创业学院

七个维度,全面打造自己的品牌符号

一、命名从命名的角度来说,最主要的就是需要考虑到成本的因素,比如传播成本、使用成本和营销成本,这几个成本是非常关键也是比较基础的考虑因素。传达成本低!传播成本低!使用成本低!营销成本低!像苹果、娃哈哈、凌志、丰田,这几个名字成本较低,不管是通过语言、声音表达还是传播都是比较直观好记。而戴尔、乐百氏、雷克萨斯、托优塔这几个名字相对就是高成本。那么从品牌命名角度来讲,从哪些方面

山寨指南:爆红的 Pokemon Go 如何完成本土化

一周下载750万次,一天收益160万美元,日活超过推特,平均使用时长超过脸书,导致任天堂股价翻了一倍,预计未来12-24个月为苹果带来30亿美元收入,已经有玩家付出生命代价……过去的一个月里,期待已久的Pokemon go刷爆了我们的眼球。围绕这款神作的风靡,各种分析与解读也开始横飞,有人说这是AR的胜利,也有人说这不过是LBS换了新玩法,更多人将其归结为口袋妖怪这个IP本

体验感|初创企业如何借助新方法实现弯道超车?

营销战堪比一场后宫佳丽争宠大戏,各司都想尽一切来搏出位,讨得消费者欢心,每家公司有自己的拿手好戏,有不同的工作重心,而围绕工作重心衍生出了企业的核心竞争力,企业拿什么竞争,就拿核心竞争力来竞争,越满足消费者需求,越与竞品差异化,就越能拔得头筹。经过咆哮姐的严谨分析和大胆归纳,将市面上各企业的核心竞争力划分为3类——产品力竞争、品牌力竞争、体验感竞争,不同竞争力在当今时代的杀

创业陷阱:上门O2O的风险和机遇

一、懒惰心理的夸大和落地场景的失败人是懒惰的,这句话是心理学家的法宝,也是目前创业者和互联网产品经理的内心深度的潜规则,貌似所有的互联网产品都是依存这个“真理”的存在, 国内的投资人和创业者大部分都深谙此道,也确实获得了一定程度的成功,但是这句话放在O2O在目前为止却得到了几乎全部失败的下场。人性论与互联网产品的结合必须要有“场景”,离开场景去谈人性论没有任何的意义。人的懒

互联网颠覆汽车服务|想多了,还早

后汽车服务市场一直是创业者和投资人高度关注的领域,越来越多的创业者开始把这个方向作为主攻方向,试图打开这个新兴市场。其创业理论依据:凡是有 汽车的人 一定是高净值客户,自然就有很强的消费能力,所以一旦占领这些人群就会源源不断的获得营收。目前最为广泛的认识包括:上门洗车、汽车维修、汽车内饰电商、 汽车保险电商、加油站LBS、停车服务、二手车买卖等等。但是汽车创业领域不同于其他

开心网创始人反思:八年开心,我对自己的总结和告别

其实我思想上的总结都还远没有完成,这篇文字总结就还更加缺乏章法,但是我昨天受到众多朋友的热情关心和关注,手机电量很快用光,特别是媒体朋友提出很多问题,只好现在仓促贸然发出了。也许再过几年,我能再做一个开心网总结2.0。开心网最辉煌的时候,已经被无数次解读(包括我自己的解读),我这里主要从不辉煌角度解读。2009年,很多人都认为开心网有机会成为一家超级互联网公司,但是令我愧对

寻找创业方向时,如何零成本用大数据获悉市场行情?

最近一个朋友想创业,做母婴方面的项目,之前没做过该类项目,有了几个备选项目,分别是产后恢复、婴儿游泳、月子餐和月子会所,这些他都觉得不错,所以就有点选择恐惧症,想知道做哪个case有搞头。因此,让我帮忙分析分析一下哪个方向比较好。其实,仔细分析朋友提出的这个问题,我瞬间联想到许多:哪个方向的发展趋势/市场前景良好?这个方向有哪些规律性的东西值得注意?这个市场的目标用户的特征

为何这些大公司都偏爱A/B测试法?

Elliot Shmukler目前是日用杂货当日送达服务公司Instacart的产品副总裁,他之前还曾担任过理财公司Wearlthfront和职场社交平台LinkedIn的产品负责人。在他截至目前的职业生涯中,他一直都在极力推行和倡导A/B测试法。他不仅将A/B测试法不仅作为产品开发的工具,同时还作为一种有效的团队管理工具。在eBay工作的时候,Shmukler第一个尝试通

创业之初,开发公众号和APP,选择哪个?

创业之初,很多朋友听到我说创业时,都会一脸兴奋地问:你要开发APP吗?我说不,我开发的是公众号。此时朋友会一脸的“搞不懂”,我猜他们心里想的一定是:说起来牛A轰轰的创业,原来就是搞个公众号啊!一脸的不屑。问出这样问题的朋友是因为外行,我刚开始也和他们一样,觉得自己也应该整个APP高大上,但深入了解后,才发现选择公众号才是正确的。今天我就来说说,为啥我要选择开发公众号?而不是

儿童市场创业,这些误区和需求都看准了吗?

中国的儿童市场十分巨大,尤其是二孩政策以来和中国经济的发展,儿童在家庭支出的比例和规模足以容纳大量的互联网巨头,所以越来越多的互联网创业企业纷纷加入到了这个市场当中,尤其是近年来,诞生了大量的案例。但是儿童市场有极为容易迷惑创业者的问题,那就是看似有需求的地方很可能没有市场,这点也是大量的创业者和投资人容易判断失误的地方。01 表面成功的模式泛滥和对儿童群体的心理定位的误区