集散地Spenser公号：Spenser（ID：spenserandhk）放假这几天，也是这段时间我一直在思考的一个问题是： 什么是一家公司的核心竞争力？因为我在香港有海外理财业务，比如香港保险，所以我会关心香港保险经纪行的

创业学院 2019年05月06日