创业学院

创业方法论:不要追风口,要抓“慢变量”

无论冬天是否到来,消费领域永远是创业的热土。近两年来,消费升级&消费降级,新零售&“心”零售,五环内用户&小镇青年……各种话题“带节奏”的背后,是众多创业者和投资人对中国当前消费格局“盲人摸象”式的解读。那么,在这一复杂的市场中,创业者应如何发现创业机会,并做出正确的市场决策,从而画出靓丽的成长曲线?在中国一切都是“新”的,对各种旧事物,我们总是要提出自己的解决方案。只看最

创业公司怎么做市场推广?聊聊方法、思路和坑

创业总是让人又爱又恨。我之前负责一款旅游产品推广。创业期融过2轮资,在市场推广上大概投入近100w(未含效果类广告)。这其中尝试过内容营销,做过广告投放,赞助过名人KOL团建,也运营旅游社群,还有各种定期的稿件规划,小投入的创意营销等等。推广侧能尝试的基本都做过,也把指数做到细分品类第一,但复盘来看,这些钱花得并不好。一、明确行业趋势,有多少钱办多大事不花钱有时候会更好。公

产品经理创业项目全案大纲

大纲可以帮助理清思路,规划工作。笔者在此和大家分享创业项目全案大纲,希望可以给大家一点启发和帮助。一、市场调研市场营销调研内容清单及内容说明。1. 宏观市场营销环境分析宏观市场营销环境,一般以微观环境为媒介去影响和制约企业的企业营销环境,是指企业不可控制的、并能给企业的营销活动带来市场机会和环境威胁的主要社会力量和因素。包括:人口环境;经济环境;政治法律环境;技术环境;社会

重新理解创业,先从这 5 个方面开始!

本文作者依据工作实践的所思所想,结合经验分享了自己关于创业的五点看法,供大家一同参考和学习。最近在集中学习风险投资,了解了风投的知识以后,重新来看公司和创业,变得很有意思,像是重新获得了第三只眼,可以客观、理性、严谨且科学地的看待创业这件事。跳出创业者思维以投资人的视角看创业项目,一个直接的好处是很多问题思考后得出的结论更能经得住挑战。想清楚、说明白、灵魂挑战、无懈可击,才

研究 38 位知名 CEO 的邮件后,我们有这 9 个发现

CEO的邮件风格,也能体现出一定的公司治理之道。随着初创型经济中扁平化管理的应用以及在远程办公越来越盛行的背景下,清晰异步的沟通交流对当代管理者而言,成为了一项越来越重要的必备技能。虽然有类似Slack等团队协作工具的推出和广泛运用,但电子邮件这个既传统又最耐用的数字交流工具,仍然发挥着其举足轻重的作用。当你在和潜在的合作伙伴沟通时,你书写电子邮件的方式甚至可以决定相关交易

90 后消费心理:产品价格不重要,逼格高不高才重要

所谓的消费升级,就是从物质消费转变为精神消费。那么,我们如何在消费升级这波浪潮中抓住机会?听听分众集团副总裁怎么说~一、经济市场的变化带来消费升级1. 外贸、投资、消费三种经济模式的变化趋势2018年是中国改革开放40周年,在过去40年里面我们的经济获得巨大腾飞,支撑中国经济发展三架的马车是外贸、出口和消费。但是在不同的经济发展阶段,支撑我们经济的第一驱动力是不同的。200

详解互联网行业 5 大产品方向

本文根据产品的属性和目标将互联网产品分为C端产品、B端产品、数据与策略产品、商业变现产品和AI产品这五类,对其分别进行了详细介绍,并讨论了其特点。根据产品的属性和目标,业界习惯将互联网产品分为 C端产品、B端产品、数据与策略产品、商业变现产品和AI产品 。如果单从目标用户来看,数据与策略产品可能是B端产品,也可能是C端产品。但是由于负责数据与策略产品需要具备较强的相

在没有风口的地方开始创业

真正读懂女性用户,活在潮流的万千变化之中,这是当今商业的生存进取之道。多年以前,很多人还在讲“互联网创业黄金10年”的时候,有人问我:创业要具备什么条件?那时,无数的风险资金投了无数的创业公司,抢“风口”是第一位的。哪怕注定浪费98%的钱,但宁可错投一千、不可放过一个。创业公司很容易拿到钱,花钱也很大方。我这个人不擅长给人励志、打鸡血,相反,我总会劝人做事谨慎、花钱小心。具

SaaS 创业路线图(47):从管理会计看 SaaS 企业经营的真相(上)

本文作者结合理论分析一下,SaaS企业经营中的几个重大决策问题。enjoy~我有一个会计专业的学位,但上周在中欧学了《战略管理会计》课,才真正理解了“管理会计”中成本分配、管理决策、组织设计和激励机制在企业经营实战中的关键作用。究其原因:一是中欧的教授有理论结合实战的能力,他们一边与诺贝尔奖得主在同样的国际顶级学术刊物上发学术论文,一边在贵州茅台、上海宝钢、京东等中国一流企

4 种知识分类,1 个知识体系,教你学会高效学习

你有没有过这些关于学习的困惑:知道学习很重要,但无法坚持,怎么办?学了很多知识,没多久就忘了,怎么办?很少将学到的东西运用起来,仿佛学习和实际是两码事?以下,笔者将为大家解答:为何会出现这些问题?以及,如何解决这些问题?我们来看一下为什么会有这些问题:问题1:无法坚持原因:大脑是愚蠢的重复者(基底神经节)与聪明的管理者(前额皮层)的结合体。基底神经节:按照习惯重复行为,节省