创业学院

中秋节，给你的员工发多少“月饼券”？

创业初期，公司组建团队时，最重要的一步，就是决定怎样分配股权。你需要考虑的因素有：Ⅰ．合伙人投入的时间和金钱。Ⅱ．不同员工的贡献价值和个人需求。   不同的情况要采取不同的分配方案。如果你即将雇佣一个CTO，或者是希望给你们的技术团队发放期权以示激励，不妨听一听经验人士的建议。这是个创业者，CEO，创业顾问们都经常遇见的问题，很多网络文章和资深专家也给出了回答，这里列举了一
创业学院 2017年02月24日

蜜芽创始人刘楠：消费降级正发生，创业公司能从“四个打法”突破（附实录）

“到了现在消费降级，反而是一种回归消费理性的阶段”。“消费降级”与我们熟知的消费升级不同。但 “消费降级已经是确实发生的。” 近期蜜芽创始人刘楠在长江商学院分享会上如是说。在刘楠看来， 这也是零售领域出现的趋势。 之前常说消费升级，最终落实到产品上，就是品质、精选、调性方面有所改良，选购进口商品很多也是基于这种考量。但如今情况有变，她以蜜芽为例，过去消费者看到进口商品评测，
创业学院 2017年05月01日

作为一名投资人，我经常会问创业者 8 个问题

VC公司的大多合伙人每年要考察几百家公司，但是只投资1-3家。编者按：Li Jiang是一名天使投资人，也是一名关注高增长创业公司的VC，最近他写了一篇文章，谈到投资者经常会问创业者的8个问题。从表面上看，这些问题很容易回答，实际很难。小时候，祖父母给我买了很多书。我最喜欢的一套是《十万个为什么》。我与创始人开过很多会，许多时候我都会问他们：“为什么会发生这样的事？”“为什
创业学院 2017年10月17日

来自 Facebook 等产品设计高管的建议：创业公司该如何组建和管理产品设计团队？

编者按： 什么时候需要组建产品设计团队？如何招到到适合自己的设计师？如何让设计团队在公司占据一席之地？如何让设计师在公司得到更快地成长？如何打造一家设计友好型的公司？针对这些问题，Facebook、Airbnb、Uber等著名科技公司的产品设计高管们分享了他们各自的经验和心得体会。无论你是一家创业公司里的唯一设计师，还是管理着一直上百人的设计团队，相信你都能从他们的建议中得
产品设计 2017年11月02日

传统行业如何转型互联网？（入门知识篇）

转型到互联网领域，会充满对未知的恐惧和想像，会希望有一只梦幻团队。我在“在行”上有个项目是“传统行业如何转型互联网”，一直无人问津，最近破了处，并从中了解到：传统行业的成功者对互联网领域觊觎已久；对市场有大量一厢情愿；非常重视之前缺少的技术环节。有野心是好事。身为一个创业者，绝对不能没有“野心”，因为这是你与一般人唯一的分别。如果你连强大的企图心都没有，那就绝对不适合创业。
创业学院 2017年11月24日

传统行业如何转型互联网？（入门心态篇）

传统企业对于转型，不应该只停留在“线上引流线下成交”、“虚实整合”这类口号，而是应该深入理解互联网，并思考结合互联网后，自己原来的生意怎么做，并运用管理思维克服在转型上的难题。这几年有很多传统行业的老板，并非不思进取，也都在积极布局互联网转型，试着通过互联网平台的力量，为跟他们打交道几十年的企业端客户带来更多的价值。有位老板，是个很聪明的人，想法很新，做事也很明快，但他在这
创业学院 2017年11月25日

创业者应遵循“一件事法则”

如果你同时想做的事情太多，这对你自己和你的创业公司都将是一种伤害。在创业中，你每天只需要专注于完成一件事。我自认为自己是一个非常高产的人，尽管我自己也面临很多挑战。我得了疯狂的注意力不集中证（ADHD）。我管理着一家员工规模超过150人的公司，我每天都需要将注意力放在公司运营上。我需要履行CEO的职责、撰写产品文案、管理公司财务、制定新产品战略以及并购事宜，同时还要负责其它
创业学院 2017年11月26日
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