连载五 | Uber中国创业史：铁三角架构让决策权下放

据军事专家说，三角形的结构是最有利于分权的结构，三三制的结构让决策权最大程度的下放到各个层级。果真如此的话，在互联网时代越来越扁平化的组织结构中，三三制是一个值得去探讨的架构。从抗战时期的“三三制战术”，到Uber“城市铁三角”，Maggie带你探索三三制架构背后的逻辑。三三制战术抗日战争末期，八路军一贯以来的一窝蜂的自由冲锋在战争中遇到了问题，经常被敌人的优势火力压制，鉴

创业学院 2016年08月15日

连载三 | Uber中国创业史：第一个吃螃蟹的人

第一个吃螃蟹的供应商找到了，那么，谁是第一个吃螃蟹的用户呢？ 向用户推广共享经济，可不是从“共享经济”这么高大上的概念开始的。道理很简单，用户不会是因为你是共享经济的领军人物而用你的产品，用户只在乎你给我带来什么价值。用户可以被你的概念感动，但是掏钱就是另外一回事了。 Uber的第一批用户是从老外和时尚界人士开始的。共享车子和出租车最大的区别就车况好、更舒适，这恰好是对生活

创业学院 2016年08月15日

连载四 | Uber中国创业史：Uber的世界，你不懂

在我妈妈的世界里，有两个她所熟悉的市场：菜市场和股票市场。菜市场里有不同的商贩，每个商贩所贩卖的东西都不一样。虽然可以分成肉铺、菜摊儿、水产铺、水果摊，但是老王家卖的西红柿和老李家卖的西红柿是不一样的、是不标准的。我的妈妈拿起来摸一摸看一看，才能够知道质量的区别，然后根据不同的价格作出她的选择。股票市场里的每个东西都是一样的，它们有不同的股票，中石油、中信银行、暴风影音、乐

创业学院 2016年08月15日

融资的教训

之前去谈融资，这位VC之前不认识我，看了我现在和以前的产品之后，很直率地问：“我觉得你产品思路和体验都挺好的，为什么不够出名不够成功呢？”潜台词是，以你的才华，在产品影响力和个人资产上早就应该发了嘛。我反问，你说的是“我这辈子不够成功”，还是“创业4年来不够成功”？VC说，只讲创业以来吧。我叹了口气说，是因为连续错过3个绝好的时间窗口啊。首先是2012年的微博大号转发，20

创业学院 2016年08月16日

对创业公司来说，“快”到底是什么？

几年前，苹果公司曾经出现过这样一幕：“天下武功，唯快不破。”这句话在互联网行业已经很泛滥了。无论是新近崛起的独角兽，还是一直称雄的互联网老大哥，都会把“快”字挂在嘴边，以及见诸于各种媒体报道中。对于新创公司而言，什么叫快？怎么才能快呢？这似乎是更重要的问题。今天我们就来谈谈“快”是什么？怎么形成快速的创业速度。首先，纠正两个常识性的认知误区快不仅是一个部门，而是公司全体的速

创业学院 2016年08月16日

弱者的逆袭：如何在寒冬里拯救你的创业

摘录一些@纯银V 的观点以供讨论：补充一点：我个人认为分答也会是一阵风，并没有创造出真正的用户价值。红利的消失我觉得纯APP创业这两年来的窘境是可以理解的。移动互联网的上游技术已经透支得差不多了，没有新的革命性技术出现（其实是没有人愿意啃，大家都想快点成功），也就不会有新的APP体验形态，大家做的都是从1到N的事情，这种事情没有摊上红利是很难成功的。这个纯APP创业的寒冬，

创业学院 2016年08月23日

男人市场创业，为什么这些女老板创业都失败了？

一提到男人市场，往往人们都会直接想到“与女人有关”，“男士美容”，“男士穿衣”等等，更有创业者和投资人认为：只要汇聚了男士粉丝，其他的商业模式不是问题。但是“高手帮”要说的是，这句话其实没有任何意义，因为最难的第一关就是如何汇聚男士粉丝，现在也是最大的问题。男人市场男人市场很多是女性杂志和男人杂志的从业者提出来的一种新型的创业思维，这些从业者很容易联想到，能否做一款专门汇聚

创业学院 2016年08月23日

迅雷创始人程浩：绕过精益创业的美丽陷阱！

我先解释两个概念，显性成本和隐性成本。显性成本是可量化的成本，比如公司财务报表上的费用，员工工资，房租等。隐形成本指的什么呢？无法精确计算的成本。比如沟通成本，每天的上下班时间，甚至团队的磨合成本，这些东西你没法量化，你很难说一个团队的沟通效率比另一个团队高30%。为什么要说这两个概念？其实大家在创业早期往往重视显性成本，忽视隐性成本。举个例子，把员工的工资压得很低，导致招

创业学院 2016年08月23日

互联网行业中 "以终为始" 的业务型技术支持实践

重业务，亲流程，此IT支持所以兴隆也。 1、软件开发的流程概述软件开发的普通流程：收集市场需求开发产品需求文档(Product Requirement Document，PRD)根据PRD进行软件设计和功能指定编码实现软件测试软件发布和维护技术支持以上为软件开发的一般流程，在完成后将周而复始地再进入新的一轮周期。为了使各个流程衔接顺利和高效运行，除了传统的CMM5流程，后来

产品经理 2017年02月16日

2017 年下一个百亿美金级创业机会的 6 个特征

王兴等大佬都在说互联网上半场结束了，阿里都转型了，那么下半场的百亿美金的创业OR投资机会在哪里？又具有哪些关键特征？2016年倒下了一大批生鲜和汽车O2O独角兽；也崛起了类似摩拜单车、映客这样的新秀；今日头条确立了在内容平台的绝对领先地位；滴滴出行，和外卖市场在经历了恶战之后，开始规模化盈利了。下一个百亿美金级的机会在哪里？它们又具有哪些明显的特征？2016 年，阿里巴巴、

创业学院 2017年02月23日