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创业公司
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一个案例：创业公司的开发团队考核新方法探索
之前在这里跟大家分享了一篇关于开发团队考核的想法 《 思考：在创业公司，该如何解决技术开发团队的考核问题？ 》，没想到大家的反馈很积极，有一些也发来了疑问，那么我想可能写一个实际的操作案例可以了解的更加清楚。所以，这两天抽时间写了一个，希望
创业公司该如何取名字？这里有一份指导手册
名字恰恰是品牌在发现阶段给人留下深刻印象的第一步。编者按：本文来自微信公众号i黑马（ID：iheima），作者：强亚东一个好名字引发的红利给企业或产品取名，往往是让人头疼的事情，就像是给自己的孩子取名字一样谨慎。这些之所以关键的原因在于，一
投资人不信任你时怎么办
与许多创业公司的期待有所不同，并非所有的投资者都会在投钱之后袖手旁观。如果投资者质疑你的创业方案时，你该如何应对？以下是12位来自青年企业家协会（YEC）的成功人士给后来者的忠告和建议。1.设立或明确你的里程碑如果连创始人都没有明确的目标，
想提高用户保留率，关键是了解用户的“惊喜时刻”
培训用户时，如果想获得成功、想提高用户保留率，知道“惊喜时刻”是什么相当重要。当你为产品团队设定目标时，它是框架，它还是一种系统方法，可以提高产品采用率。客户流失有时会杀死一家企业。没有对新人完成培训之前，如何防止他们离开呢？最好就是深入理
你的产品，是市场密集型产品还是销售密集型产品？先回答7个问题
编者按：你的产品是市场密集型产品还是销售密集型产品？对于这个问题的答案将决定你的产品是销售占据主导地位还是市场占据主导地位。对于创业公司来说，找到这个问题的答案至关重要，因为很多创业公司为了进行测试通常会将大量资源同时投入到市场和销售中，即